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| 2024/04/01 17:12:43瀏覽434｜回應0｜推薦0 | |
| 楊坤碩／台北撰述
「用人不疑、疑人不用」是中國古代的一句諺語，意思是：如果對一個人有懷疑，就不要任用他；既然已經任用了他，就不要再懷疑他。這句話強調了用人要信任的原則。但是「用人不疑、疑人不用」這個思維在管理和領導中存在一些盲點，因為人的能力、品德等方面都是會變化的，這是一個動態的過程、並不是一個人一成不變的人設。 一個人今天是忠誠可靠的，不代表明天仍然是忠誠可靠的。此外，環境也會發生變化，一個人過去能夠勝任的工作，不代表未來仍然能夠勝任。因此，在用人時，不能僅僅依據過去的經驗，而要對人進行持續的考察和評價。 「用人不疑、疑人不用」這個思維其實也存在著邏輯陷阱，這種思維方式容易導致對於某些特定群體或個人的偏見和歧視。當我們盲目相信某些人，而不去懷疑或挑戰他們的能力和動機時，很可能會忽視其他更有潛力的人選。 不加以懷疑和審慎地使用人才，可能會忽略潛在的風險因素。每個人都可能有犯錯或不誠實的時候，如果我們過於相信某人，而不去檢視其行為和表現，可能會為組織或團隊帶來損失或風險。過度信任某些人，而不給予其他人相同的機會，可能會剝奪其他人的發展機會。如果我們不去疑問或挑戰現有的人選，就無法真正發現和培養潛在的人才，這會限制組織或團隊的發展空間。 來看一些「用人不疑、疑人不用」的例子所造成的苦果：在《三國演義》中，蜀漢丞相諸葛亮面對馬謖時，雖然懷疑他的能力，但仍給予機會。孔明用馬謖，有用新人之胸懷、用疑人之魄力，卻無用新人、疑人之策，最後導致街亭之失、蜀漢第一次北伐以失利收場。這表明在用人時，應該保持警惕，而非無條件的信任，諸葛孔明心胸寬大、光風霽月，然而在失敗的北罰戰爭之中這些個人高尚的品質又有何意義。 因此，更合適的思維方式應該是「用人要疑、疑人要用」。這種思維方式強調了對於人才的審慎和懷疑，同時也強調了對於懷疑者的重視和利用。這種方法有助於減少偏見和歧視，提高對風險的警覺性，同時也能夠更公平地給予每個人發展的機會。透過對人才的懷疑和挑戰，我們可以更全面地評估他們的能力和動機，從而更有效地利用人才，實現組織或團隊的目標。 |
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| ( 心情隨筆｜工作職場 ) |
