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lative事件有感
2011/08/22 06:28:50瀏覽965|回應0|推薦4

 

看了最近有消費者呼籲抵制購買lative衣服

心中真的很難過

自己經營的雖然是一家很小的店

但將心比心

還是希望在台灣所有不同行業公司能夠彼此加油打氣

並永續經營下去

能夠理解消費者的心情

消費者會認為lative剛創立時能夠逐漸茁壯至今

很大成功因素是那個(給台灣成衣製造夕陽產業一個機會)動人廣告

lative我覺得問題,是出在已經撤除的那個聲明不夠細膩

讓一路支持的消費者覺得

lative太強勢了,好像要買就買,不買拉倒

這算是對消費者不怎麼親切的聲明

更何況在台灣經濟不景氣時

lative去年大賺錢賺到員工年終獎金可發四十個月

卻發出因台灣人工太貴必須外移的聲明

這落差未免太那個吧

力挺lative的消費者可能無法接受有錢發四十個月年終獎金

卻無法撥出一點盈餘提高台灣代工廠的工資來吸引新血輪加入

死忠消費者力挺lative的

不正就是支持lative廣告所訴求的

幫還留在台灣的成衣代工廠最後血脈盡一份心力嗎

不然一樣非台灣製造的大陸產製衣服

消費者可到相似定價那兩間世界級日西旗艦店去買啊

還可當場試穿

所謂一言興邦,企業又何嘗不是呢?

何況lative以網路起家,所有交易程序純在網路就可敲定

和筆者這種實體店面相比

lative優點是

和直銷公司相似,可省下巨額昂貴店租,銷售人員等固定開支

比第一點看的到數字更重要,是定價決策統一單純

哪種形式產品賣多少錢,就是多少錢

絕不會發生經銷商系統常會發生所謂'IBM灰市'

和經銷商越區流血攀比殺價,導致產品售價崩盤

製造商產品形象和經銷商賠本雙輸局面

但網路商店最大致命傷是起步難

剛創業沒有任何信譽新公司,想在網路販賣商品服務

對消費者來說,真的比實體老店面來的沒保障和信心

實體店面至少可試穿和看實品

lative可惜就可惜在

已經靠消費者網路社群力量口碑打出知名度

我要是lative決策者

我發的聲明會是

誠懇告訴消費者以目前lative銷售成長速度

台灣製造的產品只能提供百分之十

為了解決此困境

即日起lative會新成立一個副牌,例如lative -c

台灣製造的產品還是叫lative,售價可能會逐漸提高

副牌lative-c則是由大陸代工,售價維持一貫的平價

不知lative決策者同意否



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( 心情隨筆心情日記 )
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