《成功大學》─ 蔡東峻


「找到企業的藍海策略」是蔡東峻教授的講題。「藍海策略」於2005年問世後，企業界與政界一片「藍海策略」（可能有人會質疑：為什麼不是綠地？）。藍海策略，藉由消去（eliminate）、降低（reduce）、提昇（raise）、創造（create）去檢視現存於產業的各項因素，創造新的價值曲線，進而航向價值創新的藍海，才是企業保持競爭優勢的最佳方法。蔡東峻教授特別提出加拿大太陽馬戲團Cirque Du Soleil與傳統馬戲團或特技團的異同為例。總而言之，就是避開同質性惡性競爭，這是一個知易行難的問題，或者是一個見仁見智的問題，因為有些企業受限於本身的資源、能力與企圖心（特別是老闆的），可能根本找不到它的藍海，例如台塩；又或者誤把固定資產（土地）轉變成收入（出售）當成藍海，例如台糖。

《中山大學》─ 吳欽杉


吳欽杉教授與蔡東峻教授及宏範國際王能平先生一樣，講著一口極到地的台灣國語，聽得一群僑商們樂不可支，他的講題為「企業家的社會責任」。企業家取之於社會、用之於社會的捐款一向是大眾關心的焦點，事實上企業家個人的慈善公益行為（小人之心：可以節稅），也對於企業品牌本身的形象有所助益，但企業的社會責任卻不只是捐贈金錢如此簡單而已。吳教授提出了兩個題目，一是蘇花高速公路，一是諸羅樹蛙棲息地。蘇花高速公路其實並不在於建與不建，而在於背後所隱藏的龐大利益，雪山隧道建成之後真正的獲利者是地主、建商與政客，宜蘭的商家旅社無一受利；至於諸羅樹蛙呢？吳欽杉教授說：『偶不豬道，偶不素樹蛙。』


企業參訪


《郭元益食品》


台灣老字號餅家，成立於1867年，在台灣，沒有人不知道郭元益，如瞬間即逝當年訂婚也是用郭元益的大圓餅，只為當年我認定他家的餅是最好吃的。參訪的是位在士林老店原址的新建透天厝，感謝中企院安排學員親手製作鳯梨酥，讓一群平時可能很少實際接觸烘焙的僑商們玩得跟孩童一樣，做出來的鳯梨酥不似店家販售的那樣美觀與可口，以後還是乖乖去買現成的吧。


《歐德家具》





我並不清楚楊捷凱董事長的真實年齡，但他敬業的精神令人感動。八月廿八日晚上，他與青樺婚紗、風潮音樂、生活工場、丹堤咖啡等相關負責人一起與研習班的學員座談至晚上近十點，每當學員提問，他都一一起身答覆，絲毫沒有大老闆的架子。三十日全體學員參觀歐德總部，他又親自到門口接待每一位學員，簡報之後參觀系統家具展示部，接著受邀到歐德中庭享用歐德咖啡，他們趁簡報的時候已在中庭擺好了桌椅，一切都在規劃中迅速又確實地執行，參訪行程結束，楊董事長又協同全體員工在門口送行，當我們的巴士離去時，我有一種蝗蟲過境的感覺，不知那一群揮手道別的員工之中是否有人大大鬆了一口氣。


《天仁茗茶》





又是一家令人欽佩的民間企業，創立於1953年，1993年更上一層樓在大陸創立「天福茗茶」，目前在中國大陸天福茗茶的門市已經超過560家，創辦人李瑞河先生成功締造了中國茶葉的第一品牌。為因應飲茶文化的新趨勢，天仁於2000年進而成立喫茶趣，結合天仁茗茶連鎖店全系列的風格特色，融入休閒、生活化的新飲茶文化，成為同時具備現代多元中國風的新複合式茶館。喫茶趣還研發出獨特風味的茶膳、茶點、茶飲口味，店內所提供的餐點皆以天仁茗茶品質最好的茶入味，同時無限供應茶水。當晚（八月卅日）我們就在喫茶趣用了精美細緻的晚餐，齒頰留香之餘，讓我停留在台北期間一直找機會想再去一趟喫茶趣。


《麗嬰房》


1971年成立至今，專事嬰幼兒服飾及用品生產、製作、批發、零售，「麗嬰房」儼然已成為童裝及用品王國，全球3500位員工及近1052個銷售通路，觸角並延伸至新加坡、印尼、泰國、及中國大陸等地。





☆陳定國（台灣新竹，1923年10月4日~1999年11月26日）畫有漫畫集呂四娘、孟麗君、貂蟬、花小妹、白蛇傳、移山倒海等。



☆☆點入研習→相片簿後，然後再點左上方，即可看到相關相片。



☆☆☆好像寫的不多，如研習班同學想補充任何資料，敬請於下方【回應】留言，或至訪客簿留言亦可。



☆☆☆☆用去很長的時間在本篇及相片上，累了，諸位請多多包涵吧！