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那些年被轉型搞殘的公司(二)
2021/05/05 21:40:06瀏覽85|回應0|推薦0
如果說是賈伯斯的iPad搞殘了前面那一家公司,那麼這家公司就是被iPhone給搞殘了。
B公司做的是簡易型傻瓜相機的代工, 當年R在發現了這個商機之後,向同學老闆們籌措了數千萬的資金,憑著他在前公司擔任BU負責人時的人脈資源,以及積極誠懇的態度,在經過初期數度轉折之後,事業開始爆發,全盛時期在沿海內陸都有工廠,一度做到年收入500億以上,員工數近萬的規模。
曾經有一次R風塵僕僕趕赴桃園國際機場,利用僅有的短短30分鐘,向一位候機的日本老闆,以英語簡報B公司的產品線和代工現況,此人聽完一句話也沒說就上了飛機。當市場部門從旁打聽,發現這位老闆其實完全聽不懂英語的時候,士氣一度消沉。但是沒想到兩個禮拜之後,大量訂單竟如潮湧來,R的傳奇從此不踁而走,成為公司的經典佳話。
可惜好景不長,賈博思的iPhone不但侵入了傻瓜相機的市場,更以風捲殘雲之勢取而代之,讓公司被迫不斷的減產裁員以求生存。R感受到了公司必須在兩年之內轉型的迫切性,立刻以董事長兼CEO的身份,要求全公司各部門提出新產品的研發方案。一時之間風起雲湧,百花齊放,各種新產品的構想紛紛出爐,從光學鏡頭,車用攝影機,3D感知噐到監控攝影機等等,令人眼花繚亂,目不暇接。
R認為轉型這件事情不能讓RD團隊太早參與,因為他們雖然對公司早期成功有絕大的戰功,但是對傻瓜相機之外的領域卻是十分陌生。R知道這個RD團隊對研發方向有極為主觀的意見,並且任何研發的行動,都堅持應該由他們主導。為了怕事情還沒開始就被RD搞砸,R在董事長室的組織內安排了不少工程師,主要目的就是希望能夠獨立主導轉型專案,不被干擾。
幾經評估之後,R決定開始研發家庭式監控攝影系統,由董事長室的研發人員開始設計原型。但才剛開始沒多久,這消息很快就傳到RD的耳朵,頓時引起軒然大波,反彈聲浪四起,甚至揚言要杯葛所有的測試,支援以及硬體設計與開發的工作。
由於研發資源大多仍掌握在現有的研發和工程團隊手中, 重感情的CEO也不願意放手一搏,把事情鬧僵,所以最終還是妥協,將這個計畫交給原來的RD去主導,讓他們慢慢去摸索。而新產品的創始者們,則在英雄無用武之地的情況下,知道事已不可為,紛紛遞辭呈離開,擇良枝而他棲。
最有趣的就是某日B公司突然發生大火,火勢撲滅之後,所有的員工都被隔離在臨近的大樓待命,沒有特殊理由不准進去。但當天卻有好幾位同仁在焦味甚濃,四處坍塌的火場裡竄來竄去,冒險在下班前完成手續,原來都是搶著趕辦離職的員工。
家庭監控攝影系統的計畫終於不了了之,而RD原先矚意的光學項目也都紛紛以失敗告終。R知道兩年的轉型改革大勢已去,產品線依然被原RD團隊牢牢綁架,卻也祇有眼看著一江春水向東流。一代拳王淪落至此,似乎也驗證了自古以來起樓臺,宴賓客,樓塌了的改革宿命。
(故事純屬虛構,如有雷同應屬巧合)

( 創作小說 )
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引用
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