我們也需要對手。

 
朋友可以從感情上帶來最好的鼓勵，對手則可以從理智上帶來最深的刺激。

善用對手的刺激，可以學到最重要的工作方法。

為什麼朋友反而不能？兩個理由。
一、朋友是「並肩作戰」的。

並肩的人，觀察只及我們側面的一邊而已。

不容易看出真正的弱點，所以也談不上如何建議補強這些弱點。

對手不是要和你正面衝突，就是要從背後殺你個措手不及。

不論從正面攻擊還是背面偷襲，他們的觀察最全面。

對手發動攻擊的時候，必須針對你的弱點，來展現他們的所長。

所以，光是從他們的攻擊中，你就可以體會他們最強的是什麼，而你最弱的又是什麼。

二、有時候，朋友也會看到你一些弱點。

然而，弱點就是瘡疤。

指出一個弱點，就是揭一個瘡疤。

朋友都太珍惜和你的友誼，不捨得傷了你的感情，破壞和你的來往，所以，朋友往往最不可能直話直說。

指不出你的弱點，你也就學不到本領。

何況，朋友都是免費的。

免費的知識，來得太易，不容易珍惜。

所以，我們在情感上需要朋友，在知識上需要對手。

有一個相互比較競爭的對手，往往可以帶來可長可久的成長。

孟子說：「出則無敵國外患者，國恆亡。」就是這個道理。

然而，很多人沒法這樣看待對手。

由於對手和敵人往往只有一線之隔，甚至一體兩面，所以，對手也很容易引伸成仇人。

如此這般，看待對手的時候，首先就混雜了情緒。

敵人和仇人的一切，當然是不好的。

哪有向敵人和仇人學習的道理。

不少人在碰到對手的時候，首先是不屑（覺得對手的東西不怎麼樣），再來是憤怒（發現這不怎麼樣的東西竟然有很多人喜歡，還威脅甚至超越自己），最後則是不能在他面前提到對手的隻字片語。

其實，越是敵人和仇人，可學的才越多吧。

對方要消滅你，一定是傾巢而出，精銳畢至。

在他們使出混身解數的時候，也就是傳授你最多招數的時候（敵人為了激怒你，傷害你而使出的一些下作手段，就不是任何其他老師能教你的）。

所以，如果你有個對手，很強的對手，你應該打從心底歡喜。

就像每天要照照鏡子，你要每天都仔細盯緊這個對手，好好欣賞他，好好跟他學習。

而最好的學習，永遠來自於你和他交手，被他擊中的那一刻。

比爾．蓋茲和沈從文讀教科書的時候，我們知道孫中山先生說過一句話：「不要做大官，要做大事。」

一百多年後的今天，在目前的社會和經濟活動環境下，這句話也許可以加另一個引伸：「不要做大事，要做適合自己的事。」

對剛出社會的年輕人來說，很容易從行業上做些大小之分。

以前這種大小之分也許在於行業的社會地位，今天則也許在於行業的實際金錢收入。

對已經工作很久的上班族而言，行業的更動，已經沒有那麼輕易，所以就在職位的高低上做些大小之分。

不要做大事，要做適合自己的事。

也就是不要只注意熱門的行業，不要只注意高的職位，而要做自己性向和能力適合做的工作。

只有在這時候，我們工作的力量才會發揮到最大。

但這很不容易。

因為，這牽扯到對自己，以及對這工作的清楚認識。

有人在這種認識的過程裡，很幸運，很快就掌握到了；有人則不然。

比爾．蓋茲，是個幸運中的幸運代表。

讀著哈佛大學的法律系，他認識到最適合自己投入的行業是電腦，就輟學改行去創立了微軟。

最後，他不只做了件適合的事，也做了件大事。

然而絕大部份的人都沒有他這麼幸運。

大部份人不但很難認清與找到適合自己的工作，更經常被不適合自己的工作在折磨。

這又要怎麼面對？

可以看看沈從文的例子。

沈從文在文革的時候，下放勞改。

他的工作中，有一件是打掃廁所。

對文學大家如他的人來說，這是一件多麼不適合又折磨的工作，然而，他每天在清洗廁所的過程裡，最大的樂趣卻來自於他把便器都擦拭得光可鑑人。

多年後他回憶這段日子時，都為自己把廁所清理得那麼好而很得意。

文革之後，沈從文沒寫小說，反而完成了「中華古代服飾圖錄」。

就外人來看，大家會驚嘆於這個考據工作的巍然。

但事實上，他主要是因為環境雖然不像洗廁所時那麼糟糕，在小說創作上卻仍然見忌於郭沫若，因此不得不改做考據。

我們大部份人應該都沒有沈從文那麼出眾的才華，但也沒有遭受到他那麼大的折磨，必須清洗廁所，或見忌於諸如郭沫若在當時大陸的紅人。

所以，即使我們還沒認清與找到適合自己的工作，起碼，我們可以比較愉快地接受自己目前的工作，把這個工作先做得「光可鑑人」。

等待，加時間，也許某一天，一個答案就跳了出來。