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戴爾:僅10%台灣企業為數位化領導者
2018/10/24 12:51:26瀏覽271|回應0|推薦0

戴爾:僅10%台灣企業為數位化領導者

[文章轉載自CTIMES/SmartAuto]

 

根據戴爾科技集團數位轉型指數調查,僅有10%的台灣企業屬於數位領導者。數位轉型指數由戴爾科技集團與Intel共同完成,透過調查中大型企業推動數位轉型之進度,檢視企業主管對數位轉型的期待和憂慮。此項調查顯示,32%的台灣企業擔心在未來5年將陷入無法滿足持續改變的客戶需求之困境;而有47%的台灣企業主管則擔心其公司會處於落後地位。

 

 

戴爾科技集團數位轉型指數

數位轉型指數是根據企業在以下領域的表現進行分類,包含對比數位化企業的幾項核心屬性**、現有IT策略、工作模式轉型策略,以及投資規劃等。

 

戴爾科技集團繼2016年發布數位轉型指數之後,2018年攜手Intel將調查範圍擴大至原先的兩倍以上,從16個市場增加到42個,總計4,600家企業,並將企業分成以下類別(如圖)

 

根據數位轉型指數,僅有10%的台灣企業被歸類於數位化領導者;有四分之一的台灣企業被歸類於數位化採納者,這類企業有成熟的數位化計畫與創新力量來驅動轉型。然而,近乎相同比例的台灣企業被劃分為數位化追隨者以及落後者,意謂著這些企業轉型步調過於緩慢,或根本沒有擬定數位轉型計畫。而最高比例的台灣企業則處於中段班(數位化評估者)。

 

數位轉型的障礙

 

根據研究的結果,有96%的台灣企業目前在數位轉型上,面臨重大的障礙。

 

數位轉型的五大障礙包括:

 

1.     資料隱私與網路資安的疑慮

 

2.     企業內部缺乏所需的技能與專業

 

3.     欠缺具連貫性的數位策略及願景

 

4.     不成熟的數位文化:企業?部缺乏協調與協作

 

5.     缺乏預算與資源

 

這些障礙阻礙了數位轉型的動力。舉例來說,92%的台灣企業主管認為數位轉型應在公司內更全面地推展。然而,卻有74%的台灣企業相信其在未來5年將會是顛覆產業的一方,而非被產業顛覆。

 

Dell EMC台灣區總經理廖仁祥表示:「長久以來,我們皆處於產生巨大轉變的浪潮上,但如今局面已經轉變。下一波數位世代已來臨,正重塑我們生活、工作,以及拓展業務的方式。時機至關重要,企業必須馬上進行徹底的轉型。」

 

克服重重挑戰

 

調查結果顯示企業除採取許多措施克服轉型障礙,還要以策略勝過更靈活、更創新的競爭對手所產生的威脅。我們觀察到:

 

‧       69%的台灣企業正運用數位科技加速新產品及服務的開發

 

‧       56%的台灣企業正將安全與隱私機制融入所有的裝置、應用,以及演算法

 

‧       50%的台灣企業致力開發適合的技術與培養內部專業人員,如訓練員工撰寫程式

 

‧       53%的台灣企業推動跨部門的知識分享,如訓練IT主管具備業務知識,以及訓練業務主管擁有IT技術

 

有些企業亦轉向各種新興科技與網路資安,來推動(並保障)其轉型計畫。

 

台灣企業在未來1至3年計畫的投資:

 

‧       66%的台灣企業打算投資網路資安

 

‧       60%的台灣企業打算投資物聯網技術(IoT)

 

‧       59%的台灣企業打算投資人工智慧(AI)

 

‧       42%的台灣企業打算採用運算為中心的技術,來啟動與優化資料中心設計及工作負載

 

‧       33%的台灣企業打算投資多雲環境

 

‧       28%的台灣企業打算投資快閃技術

 

此外,還有少數但關鍵的企業甚至著手計劃嘗試才剛萌芽的新技術。有35%的台灣企業正在投資區塊鏈、18%投資量子運算,而22%則投資VR及AR。

 

廖仁祥表示:「對於業界而言,這是一個令人振奮的時刻,我們正處在關鍵的交會點。科技、企業與人類一同創造更美好、更緊密連結的世界。然而未來,只有以科技為中心的企業才能從數位化商業模式獲得好處,例如快速轉移、全面自動化並滿足客戶。因此,數位轉型必須列為企業第一要務。」

 

研究方法

 

今年夏天,獨立市調公司 Vanson Bourne 在台灣訪問100家中大型的企業主管,請他們評估自家公司在戴爾科技集團數位轉型指數所處的定位。Vanson Bourne根據企業的IT策略、工作模式轉型計畫,以及針對核心數位業務屬性的感知績效,對企業的數位業務進行分類。全球性調查結果(在42個市場訪問4,600位受訪者)將於2019年初發表。

 

原文網址:http://www.ctimes.com.tw/DispNews/tw/%E6%95%B8%E4%BD%8D%E8%BD%89%E5%9E%8B%E6%8C%87%E6%95%B8/%E6%88%B4%E7%88%BE%E7%A7%91%E6%8A%80/1810181009R7.shtml

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