LED界的新兵

從IBM到台灣甲骨文、從中國多普達總裁再到宏達電亞太區副總，李紹唐職場經歷響噹噹，但在人生如日中天之際，李紹唐卻一頭栽入LED產業，為何他做出這樣的抉擇？他個人又如何看LED產業？  

四月份，最震撼LED業界的新聞，莫過於李紹唐這個人，宏達電的亞太區業務副總竟然要轉戰LED小廠連營科技，市場開始議論紛紛，好奇李紹唐何以做出這樣的抉擇，又好奇何以是連營這家小廠？

攤開李紹唐過去逾二六年的工作經歷，滿是驚嘆號，從IBM協理到台灣甲骨文公司總經理、從中國多普達總裁再到宏達電(2498)亞太區副總，李紹唐待過的每一家公司都響噹噹，但在他年逾半百、多數人可能在他這個年紀選擇退休之際，李紹唐卻選擇離開宏達電，轉進LED小廠連營科技(3603)擔任總經理，在李紹唐二○餘年的職場履歷表中，連營是最不起眼的公司，李紹唐的決定，讓許多人跌破眼鏡，這個轉變，也讓市場對李紹唐這個人從滿是驚嘆號到充滿問號。

做自己 要一個可以發揮的平台

業界的人士想看李紹唐如何從完全不同的領域征戰LED產業？他的投入，又將在這個產業引起什麼樣的風暴？李紹唐又將把連營帶到什麼樣的境界？十年後，連營能否有機會成為LED界的宏達電？為一窺究竟，本刊在李紹唐到連營就任短短不到十天的時間，獨家取得他的專訪，談談他個人職場轉變的心路歷程，及為何在個人職場的高峰之際，選擇了LED這個產業？以下是專訪紀要：

問：大家都會很好奇，你是什麼樣的因緣際會來到連營？

答：我本來就要離開宏達電，一直希望找一個新的平台來發揮，那時候的想法是，希望發現一個小一點的平台，然後跟一組人員來打拚，經過朋友介紹我跟董事長認識，兩個人一談、二談、三談下來，連週末都來看廠，溝通過程中，覺得董事長人很誠懇、做事踏實，溝通的過程也很坦誠，並且他也願意把經營權跟所有權分開，我覺得這就很不錯，我也有一個舞台可以揮灑，所以我就來了，而很重要的，在發展整合性服務及利基市場這個概念上，董事長跟我的理念是不謀而合的。

我從宏達電跳出來，很多人對我來到連營百思不解，問我到底來這兒幹什麼。我來這裡的第一個禮拜寫一封信給全公司二一○個員工，告訴他們我為什麼來。

我來連營有四個原因，第一、連營這個產業是落在對的產業，是當今最紅的LED產業，第二、董事願意把經營權跟所有權分開，請經理人進來，充分授權，連營雖然比不上宏達電的大，但是我是用宏達電的規模來換連營自由發揮的領域（Scope），在這兒我可以經營整個連營，但在宏達電就不可能經營，很多人對這一點不瞭解，但我覺得每個人工作，要找自己喜歡的，我是想朝這個方向，並不是宏達電不好，宏達電太好了，但我是想生出一個自己的BABY。

第三個我來的原因是，董事長非常誠懇正直，會讓我想為他賣命，第四個原因是，我覺得連營很大的潛力是做整合性的服務，這一點和宏達電很像，宏達電很多的產品都是從使用者的經驗出發，未來連營一定是走向藍海戰略，雖然太多人還是問我為何離開，但我自己知道我是個什麼樣的人，我今天放棄宏達電，就不會管別人怎麼想。

宏達電很大、很賺，但我沒辦法去經營整個面，連營雖然小，但有機會把他搞大，我要的就是一個平台。

談挑戰 沒有不可能的事

問：為何是選擇LED產業？

答：你知道嗎，LED這個市場，是嚇死人的大，LED的照明產值，在二○○六年是二一○億元，市場佔有率是十％，到二○一○年產值就會達到九三○億元，市場佔有率會達十四％，到二○一五年產值將達到五四○○億元，市場佔有率就有二三％，會慢慢取代白熾燈，未來十年LED產業是確定往上的產業，這個行業是落在對的趨勢上。

