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| 2021/04/24 11:09:56瀏覽302｜回應0｜推薦0 | |
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回顧本世紀初，達康泡沫之後，蘋果公司的大魔王賈博思快速崛起，以他獨門的口頭禪「one more thing」，一騎絕塵，轉瞬間發表了 iPod/ iTunes, iPhone, iPad.，甚至於原有的Mac也變輕薄短小，五彩繽紛。一連串的亂石崩雲，驚濤拍浪，使得臺灣電子業界原本信奉WinTel宗教的大老們極度震撼，仰望無端卷起的千堆雪，每天都在精神病科和求神問卜中度過。這種現象直到2011年賈博思過世，某位業界名人感激涕零地哀悼：「神的世界結束了，讓我們回到人的世界競爭吧。」可是人的世界，卻再也回不去了。
此後各公司為了在創新和利潤的夾縫中生存，紛紛從硬體和代工尋求轉型，開始擁抱行動裝置和雲端運算，一時之間使用者介面和解決方案開始大行其道。
可是公司的轉型有這麼簡單嗎？ CEO想引進新的技術和新的產品線，難道買幾家新創，或者雇幾個高手引進一些技術就完成了嗎？可能沒有那麼容易。
人體如果需要轉型，別說要變成X-man了，就算是打新的病毒疫苗讓自己免疫，都可能會有非常強烈的副作用，還不見得一定有效。那副作用可能來自免疫系統的抗拒，也可能來自身體的不適應。同樣的道理，一個公司原來成功的經營團隊，無論是九陰真經還是降龍十八掌高手，如果被新的武術教練要求自癈武功，開始面對茫茫未來，學習最基本的蹲馬步，在資歷和傲慢的光環之下，現有的管理階層和工程人員一定會抗拒，並且以過去的戰功和革命情感對現有的CEO甚至董事長施壓。
S公司原本是做PC原型機和筆記本電腦的代工，但是因為利潤太薄茅山道士(毛三到四)，連續數年虧損， 終於決定聘請專業經理人Y先生轉型。這位新的CEO 到任之後，勵精圖治，在平板電腦和雲端運算上大有斬獲，並且搶攻電子書包和銀髮族的解決方案，兩年之內就讓公司起死回生，轉虧為盈，令董事長在尾牙宴中感激涕零。
Y乘勝追擊，開始將公司改組，把各BU原本各自豢養的研發團隊整合起來，形成一個核心技術團隊，一方面降低研發成本，另一方面讓高手和高手競爭，提高技術水平。可惜的是，這樣的一個好的方案，在董事會中胎死腹中。
近因是董事長認為好不容易得到的盈餘應該買幾部超跑犒賞高層，而不是去投資在虛無縹緲的研發上；遠因則是Y的功高震主，仗峙著自己的戰功，對這個家族事業雇用的人事和財務主管施展否決權，一年之內這兩個職位就換了四五次，造成管理層之間的劍拔弩張，董事長也被邊緣化到衹能發電郵教同事如何呼吸養生。
經過長期隱忍之後，高層終於在耶誕夜的董事會攤牌。三比二，Y黯然下臺，遠走泰國打高爾夫球，董事長矚意的新CEO，則又將公司帶回了硬體和代工的老路，新的技術核心部門也就曇花一現，一個月後關閉，人才則紛紛流失。
轉型的故事還沒有結束。Y離開之後，除了開拓自己的新創事業，持續做電商和新媒體的研發之外，也利用自己的人脈，吸引外來投資，開始蠶食鯨吞原公司的市場和人力資源，以同樣的管道賣原公司同樣的產品，在中南美洲和印度市場過關斬將，迫使原公司的生意和資源大量流失。整個算盤打下來，原公司的董事長除了拿回經營權，雇了幾個親信，多了幾部拉風超跑之外，可說是得不償失，再回頭轉型，也衹能看到競爭對手的車尾燈了。
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| ( 創作｜小說 ) |
