從業經歷：2011年6月，從加拿大留學歸國的李梓燦接手名足，nike2012超級跑目錄擔任名足體育的總經理。回來時，正值運動市場低迷時期，他開始和團隊探討名足的新出路。在李梓燦看來，消費走向的改變是尋求轉型的直接動力，面臨市場沖擊，名足要做出市場需要的東西。於是，今夏，一場以『穿越』為主題的新品發布，讓名足從運動走向時尚。

治理格言：品牌的競爭，不但是產品的競爭，是治理的競爭，更是競爭規則的競爭。

治理理念：治理，就是一場與外界思惟的對抗，是一次思維的競爭。而要做好一個品牌乃至企業的治理者，必需不斷挑戰自我，做好每一次對抗與競爭的完全預備。

經典案例：

今年4月末，一場以『穿越』為主題的新品發布，讓名足品牌成功從運動走向時尚領域。kobe 7代籃球鞋經銷商驚喜地發現，跟隨了多年的名足品牌，在今年闖出了一條新的路子。產品的新奇時尚，形象店的風格轉變，以及終端網點戰略的轉型都給了經銷商們極大的震撼和決心信念。從此次的訂貨量來看，這無疑是一場成功的新品發布。

轉型不易，進級更難。名足這個從1985年開始的運動品牌，是如何順利轉型呢？記者了解到，實在，作為新一代的『掌門人』，李梓燦接觸市場還不到一年。然而，恰是在這近一年腥風血雨的運動市場的試探中，李梓燦走訪了全國各地的代辦代理銷售公司，頻頻到國外市場考察。一整圈的走訪下來，李梓燦終於證明了心中的想法主意―――時尚休閑品牌是未來市場的有生氣力。

『與傳統運動市場相對飽和比擬，鞋服時尚休閑板塊的日子卻要潤澤滋潤得多，近兩三年來被業界普遍視為閩派鞋服工業鏈的「最後一桶金」。新的名足該如何走向未來？』李梓燦說，新名足的中央思路，公雞牌鞋子就是『將時尚休閑進行到底』。

『時尚休閑的定調，是名足整個團隊醞釀已久而推出的。』李梓燦表示，每個人都是多面性的，運動只是其中一面，休閑時尚的角色將越來越被看重。所以，在李梓燦看來，現在運動品牌的轉型，恰是奥運概念炒作帶動運動市場盲目擴張之後的理性回歸，品牌轉型合法時。

在琢磨如何對原有渠道進行全面考核，開闢新的、契合品牌發展策略的渠道時，名足確定了特色單店突圍市場的方向。

『沈陽是早年名足建設得比較成熟的市場，nike air max 2012這個東北市場比擬內地市場潛藏著巨大的消費能力，當地消費者更輕易接受新事物，具有更大的開發潛力。』李梓燦表示，名足以此為試點，不再像推廣運動品牌渠道一樣廣開形象店，而將以精品店為布點的主要形式，進步單店盈利能力；同時拓展大商場的渠道，進駐當地的大商場、百貨大樓，以此達到品牌溢價的目標。

在李梓燦看來，個性化的門店形象，是吸引消費者眼球的不二寶貝。相較於傳統運動品牌門店千篇一律的裝潢，休閑品牌門店假如拿不出特色，那麼終將沈沒於市場。在產品簡約化、時尚化的基礎定調下，李梓燦致力於讓每一個新的單店，呈現出簡約與個性化的風格。

『門店的設計可以根據當地的人文風俗特色，讓每一個門店都有新元素，lee牛仔褲專賣店用不同凡響的風格烘托生產品。』李梓燦表示，制鞋技術一直是名足的上風，保持原有上風，加入時尚的新興元素，做大休閑鞋的品牌後，帶動休閑衣飾的發展，是名足在休閑市場的核心競爭力。