| No. | 題目 | 作答 |
|
1
|
根據 Kanter 的「結構性賦能理論」，下列何者不是強化護理人員參與度與自主性的關鍵資源？
| 絕對的服從性
成長機會
支持
資訊 |
|
2
|
有關「真誠領導理論」（Authentic Leadership ) 的敘述，下列何者正確？
| 領導者不應揭露任何組織資訊以確保安全
這種領導風格主要強調權力控制，而非關係發展
具備倫理性、透明性與自我覺察的領導能培養信任感
領導者應以績效為唯一考量，不需展現自我覺察 |
|
3
|
美國重症護理協會（AACN )提出的健康職場標準中，不包括下列哪一項？
| 有意義的認可
由醫師單方面決策
熟練的溝通
真正的協作 |
|
4
|
「Magnet 模式」強調組織層面的哪些屬性是維持照護品質與穩定人力的關鍵？
| 共享治理與專業自主權
嚴格的上下階層管理制度
僅依賴導師制度而無須組織政策支持
完全取消跨專業合作以減少衝突 |
|
5
|
對於「新進護理人員」而言，哪一項策略對於減少轉銜壓力與建立自信最為關鍵？
| 單獨負責高風險的決策
導師制度與支持性的臨床學習環境
擔任他人的導師角色
引領整體的合作文化 |
|
6
|
針對「資深護理人員」，下列哪一項策略最能提升其工作自主性與專業認同感？
| 單向的臨床技能操作訓練
限制其參與導師計畫
完全隔離醫師的溝通管道
結構性賦能與跨專業合作 |
|
7
|
護理領導者在型塑正向職場中扮演的核心角色不包括下列何者？
| 推動並示範正向領導行為
建立肯定機制與尊重文化
確保資源取得與公平性
增加新進人員的工作量以訓練韌性 |
|
8
|
「工作需求－資源模式」（Job Demands-Resources model）的主要觀點為何？
| 足夠的資源與支持可緩衝壓力，防止執業倦怠
職場壓力是不可避免的，無需額外支持
只需增加工作需求，人員就會自動成長
薪資是唯一的職場資源 |
|
9
|
有關「心理健康與福祉策略」在不同對象的應用，下列敘述何者錯誤？
| 領導者不需關注心理健康，應將重心放在產出
對資深人員而言，旨在促進韌性與長期投入
對新進人員而言，主要在轉銜期間提供情緒支持
包含壓力管理、靈性支持與心理健康方案 |
|
10
| 綜合全文，建立正向護理職場的最終目標為何？ | 單純為了降低醫院營運成本
僅為了應付評鑑要求
提升護理人員福祉、照護品質與組織績效
取代現有的法律法規 |
字體：小 中 大
