台灣曾長期蟬連,世界最大無線電話機製造及外銷國

像是外資的日商Uniden高雄廠.日商三洋大溪廠

但這一切都要從最早設立

曾經的世界最大無線電話機製造公司-濟業電子說起

創辦人謝來發是苗栗農家子弟.9歲喪父.同時家道中落

從小赤足上學.直到半工半讀進入開南商工後

才有母親.用勞力辛苦存錢買的人生第一雙學-膠鞋給他

謝來發還是捨不得穿.尤其運動時

一定先脫鞋.怕跑壞那得來不易鞋子

謝來發從開南商工畢業後.先到一家文具行當會繼兼店員

不久謝來發以辛苦上班存下的錢.頂下新竹某陸軍基地福利社

正當經營的有聲有色.享受當老闆賺錢滋味.就收到兵單入伍

可是謝來發當兵時.福利社所託非人.被友人全虧光

也讓謝來發學到以後新開發事業用人

和會計查帳稽核內控[制度化]的重要

民國54年謝來發役畢.踏出新竹火車站時.身上只剩20元

但決心不再當上班族夥計的謝來發

向親友籌借五千元.北上台北.開設文具印刷行

校長兼撞鐘.做為事業起步的第一步

剛創業的謝來發捨不得買二手機車

每天以腳踏車固定台北-淡水送貨四趟

不久謝來發觀察當時台灣各工廠.所用的包裝紙盒全是國外進口

心想既然擁有穩定.還年年成長消費市場.為何不賺這筆生意呢

行動派的謝來發,說做就做

立刻經營生產.全國第一家.針對外銷工廠用的可折疊包裝紙盒

生產紙盒後.謝來發統計發現.最大客戶是各外銷電子工廠

而且出貨量是爆炸式的增長.謝來發心想.要把握難得機會

民國58年12月5日.謝來發成立濟業電子公司

產銷電子成品及電子零件

全體員工僅6人.謝來發身兼老闆.廠長.採購.銷售業務.工友數職

以念經濟系.後見之明的小弟淺見分析

民國58年底.謝來發創立濟業電子成功因素有

1.當時台灣經濟發展最大目標是 創匯.就業機會.物價穩定.三者須拿捏平衡

所有新創企業致命傷都是極缺資本

大多是高利標會或親友借貸

以短期高成本資金.缺乏週轉金是致命傷

只有100%外銷廠.可憑外銷信用狀.減輕此致命傷

甚至有的還行有餘力轉貸.賺取高利貸

或買土地賺增值兼貸款抵押.一魚多吃

2.優質低廉的人力.極適合當時勞力密集產業-電子業

當然當時的台灣電子業.是指最後組裝和低端零組件生產

3.當時美國環保和勞工意識高漲.罷工加薪

讓美國各行業製造業.尤其勞力密集產業外移空洞化

美商又和日商不同.既然台灣工廠喜歡接OEM代工

老美心想可節省高薪外派人員管銷成本.一拍即合

4.電子組裝業所需.台灣無能力產製的高端零組件.當時都從日本進口

台灣和韓國拜地理位置最近

享有運費最便宜.節省時間成本 (進量大導致船班多)等優勢

初期濟業電子以代工為主.不久政府鼓勵.廠商推出自有品牌

避免萬一代工廠訂單.突然被國外原廠轉單給競爭國(主要指南韓)

濟業電子也推出自有品牌 陸續成立宏業.正業.五間工廠.組成濟業集團

不過濟業當時所謂自有品牌產品是指ODM

以收集外商,新上市暢銷產品(主要是日商.像是船井.三洋)

模仿(嚴格說接近抄襲)外觀設計

再逆向工程想辦法搞定內部電子線路 (套現在大陸術語是山寨版)

以較日商原廠便宜甚多的報價.拿到歐美廠商或通路的貼牌訂單

濟業電子這招在無線電話(Cordless Telephone)非常管用成功

接到全球最大電信公司-美國AT&T的穩定大單

民國76年年產量破二百萬台.佔有美國市場過半市占率

另外當時濟業也生產錄音機.收音機.音響.天線棒.揚聲器.中頻變壓器等

甚至在IBM一推出相容個人電腦PC時

濟業電子動作很快.成立PC開發小組.濟業電子三廠

並替宏碁代工.熱銷的[小教授二號]

很可惜的是.當時事業體成長迅速的謝來發

聘請王志剛.謝安田等知名企管專家來當顧問.診斷擘劃濟業電子集團

經評估後.放棄後見之明.台灣後來最有競爭力的個人電腦事業.非常可惜

不過客觀的說.當時評估並沒有錯

民國70年代初期.全世界共識是美國製造業即將完蛋

未來是日本的天下

美國人負責創意.日本人負責改良.大量生產-降低成本

當時擺明日本所有電子.電機大廠.都投入個人電腦

評估濟業電子做PC沒勝算.是合理的

沒有後繼明星產品支撐的濟業電子集團.在諸多因素下.走下衰落

民國81年.以二億四千萬元債務以債換股

被高雄宏總集團所購併.更名[大業電子]

謝來發後來西進大陸.設立喇叭工廠.但已時不我與