貧富差距擴大，導致量販、超市通路朝「L型」化發展，以會員制、高消費的好市多（COSTCO）及平價超市全聯福利中心迅速崛起，今年合計營收將超過1,000億元，挑戰傳統中價位量販通路業者地位。

台灣連鎖暨加盟協會理事長潘進丁說，反應到消費市場上，量販、超市一改過去平價與頂級兩塊市場各據山頭的「M型化」，形成高端量販店少，卻創造高收益，平價超市則以低價靠量取勝的「L 型」，夾在中間的傳統量販，生存空間備受擠壓。這種現象在日本已經發生，台灣也可能步上後塵。

國內3大量販店家樂福、大潤發與愛買合計去年營收約在1,200億元左右、總家數95家。反觀好市多量販店全台僅8家，去年就能創造近450億元業績；平價超市全聯福利中心則以螞蟻雄兵型態全台遍地開花，全台店數逾630家，去年營收更突破600億元，合計超過1,000億元。

而3大量販店去年營收成長幅度僅在3%到5%之間，相較好市多單店營收爆量、全聯快速成長，其他量販店營運顯露疲態。

好市多總經理張嗣漢說，去年營收成長逾一成，今年到目前為止既有店成長9%，成長幅度優於整體。全台會員數超過百萬人，續卡率逾九成，是亞洲之冠，也是帶動營收持續成長的動力。

全台630家的全聯福利中心今年營收已超越63家店的量販龍頭家樂福，今年底店數目標為700家。全聯近5年每年以開出近百店的速度進駐各鄉鎮市，經營方式與其他零售通路不同，採寄賣模式，大幅降低營運費用，並以低價策略站穩市場，每年營收成長10%至20%。

資料來源:2012/8/24 經濟日報 李至和

本心堂附記

這印證了一件事，在通路的經營沒有永遠不敗的成功方程式，連7-11也搶占雲端民生量販通路，傳統民生量販店的業態在社會消費習慣改變與遭受競爭者漸漸蠶食時卻沒有與時俱進。令人想起"柑仔店"不知不覺中已經消失在巷弄間。
當競爭者非來自同業時，常會讓人輕忽，而同業之中普遍下調的銷售數據更可能讓銷售主管認為純粹是大環境因素使然而誤判情勢。