成功者才能吸引成功者   但天兵會招引更多天兵

※ 其善將者，如坐漏船之中，伏燒屋之下，以智者不及謀，勇者不及怒，受敵可也。（吳起) ※

「一個國防事務」該不該、能不能、可不可各自表述？國防事務是個極其複雜的集合體，任誰都無法做軍事的「萬事通」，因此才有所謂的參謀計畫與判斷等機制，在適當時機提供主官一個「至當」的決心下達！這當中牽扯到很複雜、很似是而非、很快速變化的「戰情」，在極短時間內要一一去釐清，進而做出相對正確的研判，本來就不是件容易的事，因此高司單位才會徵集各級部門的「菁英」共赴國事！這其中最關鍵的就是人，在對的位置上用對的人，且讓他有發揮「做對事」的空間與可能，這就是領導的藝術。

有句希臘諺語說：「偉大的民族總是對他們的領袖無情。」台灣經過三十數年的民主化薰陶，漸漸的也在「服膺」、體現希臘這個看似「殘酷」卻又是極其智慧的警示！因此，一旦執政就應該把握時間、把握機會，努力做好、做對的事，百姓才會有感、才會有感動。顯水手腕力的是風濤，試戰士勇敢的是疆場。如果一軍之事、一國之事如「烹小鮮」那麼簡單，那何必、何苦千辛萬苦且千挑萬選的「挑選」其領導人？拿破崙不也說過：「與其一百頭獅子讓一隻羊率領，不如讓一隻獅子率領一百頭羊。」問題的關鍵在於如何分辨出獅子與羊？天底下絕不可能把一隻羊放在獅子的位置上，這隻羊就會變成獅子？而軍事機制的正常設計，就是要從羊群中把少數具有獅子特性的領頭羊，讓他坐上獅子的位置並且做出獅子該做的事，這是努力、運氣與智慧的結晶，缺一不可！

戰略家最基本的條件，必須具備對時事動向與社會心理的洞察力。若無此能力，即使有再多再大的「專業」本事，又能發揮多少效益出來？拯救來自自身而非身外。據悉，「IBM員工桌前常擺一塊座右銘，寫著『Think Big』，鼓勵他們的想像空間要大、視野要大、胸襟要大。蘋果電腦的同仁也信守兩個字，『Think Different』，不斷地要求自己要有創意、要有新觀念、要有新方法。」這用在今天的國防部或總統府，似乎也「很好用兼很貼切」？

   ～ 百岳老查  2016.07.05

附 錄 ：2016.07.05.自由時報刊出資深記者鄒景雯的這篇「總統府何以答非所問？」特稿中指出（節引)：「政府對外最有效的說明是就題答題，既不能避重就輕，更不能答非所問，如果防衛性過當，只會更加啟人疑竇。七月一日晉升的卅七名將官，是否輕作戰、重機關？這是一個客觀的事實問題，總統府如果要證明這不是真相，只要逐一將卅七名將官的背景資歷分析給外界聽，就可以輕易反駁；但總統幕僚不走這個正途，卻去扯廿七個晉任者是馬英九任上佔缺的，十個才是蔡英文拔擢的，只想把責任進行切割，這不等於是間接承認了這個結果為真？其次，總統府既然強調五二○之後佔缺的只有十位，但當外界要求說明是哪十位？或哪二十七位？總統府卻避而不談，這是有何難言之隱？事實上，對於這份晉升名單，記者本來就是點名負責呈報的國防部該給個說法，總統府急著插什麼嘴呢？」