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| 2024/10/08 14:38:00瀏覽16｜回應0｜推薦0 | |
Copilot解答:據科斯托蘭尼的觀點:透過帶來財富的婚姻,透過幸運的商業點子,透過投機,快速致富的方法確實很有趣;而投機則是短期行為目標是快速獲利,但風險也相對較高;投機是一門藝術,不是科學;須了解超寫實主義,因為有時會頭下腳上,和欣賞印象派的作品一樣,永遠無法看清輪廓! 您 傳送:Copilot解答:據科斯托蘭尼的觀點:投機則是短期行為目標是快速獲利,但風險也相對較高;投機是一門藝術,不是科學;須了解超寫實主義,因為有時會頭下腳上,和欣賞印象派的作品一樣,永遠無法看清輪廓! 撰文者：科斯托蘭尼 商周讀書會 2024.09.04 錢，屬於狂熱追求金錢的人。他必須對金錢著迷，就像被魔法師催眠的蛇，但又必須和錢保持一定距離。一言以蔽之，他必須瘋狂愛錢，又必須冷靜對待錢。正像船王歐納西斯（Onassis）所言，大家不應跟在金錢後面跑，而是要走向金錢。這尤其適用於證券市場，大家不應該跟著上漲的股價後面跑，而是要走向下跌的股價。 當然，對錢的狂熱也會導致病態的貪婪，或病態的揮霍。 有人有花錢的癖好，也有人有不斷擁有金錢的癮。特別是貪婪有時會產生瘋狂的結果。億萬大富翁保羅‧蓋提（Paul Getty）是當時美國最富有的人，卻因為要求客人到電話亭打電話而出名。 在我經常光顧的咖啡廳，大家曾爭論誰是全布達佩斯最吝嗇的人，是巴爾幹的菸草大王赫爾佐格男爵（Baron Herzog），還是擁有博物館的藝術收藏家路德維希‧恩斯特（Ludwig Ernst），兩人都非常富有，擁有大量資產。大家甚至為此打賭，等著合適的機會，好一勞永逸澄清這個問題。機會終於來了，在一次紅十字會的募捐活動中，一位募捐人同時巧遇他們兩人。他先把募捐盒遞到赫爾佐格男爵面前，男爵心不甘情不願地從皮夾裡掏出面額最小的一枚硬幣，漫不經心地扔到盒子裡。關鍵性的重要時刻來臨了，恩斯特會多給，還是少給呢？恩斯特只想了半秒鐘，就以理所當然的語氣說：「我們是一起來的，這是我們兩個人出的錢！」 更玩世不恭的是位名叫馬叟‧費雪（Marcel Fischer）的證券經紀人，他是我中學同學的父親。有一天，在他的小辦公室裡，他聽到代理人激動大嚷著： 「不，不，我們沒錢，我們沒錢。你讓他們離開。」 費雪從辦公室衝出來問道：「代理人先生，你在這裡大叫什麼？」 「綠先生這個叫花子跑來，想向我們募捐。」 你怎麼打發他的？」 「把他趕走，我說，我們沒錢。」 「你趕快去追他，再把他帶到這裡來，」百萬富翁費雪說。 當代理人追上綠先生時，綠先生還在樓梯間，非常高興老闆想見他，心想，這回也許會得到些什麼。 綠先生走進辦公室，費雪把保險櫃打開，說道：「你看看這些塞得滿滿的抽屜，我的代理人說什麼？我們沒錢？完全錯了。我們有錢，有很多錢，但是我一分錢也不給你！」 藍先生的故事也很有趣，他在咖啡廳向朋友抱怨：「我妻子總是向我要錢。」 為了讓藍先生不再長吁短嘆，一位同事問道：「她要這麼多錢幹什麼？」 「我不知道，」藍先生回答︰「我一分錢也沒給過她。」 這些故事的主人翁，從數字上來看，都是百萬富翁，但我相信，過分吝嗇不會成為百萬富翁—不管是從物質，還是從智慧看。過分執著金錢的人，不會投資，因為他害怕失去錢的風險。 這正是德國人的問題，他們崇拜神聖的德國馬克，所以讓幾十億馬克躺在存摺上，而聯邦銀行過度吝嗇的貨幣政策，一直妨礙德國創造第二次經濟奇蹟。 成為百萬富翁，意味著獨立，但十足吝嗇的傢伙永遠無法獨立，因為他總是被摳錢的念頭綁住。既不為自己買昂貴的汽車，也不會因為可以隨時買車而高興。對他們來說，單單花錢的念頭都該被禁止。 有揮霍癮的人又如何？他盡情生活、消費一切想要的東西，但同樣也不獨立，因為他花光了所有的錢，不得不持續尋找更多的錢，於是，依賴老闆或客戶，他們是他的財富來源。 