問：國內現在一線的LED廠，都是生產、製造及技術專業的人才在管理階層，而您的背景過去都在手機、軟體及通訊服務相關的產業，在生產面及技術面是比較弱的，這一點你怎麼克服？

答：坦白講，這對我的確是一個很大的挑戰，宏達電的人也在講，你不是這個產業的啊，但我認為，產業不是重點，重點是經理人、管理人怎麼管理這個公司，怎麼去帶技術人員，要懂產業，你可以花六個月每天研究，我現在每天花半天的時間在工廠看製程、和研發人員去瞭解、去研究，每天上班都超過十六個小時，對我來講這是新的學習，我很興奮。

的確，技術、生產是我的弱點，但對我來講，我不認為不懂技術就不可以來管理工廠，放眼全世界，去搞3M的，也可以到波音公司去當CEO啊，賣餅乾的都可以去IBM了，這些我只是舉例，我個人認為說，不能因行業別的不同，就不能去不同的產業。

看願景 盼連營成為LED界的宏達電

雖然是不同產業，但對我而言，困難度可能在產品的知識，但當你一天可以花半天的時間去了解製程，也很快就可以上手，我才來連營一個多禮拜，但我現在拿起LED晶片，不管是晶電或璨圓所生產的，我都可以瞭解每個晶片每一個角所耐受的溫度是多少。

問：到目前為止，進入這個產業對你最大的挑戰是什麼？

答：工廠的熟悉度，我對工廠的現況是比較沒有那麼了解，所以我必須花很多時間在工廠及研發部門去了解，最大的挑戰是我以前沒有負責過LED產業，以前在多普達雖然有管過工廠，但我覺得LED產業遠比那個複雜，因為必須要整合比較多東西，包括光、電、散熱等的問題整合。

問：你的規劃中，計畫把連營帶到什麼地步？最終的願景為何？

答：我的願景是要把連營帶到成為LED產業中的宏達電，我是希望不只是賣零組件，而是做出有一些附增價值的東西，連營未來會朝整合性的產品發展，要做有創新價值的東西，也就是VI（value innovation），宏達電為什麼成功，因為他的手機全部都是有創新價值，就是別人沒有的，這樣想像空間就很大了。

問：要怎麼樣落實這樣的想法？

答：有很多是商業機密，我不能說太多，你問我要把連營帶到哪裡去？我認為把這個團隊帶到有獨特的價值創新，這就是我要做的事。

現在我們已經成立創新實驗室，要發展未來三到五年的產品，短期我會讓更多部門系統、機制更完整，希望能夠把這個公司的機制、電腦化做得更好，這對企業的成長很重要。

看產業 研發、技術是決勝點

另外，短期當然業績也要做得好，中期在研發將不斷地投入人力，而且要申請更多的專利，整個光電產業都還在剛起步，大家都在搶智慧財產權，長期就是希望讓連營成為LED界的宏達電，宏達電也是花了十幾年才走到今天這個地步。這是一個機會讓我把外商的經驗移植到這裡。

我的想法是，全世界都在變，連醫療器材也在改，這個產業的應用很多，但連營未來要專注在哪幾項，就要跟研發去談，像宏達電每年只有十四支手機產品，但可以創造這麼高的EPS，研發的重要就在這邊，還有，我們拿到飛利浦的情境電視訂單，別人可能批評說，你們就只有飛利浦，但為什麼飛利浦電視訂單會給我這樣一間小廠？最重要的是我們的整合能力，還有我們創新的能力。

國內的LED廠中，億光、晶電、璨圓都是強調規模，但整合性的公司比較少，連營要做整合性的服務，要發展創新的能力，但這要有不錯的團隊，連營以後會大量投資在研發上。我還是要強調，未來LED這個產業，決勝會在技術跟研發上。

問：連營準備何時上市櫃？

答：時機對了，我們就會準備上市櫃，但現在要穩紮穩打最重要。

個人成長行動架構(加、減、乘、除)

※五力：學習力(管理能力、核心能力)、生命力、執行力、競爭力、增長力(成長力）