文章來源:遠見

孫慶餘的第二次革命 台灣住宅的關鍵未來

9月底，永慶房屋董事長孫慶餘籌組一團人到日本考察無障礙空間與通用設計。推動通用設計的全齡住宅，堪稱是他這一生的第二場重大革命。畢業於逢甲大學土木系的孫慶餘，曾經跟著中華工程公司到沙烏地阿拉伯蓋房子，回台後，轉入房屋銷售領域。

9月底，永慶房屋董事長孫慶餘籌組一團人到日本考察無障礙空間與通用設計。推動通用設計的全齡住宅，堪稱是他這一生的第二場重大革命。畢業於逢甲大學土木系的孫慶餘，曾經跟著中華工程公司到沙烏地阿拉伯蓋房子，回台後，轉入房屋銷售領域。

1988年，他成立永慶房仲集團，從事不動產仲介、建設代銷，如今已有上萬名員工，在台灣、上海的營業據點超過900家，年銷售金額超過3000億元，全台不動產成交市占率超過15％。

雖然身為大企業家，孫慶餘作風相當低調，出國常搭經濟艙，言談之間也十分謙虛，總會仔細聆聽別人的意見。他作息規律，不菸不酒，加上偏好清淡的飲食，因此維持纖瘦的身材。

但在如此清淡的個人生活中，他卻投入龐大的能量推動社會變革。孫慶餘回顧民國70年代，房仲業一片亂象，沒有法源，誰都可以仲介買賣，房價飆漲的時候，仲介者賺得比屋主還要多，是暴利、也是暴力行業。

第一次革命 引爆房仲業轉型
就在台灣一片混亂時，日本房仲業已發展70年，因此，他陸續到日本拜訪三井、住友、三菱等不動產公司，引進先進的營運模式，回台灣後把店面開在一樓，打出誠信仲介的口號，引爆仲介業的產業革命。

1991年，他更主動建議政府立法管理房仲業。他也和同業投入將近十年的立法過程，與考試院、內政部、立法院等相關部會，經過無數次溝通，終於在1999年通過「不動產經紀業管理條例」，讓仲介業成為一個有現代規範的專業服務業。

他清楚計算，「在那十年間，我一共吃了300多個便當，開會沒有吃便當的，還不算在內，」可見要推動一項有意義的社會變革，有多困難。

這三年來，又有一件事情燃起了他類似20多年前改變房仲業的熱情。只是，「那時候是為了創業，這一次我是做公益，回饋社會，」他說。

三年多前，孫慶餘成立永慶慈善基金會，每年1000多萬營運費用，只專注在推動無障礙的全齡住宅。為什麼這件事情讓他如此充滿熱情呢？要先從兩個小故事談起。

第一個故事是發生在十多年來幫永慶操刀拍廣告的知名廣告人范可欽身上。范可欽長年坐輪椅，有一次他計劃把他經營的廣告公司辦公室搬到一棟大樓裡，但那棟大樓沒有無障礙廁所，管委會卻堅持不讓他修改廁所，最後只好放棄那個辦公室。

(遠見)孫慶餘的第二次革命 台灣住宅的關鍵未來-Part2