對金錢的正確態度，介於這兩種極端態度之間，但光是有正確的態度，並不能成為百萬富翁。 根據我的經驗，有三種迅速致富的可能： 第一：透過帶來財富的婚姻； 第二：透過幸運的商業點子； 第三：透過投機。 當然，大家也可透過繼承遺產或中彩券，迅速成為百萬富翁，但這些方法和上述三種方法不同，都無法控制。 無數女人，也有無數男人，透過婚姻成為百萬富翁，我可以舉出上百個例子。 利用幸運的商業點子成為富翁，目前除了比爾‧蓋茲（Bill Gates）外，確實難以再聯想到其他人的名字。憑著一個想法和正確的感覺，蓋茲成功地在30歲前，成為美國最富有的人。或許，我們會想到沃爾瑪百貨（Wal Mart）的山姆‧ 沃爾頓（Sam Walton），或麥當勞的創辦人。約在20年前，我的同鄉，天才工程師魯比克（Ernö Rubik）發明了魔術方塊，成為東歐共產陣營的第一位百萬富翁。不過單憑想法還不夠，發明家的智慧還必須和商業頭腦結合。研製出可口可樂配方的藥劑師，在出售這個全球聞名的飲料配方時，只賺了幾美元。 對運用聰明的商業點子獲得財富，我沒有太多可說的，因為我擅長的領域一直是第三種—投機。 我是投機者，始終如一 我曾經投機過各種證券、貨幣和原物料、現金和期貨，地點在華爾街、巴黎、法蘭克福、蘇黎世、東京、倫敦、布宜諾斯艾利斯、約翰尼斯堡或上海。我投機各種股票、公債，包括共產主義國家的，還有可轉換債券、各種貨幣（不管是固定的，還是浮動的）、做鞋跟用的皮革、大豆和各種糧食作物、羊毛和棉花、製作汽車輪胎用的橡膠、雞蛋和早餐吃的培根、咖啡和我非常喜歡的可可、威士忌、做領結用的絲綢、各種各樣的金屬（不論是貴金屬，還是非貴重金屬）。 但我不哄抬價格,因為我不僅在價格上漲時投機,也在價格滑落時投機;簡言之,我投機各種東西,完全看風向,或視經濟和政治局勢而定:取決於經濟高度繁榮和衰退,通貨膨脹和通貨緊縮,價值增值和貶值,各種時期我都挺過來了! 自1924年以來,我的每個夜晚都投入證券交易中;很多新聞記者稱我是股市大師,我一直不敢接受這個稱謂;大師從來不犯錯,而我肯定無法做到這點;我只是一位歲數大,經驗豐富的交易老手;至於明天如何,我也不知道,但我知道昨天和今天發生的事,這就夠了,我的許多同事甚至連這也不知道! 在長達80年的證券交易經驗中,我至少學到一點:投機是一門藝術,而不是科學;和繪畫一樣,大家在交易所中,也必須了解超寫實主義,因為有時會頭下腳上,和欣賞印象派的作品一樣,永遠無法看清輪廓!和美國著名金融家、政治家暨四任美國總統私人財務顧問巴魯克（Bernard Baruch）一樣，稱自己是「投機者」。我了解這個名詞中的高尚含義，投機家是有知識、有思想的證券交易者，能夠準確預測經濟、政治和社會的發展趨勢，並且從中獲利。 如何成為投機者？這有點像女子如何從事世上最古老的行業一樣，開始時，出於好奇心，然後因為好玩，最後便只為了錢。投機家是種美妙的職業，尤其像我一直停留在第二階段。但我必須承認，這不屬於一般市民的職業，也不保證成功，這個職業意味著每天都要迎接新的知識挑戰和不斷做心智體操，這是我這種年紀的人士特別需要的。 遺憾的是，這種類型的投機者愈來愈少。大多數進入證券交易所的人意在瘋狂賭博，不假思索地炒作來炒作去。長此以往，他們把許多交易所變成賭場。在我之前的書裡，我承認： 做財政部長，我不行。做銀行家，我不想。做投機者和股票族，這就是我。 回想當年，美國財政部長的職位我唾手可得。40年代初，我生活在紐約，是年輕富有的股票經紀人，為了躲避德軍而逃離巴黎。當我看完這個國家，我感到無聊，不斷看書、聽音樂、看戲已經滿足不了我。於是，我決定找份工作，即使沒有工資也行，因為光靠利息我也活得很好。 加入高盛公司（Goldmann, Sachs & Co.），我覺得是最好的主意。今天，這家公司已有130年的歷史，是華爾街最富有的公司。當時，華特‧盛奇（Walter Sachs）這位迷人的老先生熱情接待我，馬上把我介紹給人事部門的主管。