在下: 這剛好是一部南山人壽職業工會南山企業工會的完整歷史
.
87年4月1日 "本人發起"壽險業第一次走上街頭
到南山總公司(現在的民權大樓)
抗議南山人壽不守勞基法(片面更改勞動契約)..... (阻擋成功)
同年成立南山人壽工會 同時為66發起人之ㄧ與創始會員
(證據:工會發起人名冊與證件)
9?遊行發動阻擋南山走到榮星花園大約2-3千人:
公司要取消20年業代免考核與失效業務員續繳歸公司(阻擋成功)
94年參與靜坐48天.. 抗議南山不守勞基法,不幫外勤提撥6%新制
94年到勞保局提出新制選擇
(同年對於南山的逼簽承攬行為)至死都不就範 沒簽的一百多人之ㄧ
並且同年底是"唯一"寄出"存證信函"到南山人壽與"總統府"..等處的人)
97年本人再一次到勞保局,再提6%新制提撥 抗議南山違法.....
98年勞工局協調失敗
98年提出告訴(目前是唯一指標人物 因為會影響300億以上退休金)
所以您急欲...除..之....
98年多次親到烏日與劍潭參與自救會 ,並希望促成自救會與工會能合作....
建議以南山外勤選擇新制6%把政府也托下來.才是勝利的最高保證
(最後本人 轉回要求 第四屆工會 黃常務監事 執行此最後也是最高的法寶)
(詳本部落格)當時只有我的專業與對南山的經驗才能當錄製此影片的主講人)
(目前98年工會對勞工局提出的新制選擇策略)並且提出作戰策略申請路權一個月,
包含..青年軍成立的緣起,,也是98年因聲援本人告南山不守法在法院外建軍,.......
99年1月"前天:到勞保局會談......
昨天 到勞工局會談小弟也多有參與...
尚包含上2100節目 (要求馬英九總統負責履行他台北市長任內所發公文)
到立法院公聽會報告...所以證據皆在我的部落格文章(南山事業演義)
99年任南山人壽職業工會南山人壽企業工會 第五屆常務監事
資料太多 請自行拜讀
舉凡南山從87年適用勞基法以來...不守法的種種抗議與抗爭
不論是室內或街頭的每一場(本人"尚未"缺席過..林忠國可以見證.)
也是從自87年到100年以來"唯一"沒有離開過的堅持(敬請南山遵守勞基法之人)
因此:
全南山您再也再也找不到 "資歷如此完整" 的人
所以:要您約談的人物是我才對(真正背後的那隻手是我)....不是其他人
您老可能忘記屬下電話02-87706689分機1563
近日不斷有多人告知昌洋是唯一 敢告南山的人 而徐副您說要 直接開除...
我等了多天仍不見公文到來 真是失望透頂(這樣徐執行您如何建立說話的威信..)
昌洋昨日在勞工局開完會 不知您老 會大駕經管會"真是可惜"
否則必當面成就徐副總您的豐功偉業 開除游昌洋......
(拜託公文快下來 因為明天就過年了..要不開工的第一天也是個不錯的揚名立威方式)
給徐大執行副總:提醒您我是你的第三代(抱歉在您人生利益字典裡你沒領過我的OR)
雖然我去過您楊梅與台北名人巷的家(座過您富豪246與賓士300的車過)
民國77.78年在中山北路你曾經叫屬下 去您辦公室"管理教訓"一番過
PS:
怕您不懂勞基法,指導長官一二.. 望不見笑!!
目前您只能以資遣或優退這兩方法叫我走路\\
而若如部落格說的您要耍濺招則是行不通的,
因為二十幾年來吾從沒犯過業務員管理規則.否則陳總早請我走人!
而不需要假您親手刃兒孫 (兒孫們是您親手帶出來的子弟兵呀!!!)
你目前首席執行副總職務,是以多少金額挖你回來,親刃兒孫
以下為南山青年軍部落格擷取
- #6763 不愛開會 於 2010/02/11 13:58
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不知道徐首席副總是真的不知道狀況?還是裝作不知道狀況?
