看了最近有消費者呼籲抵制購買lative衣服

心中真的很難過

自己經營的雖然是一家很小的店

但將心比心

還是希望在台灣所有不同行業公司能夠彼此加油打氣

並永續經營下去

能夠理解消費者的心情

消費者會認為lative剛創立時能夠逐漸茁壯至今

很大成功因素是那個(給台灣成衣製造夕陽產業一個機會)動人廣告

lative我覺得問題,是出在已經撤除的那個聲明不夠細膩

讓一路支持的消費者覺得

lative太強勢了,好像要買就買,不買拉倒

這算是對消費者不怎麼親切的聲明

更何況在台灣經濟不景氣時

lative去年大賺錢賺到員工年終獎金可發四十個月

卻發出因台灣人工太貴必須外移的聲明

這落差未免太那個吧

力挺lative的消費者可能無法接受有錢發四十個月年終獎金

卻無法撥出一點盈餘提高台灣代工廠的工資來吸引新血輪加入

死忠消費者力挺lative的

不正就是支持lative廣告所訴求的

幫還留在台灣的成衣代工廠最後血脈盡一份心力嗎

不然一樣非台灣製造的大陸產製衣服

消費者可到相似定價那兩間世界級日西旗艦店去買啊

還可當場試穿

所謂一言興邦,企業又何嘗不是呢?

何況lative以網路起家,所有交易程序純在網路就可敲定

和筆者這種實體店面相比

lative優點是

一

和直銷公司相似,可省下巨額昂貴店租,銷售人員等固定開支

二

比第一點看的到數字更重要,是定價決策統一單純

哪種形式產品賣多少錢,就是多少錢

絕不會發生經銷商系統常會發生所謂'IBM灰市'

和經銷商越區流血攀比殺價,導致產品售價崩盤

製造商產品形象和經銷商賠本雙輸局面

但網路商店最大致命傷是起步難

剛創業沒有任何信譽新公司,想在網路販賣商品服務

對消費者來說,真的比實體老店面來的沒保障和信心

實體店面至少可試穿和看實品

lative可惜就可惜在

已經靠消費者網路社群力量口碑打出知名度

我要是lative決策者

我發的聲明會是

誠懇告訴消費者以目前lative銷售成長速度

台灣製造的產品只能提供百分之十

為了解決此困境

即日起lative會新成立一個副牌,例如lative -c

台灣製造的產品還是叫lative,售價可能會逐漸提高

副牌lative-c則是由大陸代工,售價維持一貫的平價

不知lative決策者同意否