我向他們兩人說出自己的願望，告訴他們，我為躲避希特勒而逃離歐洲，隨身攜帶了大量資金，對一個年輕人來說，十分可觀。我說，我並不需要物質上的幫助，只想在像高盛這樣有名望的公司中，和國際金融市場建立聯繫。 這番話決定了我的命運。幾天後，我得到公司的答覆：不！對已經相當富有的年輕人，他們無能為力。他們只雇用不惜一切代價向上爬的年輕人。如果我是名窮困、無助的難民，他們也許會接受我。過些日子，他們雇用了另一名年輕人，他後來成為高盛公司的合夥人，他的名字是羅伯特‧魯賓（Robert Rubin），現在是成績卓著的美國財政部長，是幾十年來第一位能夠分配預算結餘的人。 這個故事使我想到富有的綠先生。在他還很窮時，曾看了廣告，到維也納應徵教堂輔祭一職。在那個時代，教堂輔祭必須會寫字閱讀，但綠先生是文盲，沒有得到這個職位。難過之餘，他用微薄慰問金移民美國，在芝加哥做生意，然後用積攢下來不多的錢創辦了一家企業，隨著時間發展，公司規模愈來愈大。某家大集團買下他的企業，合約要簽字時，出現了令人驚訝的事：綠先生不會簽名。「老天，」買主的律師說︰「假如您能寫會讀，不知會成為什麼樣的人物？」 「很簡單，」綠先生回答︰「教堂輔祭」 我能寫會讀，但只是一名投機者。我從來沒有後悔過。 摘自《一個投機者的告白（新修典藏版）》☛立即購書：博客來、誠品 全新上市《一個投機者的告白四部曲》 這篇文章提到的致富方法確實很有趣。根據科斯托蘭尼的觀點，快速致富的三種方法是： 2024.10.02
摘要
大云永續科技近年成功協助晶圓代工龍頭運用先進AI技術，建立事業廢棄物的智能追蹤系統，不僅成為台灣第一家專注提供AI解決方案的永續顧問服務公司，更積極展現自我創新動能，持續優化擁有上千家企業用戶的「大云永續雲」平台模組；今年開始更與臺灣證券交易所合作建置ESG數位平台，提供台灣1843家上市櫃公司的申報系統。 全球數位、淨零雙軸轉型浪潮來襲，無論企業屬於何種產業類型，都應該加速整合內外部資源，經由學習新的管理技術、導入數位工具或調整執行策略，在兼顧法令規範及成本效益的原則下，大步推動永續發展進程。 大云永續科技身為台灣事業廢棄物處理大廠－可寧衛集團的新創事業體，在陪伴上千家企業運用「大云永續雲」平台實踐雙軸轉型的過程中，深知智慧科技與永續行動並進齊發，正是打造淨零時代競爭力的關鍵策略。因此除了攜手產官學壯大智慧永續生態圈，鑑於AI創新科技應用已日益成熟，也投入相關領域研究，全面升級「大云永續雲」平台多項服務內涵，矢志成為百工百業的神隊友，掌握事半功倍管理工具，化解雙軸轉型面臨的難題或痛點。  日前年度產品發表會上，大云永續科技董事長楊永發便以AI分身「發哥」亮相，透過即時對話互動，揭示企業關注的ESG永續資訊揭露與碳盤查報告書，皆可使用內建先進AI技術的「大云永續雲」平台高效完成；大云永續科技總經理陳聰田也指出，智慧平台與顧問團隊年年展現創新動能，全力支持企業實現AI應用、能源管理與循環經濟等三大永續願景，未來將繼續聚焦AI發展趨勢，提供一站式的永續顧問服務與解決方案，作為雙軸轉型必勝策略。 完善ESG資訊揭露 一站式產製永續報告書因應供應鏈要求及國內外法令規範，企業必須跟時間賽跑，提升永續經營能力，才能維持既有競爭力，特別是金管會規定2025年起，台灣全體上市櫃公司應編製永續報告書，揭露ESG推動現況與相關資訊，但是參考準則與框架格式繁多，無所適從反而形成困擾，亟需能夠輕鬆上手的智慧工具助一臂之力。 大云永續科技產品長林俞君對此表示，在長期訪視客戶，了解企業真正的需求、挑戰和期望下，「大云永續雲」平台中的「企業ESG管理」服務模組不斷優化，整合大數據、雲端計算、聊天機器人等技術並且大展AI創新視界，現只要執行四個步驟，就能完善揭露永續資訊，最終自動編製成報告書，不只加快申報作業的效率與品質，更大幅降低時間與人力成本。  