徐副總說他剛上任,很多事情都不了解,
但記得去年十一月在台中,
他跟自救會的總監處經理熱烈討論過了啊!而且北區處經理總監幾乎是接力賽的跟他闡述ㄟ
那時候聽說是三巨頭啊~~北區靠徐副總,中區靠黃文彬(聽說過去職級也是執行副總!?),南區靠郭正健(也是被拔掉的副總)
而且那時候徐副總說他在大陸的發展很好,他不會回台灣,
(我那時候在想,是啊~~大家不都想往大陸淘金嗎!?幹嘛回來淌這趟混水!?)
昨天在金管會,徐副總說他當過總經理,他在當總經理的時候是如何跟同仁溝通的
(聽得我熱淚盈眶...因為哈欠連連,抱歉,因為畢竟他現在是副總,陳NONO建立平台如同虛設)
昨天金管會的會議室我看到的是兩樣情,
有一群比較耿直的同仁像是找到再生父母一樣,希望徐副總能"伸張正義"!
但是君不知,
面對昌洋經理的總總行動,身為當年大安一處的處經理的徐副總
- 已經透過轄下子弟兵傳話給昌洋經理要開除他!
至於開除方法!?我實在不想建言,免得副總沒想到的,反而我提醒他了,反正一定不是用你帶頭搗蛋這種笨理由啦!
他是外勤出來的,太清楚外勤容易疏忽的地方@@~~然後用業務人員管理規則來約束~
另外一群就是像維鼎經理這樣的,年資沒有深到跟徐副總有交集的人,排隊等著被開除!
想勸勸維鼎經理不要太衝動,
想想徐副總在中國打下的江山,沒有三兩三怎麼可能??(除了業務能力當然還要有些特異功能啊)
只是挺不幸的,不知道怎麼中國的大總經理不做了,回台灣當小副總!?
(抱歉我懶得做功課,或許真如徐副總所言,南山是他的娘家!!)
所以他可能拿來"治"昌洋經理的方法,可以如法炮製在你身上!
徐副總這八年離開台灣離開南山,
很多事情都變了,
當年有啥鳥陽光日嗎?考核就考核,還要改個字眼叫評量,為的就是在文字上規避責任,真的很奇怪@@
唯一不變的是外勤同仁對自己的工作對南山的熱愛!!
不然,走人就好,在這邊鬼吼鬼叫幹嘛???
除了對客戶的承諾外,當然不誨言還有多年打下來的基礎,
為了續年度津貼!?為了組織利益??所以堅持到底!
至於徐副總有沒有變!?
在南山看到的活生生血淋淋的例子是鱸魚腹腫~~評價為何!?桃竹地區的同仁比較清楚~
會不會同理可證?不清楚~
但有前車之鑑~~不得不慎!!
我突然想到,
好熟悉的場景,
當初博智的代表跟自救會談的時候,
說RICK沒跟它們說有年資補償的問題,
ㄟ~~~如法炮製ㄟ
昨天的金管會現場,
徐副總也一直說他剛上任很多事情都不知道~
上次的會議他沒有參與,所以不知道有甚麼結論!
還有一個,他不能做決定,畢竟他不是老闆,很多事情還要陳總點頭才可以!
BUT
對南山,
徐副總應該不是完全陌生,沒有那麼難上手
所以千萬別說你剛上任很多事情不了解(如果真是差那麼多,那你也很清楚問題出在哪)
而且徐文雄經理~~三哥~~
這幾年來你們兄弟都沒談過!?
是要說你們兄弟感情不好??鮮有聯絡!?
但明明三哥在你回來之前就跟你通過電話爭執過!
總之,
如果真如徐副總所言,
是回來協助業務同仁回到市場上快快樂樂作業的!
就不要再出一些莫名其妙的招,
要真心誠意,
不要在其他地方扯小動作!
但是很抱歉,
因為之前大家被無良高層騙怕了,
所以不得不戴有色眼鏡看你,
就像你說你要有表現讓你的主管信任你,給你更多的授權,
同理可證,
也請徐副總的表現讓業務同仁清楚,你真的是回來"救"南山,而不是陳NONO的另外一隻打手!
要過年了,
相信很多同仁這個年都不太好過,
包括我自己!
副總很清楚,業務員沒有離開市場的本錢,除非要放棄市場,
所以別再以為大家都關在家裡或是守在電腦前等著免考核,
因為就算南山不考核,
沒有收入,生活早就把業務員給考核掉了!!!
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