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季報症候群
2019/08/22 10:23:07瀏覽756|回應0|推薦0

根據媒體引用外電的報導,被稱為「股神」的巴菲特與摩根大通的執行長戴蒙聯合投書華爾街日報,呼籲上市公司減少或停止每季的獲利預測,以免助長企業注重短期而忽略長期發展的策略。因為企業若經常為了達到每季預測的盈餘目標,可能會抑制科技的投資、人才招募、和研發等的長期投資。

企業不論股票是否上市,都會定期發出財務報告給股東與利益相關人,以報告公司的經營和財務狀況。為了要美化每季發出的財務報告,企業自然會做一些動作,例如設法在每季快要結束前提高銷貨和出貨的金額,同時減少短期的費用支出,如此一來,使得正常的運作,越來越重視短期的經營成效,而忽略了長期發展的需要。

就我在業界服務二十多年的體驗,企業不但有季報的症候群,也有月報和週報的症候群。例如一週當中通常是週五的出貨量最多。一個月當中第四週的出貨量可能是整個月的一半。此種情況和學生在學校讀書時,學生總要等到接近考試時才會拿起書本認真讀書的學生症候群(Student Syndrome)是相似的。企業也是要等到要提出成績單時,才會想出開源和節流的方法。

平常按學習進度讀書的學生的成績通常會比較好。同樣的道理;重視平常的營運進展的企業就不會有重視短期而忽略長期其的月報或季報症候群。

管理拾穗(NO.832
●本文作者曾渙釗 Arthur Tseng 安瑟管理顧問公司總經理本文作者保留所有著作權利
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