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| 2009/05/12 20:13:00瀏覽6｜回應0｜推薦0 | |
| 這兩天得到的教訓分述如下 1.人力缺不缺乏不只看數量或時效 重點不是人夠不夠多或能不能在時限內完成工作 重點是品質 人力缺乏的表徵往往是由其產出的品質看出端倪 2.越向上越要向上管理 任何事先溝通在作 一遇到問題就溝通 除非能力夠好 不然不要害怕喊救命 不然喊救命是遲早的事 作了才溝通結局就是要改 問題爆了才溝通就成了藉口 然後永遠記得回報 3.妄想現在與以前沒什麼不同就是卸責 一樣的話以前說和現在說的意義已經不同 一樣的工作以前的分工與現在的分工應該有別 一樣的同仁以前的關係跟現在的關係要小心但確實的作調整 真的不想或不能改變 人令簽出來的那一刻就要講 4.永遠在想下一步 不要再陷入細節裡 不要自以為很認真 嫌工作時間不夠 最好的方法就是東西一次作好不要改 更好的方法就是先想好下一步要做什麼 任何事情都有蜜月期 新車新房新電腦新餐廳新衣服新客戶新同事新職務 過完了蜜月期 一切都會很殘酷 |
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