文/季平，PMP       圖片提供/台灣敏捷部落

網路科技兩大巨擘Apple與Google，前者在史蒂夫·賈伯斯(Steve Jobs)這位「先行者」交棒提姆·庫克(Tim Cook)後，走向穩扎穩打之路；Google近年來仍然是以「先行者」之姿勇於推出各種創新產品及服務，非常具有「敏捷精神」：快速測試、快速失敗也快速修正，每一次嘗試都是新的Sprint衝刺，萬一發現嘗試不如預期也會果斷止損，記取教訓。

以一持萬，抓住關鍵可以控制全局！

在企業領導者的帶領下，敏捷(Agile)手法與Scrum架構多半可以快速推動與落實，因為這些「關鍵人物」具有影響力與領導力，所以能夠由上往下(Top-Down)推動企業「敏捷」起來，脫胎換骨。不過，很多企業將敏捷與「IT產業」畫上等號，平白錯失了導入敏捷的機會。為了讓更多非IT產業了解、採用敏捷方法及Scrum架構，台灣敏捷協會(ACT)、台灣敏捷部落(TAT)等團體多年來積極培養敏捷人才、推動企業導入敏捷手法，以便在VUCA時代快速變革，提高競爭力。台灣也在2021年迎來第一屆Regional Scrum Gathering Taipei，今年11月即將迎來第四屆RSG Taipei。

RSG Taipei秉持「敏捷精神」，每一屆都有不同的增量交付與迭代，也會視過去的經驗累積與回饋不斷快速修正作法，今年的RSG Taipei主辦單位則是台灣敏捷部落。敏捷強調團隊之間的溝通與協作能力，在所有RSG團隊成員的努力下，已逐漸將敏捷觀念及作法推廣至非IT產業，經過三屆RSG活動的累積，參加聚會的成員已經逐漸跳脫「工程師」，也有其他產業的敏捷愛好者甚至學生加入。

不過，Apple或Google的工程師推動敏捷與賈伯斯或賴利．佩吉（Larry Page）、謝爾蓋．布林（Sergey Brin）二位Google創辦人或CEO桑德·皮蔡（Sundar Pichai）推動敏捷產生的影響力是截然不同的，前者可能侷限於工程師或跨部門執行團隊，但是後者的影響力可以擴及整個企業、上下游供應鏈，甚至形成另一種學習標竿，引領風潮！

RSG Taipei 2024的顧問團團長周龍鴻早在2022年擔任RSG Taipei活動PO時已經看出CEO對於推動敏捷精神與Scrum架構的影響力，因此在2023年5月取得CST認證後便發願培訓200位台灣傑出CEO(主要鎖定非IT產業)成為CSM(Certified Scrum Master)，希望這些CEO們成為「造局者」，學習敏捷後可以回到公司，由上而下影響公司的敏捷作法，避免領導者或決策者因為不懂敏捷而產生溝通上與執行上的實務落差，也希望CEO的領導力與影響力可以擴及同溫層，影響其他CEO們加入敏捷的行列，讓敏捷成為一種管理主流，可以視專案的不同單獨運作，也可以與傳統瀑布式(Waterfall)專案管理方式相互搭配，成為混合式(Hybrid)專案管理方法，進而有效完成不同的專案目標。(Learn More)