今年五月初，糊里糊塗的兼代技術中心的主管。

事實上我是門外漢，對於技術中心的這塊根本不懂，只不過我的直屬主管在還沒有適當人選時，為了這些技術人員都是老同事，所以我就這麼代理了。

代理近兩個半月的時間，因為大老闆想把技術中心搬到藝鑫廠，我自然而然得肩負規劃搬遷重任，只不過這些技術人員根本不想動，抵制行動就這麼開始....。

首先有一位曾在91年優惠離職的組長(當年也玩同樣的遊戲），在95年被另一組人推薦回鍋，今天再度帶頭抗爭(表面上辭呈，現在辭呈還在我手裡，現在他已經要留任，所以已經無效了)，因為這人自恃技術在身，老闆非得求他，所以帶頭抗爭，更可怕的是他正在謀合一家協力廠商準備帶槍投靠，偏偏老闆有老闆的算盤。

其次另一位技術組長，在95年時被留任看管器材，現在因緣際會，權勢茁壯，低價承攬業務，可想而知這個技術中心，在經營上很吃力，又如何跟市場競爭。

第三人是現在這位老闆準備延攬的影舞者，這個人更是可怕，現有的技術中心助理都是他的學生，他才是真正的掌控者。

這兩個半月期間，整個技術中心因為實施內控與獎勵制度修正，被我摸到問題點，讓我害怕的是我擋人財路，我在想我沒被砍，是老天爺保我，讓我命大。記得上週我還在跟我的直接長官商談，如果是這人上來，我一定不兼代了，我想的是我會怎麼死ㄚ？

現在我的直接長官可能因為這件事下台，技術中心是壓死駱駝的這根稻草嗎？

因為技術中心員工的抗爭搬遷，我的大老闆修正策略，準備2年內暫不搬，接著親上火線，要子彈、要人手都給，看你這些人會給我多少牛肉，數字會說話。

老闆應該要積極安排，培養人才接手技術中心，進行轉型。

說真的，我很讚成大老闆的作法，換個環境重新來過，一定會有新的契機，包括轉型，我相信老闆的資源太豐富了可以有所作為的。

現有的制度與作法，如果還是維持老樣(藏污納垢，因為這三人代表的是XXXX，我賭沒計。

今天這段紀錄，沒有別的念頭，「兼代」本來就不合時宜，下台是我的心願（繼續做才是我最痛苦的）。但我想留下見證，究竟是老闆的原政策與修正後的步調，誰才是有遠見的？

這是雷水解－－五爻