林俞君進一步說明優化亮點，包括全台唯一內建重大議題鑑別模組，在AI助理「發哥」引導下輸入ESG各項數據，就算沒有任何編製經驗，也能快建產出鑑別矩陣圖，方便企業建立專屬永續資料庫，進行可回溯查證的內稽與內控管理，加上提供報告書底稿和設計模板，可一鍵直接匯出XBRL等多種申報文件格式，展現一站式解決方案的強大服務能量。 化解企業碳盤焦慮 一鍵匯出滿足多準則需求除了永續報告書，企業積極響應淨零減碳，得先碳盤查了解碳排總量與分布情況，尤其國際溫室氣體盤查方法涵蓋三大範疇，牽涉的係數計算與蒐集數據相當繁多，又依據不同要求，必須符合ISO 14064-1、GHG Protocol、CBAM或環境部盤查作業指引等多項準則，給企業編製盤查報告書帶來不小挑戰，甚至引發一連串「碳焦慮」。 大云永續科技永續長蘇怡禎指出，企業想化解碳焦慮，不妨善用數位科技工具將複雜事務簡單化，像「大云永續雲」平台全新升級盤查智能工具，無論組織型的溫室氣體或產品型的碳足跡，企業只要跟隨AI助理「發哥」引導，完成排放源鑑別、活動數據蒐集、排放量計算、盤查報告書等四個步驟，可一鍵直接匯出不同準則清冊。  尤其範疇三的差旅或物流碳排數據，系統能依據交通工具類別，自動抓取距離計算排放量作為佐證；實際使用電力碳排數據，也會自動扣除再生能源憑證度數再做計算；內建的碳排係數工具箱，可客製化嵌入企業自行蒐集的「自廠係數」；並且允許永續報告書串接共享，蒐集的水、能源、廢棄物、溫室氣體排放量等數據結果，都有助於避免重工，又確保資料一致性與正確性。 革新能源轉型策略 具體實現高效節能目標至於推動深度節能，是企業掌握永續競爭力的另一關鍵策略，考量安裝數位電錶成本高昂，大云永續科技總監胡逸鑫表示，導入「大云永續雲」平台進行能源健檢與管理，可以有效降低電力成本，實現能源費用最佳化目標，近3年已累積20多家企業實務經驗作為印證。 由於「大云永續雲」平台積極整合AI、IT與OT，企業猶如打造專屬戰情室，能夠即時監控設備耗能、節能效益與各項績效指標，建立滾動式調整機制。例如可針對購入電力與自發電力，全盤分析廠區用電狀態，再計算出最佳需量，準確掌控電費支出；同時可利用AI系統，自動蒐集並計算能源數據，再一鍵產出電能平衡圖，以視覺化直觀方式，快速追蹤製程各階段的耗能占比，一旦發現數值異常需要汰換設備，也能試算節能成效，提供決策參考之用。  胡逸鑫以導入「大云永續雲」平台3年的企業客戶為例，藉助這套智慧節能解決方案，深入挖掘能源使用潛在問題，以及制定科學化節能策略，取得逐年降低能耗五至六%成效，真正把錢花在刀口上，希望未來攜手更多企業打造能源管理新典範，加速節能淨零步伐，幫地球環境降溫，也為未來成長奠定穩固基礎。 化身企業神隊友 打造專屬AI助理與智庫團隊隨著「大云永續雲」平台的AI應用服務，往廣度與深度兩大方向顯著升級，可以發現去年推出的AI助理「發哥」，一樣更見聰明與「健談」，大云永續科技總監湯明樺指出，因為研發團隊優化改進提示工程（Prompt Engineering）的思路邏輯，能夠準確理解提問或指示，做出相對應的回覆並執行各項任務，所以AI助理與使用者的互動體驗獲得大幅增進。 此外，AI助理還結合檢索增強生成（RAG）架構、導入知識圖譜（Knowledge Graph），以及賦予記憶（Memory）管理功能，足以展現高度擬人化的作業模式，針對某些議題擷取關鍵字，進一步提供詳實的資訊與知識，或者記住跟使用者的互動聊天內容，再依據重要任務指令，做到數據整理及文件歸納的即時更新，成為實現雙軸轉型的貼心小幫手。 湯明樺強調AI應用有著無限發展潛能，正替未來創造無限可能，使用「大云永續雲」平台等同擁有一支訓練有素的24小時全年無休智庫團隊，不僅上知天文、下知地理，更能傳遞永續治理趨勢與知識，協助縮短學習曲線跟摸索歷程，在實踐永續行動的路上不覺孤單。  延伸閱讀 |
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