“螃蟹效應”是一種企業倫理的反映，進而表現為不道德的職場行為。其主要特點是，組織成員目光短淺，只關注個人利益，而忽視團隊利益；只顧眼前利益，而忽視持久利益，相互內鬥，進而整個團隊會逐漸地喪失前進的動力，如此，便會出現1+1<2，而且隨著“1”增加到N個，最終的能量“和數”會遠小於N，從而最終失去生命力。這恰如封建社會裡各利益集團之間的互相傾軋一樣，最終導致朝綱敗壞，王朝沒落。

  企業中也存在著這樣的現象，但一般不表現為單個人之間的內鬥，因為企業中的權力畢竟不比官場，只是職責的體現，單個的力量過於薄弱，而是結成朋黨，以部門之間或幾個團體之間的力量進行內鬥。

“螃蟹效應”產生原因

1、人總是自私的。這種自私心理導致了主觀傾向，我們總認為自己比別人怎麼樣，特別是能力相近的人，在職場中總不願意別人比自己混得好。這種自私心理是產生“螃蟹效應”的首要因素。

2、與同齡年人相比，人總是很好強。這種好強心理讓我們誰也不會服誰，並總想在某些方面超越我們的競爭對手，於是相互間總會形成牽制，有形和無形的爭鬥就展開了，“螃蟹效應”也就應運而生。

3、人才的聘用制度不健全。目前，許多企業和政府部門的人才聘用制度不科學，導致合適的人不能進入合適的崗位，許多有能力的卻得不到晉升，而一些專攻權術的人卻能平步青雲，這是“螃蟹效應”產生的客觀根源。

4、權力和責任不能對等。出現“螃蟹效應”，還在於權力和責任的不對等，權力權力大、職位高，有時承擔的責任反爾小了，所以心理上大家都嚮往權力，都想往上爬，於是一隻螃蟹向爬上去，其他的螃蟹總會想辦法去阻撓。

5、團隊缺乏協作的文化氛圍。從前面幾點可看出，要想避免“螃蟹效應”幾乎不太可能。但可用有利於團隊建設的理念和文化來引導人產生協作文化，協作的結果會讓我們看到1加1大於2的效應，這種效應會讓我們的自私的心理得到克制。

“螃蟹效應”避免

1、宣導和弘揚協 作的團隊文化。“人”字一撇一捺，靠得就是相互支撐，有了相互支撐，才可能形成協作，使團隊形成一種合力。因此，要從大環境去宣導協作文化，引導員工在互幫互助中攜手前行，這樣受益的是團隊中的所有個體，並最終實現團隊的利益最大化，個人則依託團隊的力量得到更好地發展。

2、樹立明確而遠大目標。創業難，守業更難說明瞭在創業時團隊有明確的遠景目標，團隊成員的目標能形成一致。而守業則容易形成窩裡鬥，大家會為了各自的利益相互牽制。因此，發展才是硬道理，因發展能為團隊成員帶來新的機會，並可增加全新的崗位，拓展了團隊成員的成長空間，使團隊成員的目標不在局限於僅有的崗位上。

3、建立健全用人制度。科學的用人制度不但能聘用到適合團隊發展的人才，而且能構築團隊良性的環境。讓“板凳來決定腦袋”是可悲，把一個人放在不適 合的位置，無論如何也不會為團隊帶來效益，反爾讓適合的人感到沮喪，最終的結果是傷害了群體的感情，同時損害了團隊的利益。因此，建立健全用人制度，將合適的人放在合適的崗位，形成能上能下聘用制度，讓螃蟹們都能感到公平，他們才不會相互牽制。

4、讓權力和責任能夠對等。權力大了，相應地責任也應加大，讓團隊成員把權力視作一種責任，而不是地位的象徵。誰爬到前面，誰就要有能力和有責任引領團隊走出困境，這樣才能使團隊的其他成員相互推著朝前走。如果你爬出簍子後，卻不想承擔引領者的角色，其他的螃蟹是不會信服的，這樣他們必然拖你的後腿，讓你爬不上去。

5、用唐僧的 團隊組合來消除“螃蟹效應”。當出現了“螃蟹效應”，可用唐僧的團隊組合來消除其影響，通過人力資源的合理調配，將孫猴子們配置在不同的崗位，各盡其才。全是一群唐僧或一群孫猴子，這樣的團隊個體看起來非常強大，但整體卻難於運作，可能誰也管不好，因其更容易形成窩裡鬥的現象，因大家誰也不服誰。

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心得:

自私，沒有絕對的定義，在這世界上，萬物皆是自私的。自私，可以是好是壞，她取決於一個人的內心思想。若是思想較偏激，則容易出現『螃蟹效應』!!我們

每個人都要學著不要當一隻螃蟹，到處去拉垮別人，我們要學著當螞蟻，團結努力，共同奮鬥!!不要做個螃蟹，是為自己好，也是為社會大眾們好。