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 ESG，企業主真實應該了解的內涵(四) |
| 知識學習｜商業管理 2026/10/02 13:32:54 |
續上篇，ESG企業投資的最三個審視原則是什麼？ 就是Go on！ 有了美好的獲利又能安心，當然要不斷的"繼續下去"，而企業該最重視什麼？ 產銷人發財，是傳統的說法。 但『產銷人發財』五項之中，真正的核心是 其中站在C位，人。 除非你是一人公司，但那我不叫它做『企業』。 一人公司自然不必管人，但產銷發財都靠『天賦』，那是神，我說不上那一級的看法。 我講的是一般的企業。 都是一人變二人，二人變三、四人，增而十、進而百、續為千、擴至萬… 這如同太極生兩儀、四相、八卦。 人增加，不就是要解決業務增加嗎？ 進而分工，專業化、群體化。 過程中，主要就是「人的管理」。 …… 人的管理，首要是什麼？ 信任！ 為了員工「可信任」，老闆必須要先讓員工先「信任」老闆。 第一件信心來自於「真心」，最真誠的表現在「待遇」，包括薪酬與心態。 具體的表現在這家企業的員工能不能向別人主動表明，「我是哪個企業的員工，而且引以為傲！」。 第二件信心才是來自於「制度」。 但仍要強調第一件事，信任就是靠制度「茁壯」的。 信任感可以從零開始成長，但不能是負數。 而制度就是在個別信任感未建立前，以制度形成團體制約，用團體信任取代個別信任不足。 當然，我沒講分工。 因為每個企業的分工不同，但終究回歸信任與制度。 而制度終究的目的，就是用團體信任取代個別信任不足。 第三件是溝通。 這個難，成功的企業一定要內建好的管道。 以下，等下期再續。 |
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