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2010/01/17 17:23:39瀏覽257|回應0|推薦1 | |
好文分享〜“妳/你的 2 / 3 呢 !?“ 台灣最大的外商銀行-花旗,一個臥虎藏龍的金融競技場。 花旗人的外表,多半光鮮亮麗,自信滿滿,但他們卻面臨比別人更激烈的競爭與壓力,為了強過身邊的“第一名們”,他們必須更用力的工作,甚至犧牲自己的生活。 不過,民國五十三年次,擔任花旗銀行金融同業處副總裁的黃毅,卻有一套與眾不同的工作哲學。進入花旗銀行十三年,黃毅從不加班,他只有一次在週末加班的紀錄,一個禮拜的應酬不超過兩天,回家絕口不談公事,不想公事。這樣的人,仍然可以在花旗銀行裡擔重任。五年前,黃毅接下這個職位,帶領著近二十人的團隊,爭取與銀行同業,保險,證券,投信,甚至央行等法人機構的往來業務,五年來,這個部門對銀行貢獻的收入金額成長超過一倍。去年,這二十個人創造出十三億元的收入,並將國際科技大廠委外代工的觀念引進國內的銀行市場,推動銀行將核心業務的非核心能力業務委外給花旗代工。 工作一百分,對黃毅來說,並不困難,從民生國小班長,介壽國中模範生,建中到台大土木系,台大商學研究所畢業,黃毅是一般定義的聰明寶寶,工作對他來說,似乎應付得游刃有餘。 但是,工作一百分以外,他的生活也能一百分,就令人好奇了。黃毅充分保有自己生活空間的方式,不一定是什麼了不起的興趣或娛樂活動,但是,“工作只佔生活的三分之一”,是他堅持的原則,因此,每年固定兩週以上的旅遊計畫,每週末固定逛書店,唱片行,每天早上與妻子散步去喝杯咖啡,吃早餐,以及音樂會等娛樂,都是他豐富生活的活動。期許自己每年都要做一件很有意義的事,讓“六十歲時回憶起來會微笑十秒“! 還有一件事可以凸顯他經營生活的用心。民國八十三年,黃毅已經是花旗的主管,在很多人的印象裡,銀行的主管應該是一板一眼,嚴謹自律,但黃毅竟然報名參加萬寶路公司(萬寶路香煙)所舉辦的西部探險活動,當時,台灣報名者眾,經過筆試,口試與體能測試,黃毅成為第十一名,是候補第一名。幸運的,有名獲選者因故不能成行,於是他得以參加這為期十天的活動。在同伴裡,黃毅的銀行員身分顯得相當特殊。當時,這群人浩浩蕩盪開往美國西部,從北邊到南邊,他們學西部牛仔的騎馬趕牛,玩吉普車,泛舟,越野車等十天,台灣的“民生報”等媒體還隨行報導每天活動。“過癮極了,”黃毅說: 如果到六十歲時,我想到一件事還會微笑十秒鐘,那麼我花一年來做這件事都值得。 因此,黃毅每年都告訴自己要做一件很有意義的事,不管是工作或是旅行,玩樂。 一位與黃毅共事多年的同事形容,黃毅很懂得玩樂,是標準“WorkHard, PlayHard“的人。這個性格有什麼原因嗎?黃毅反問記者,“你認為,人生可以規畫嗎?“ 父親驟逝,體會人生無常〜“活在當下,更及時行樂”黃毅三歲時,父親就過世,得年三十五歲,除了一個姊姊,弟弟外,黃毅的母親腹中還懷著一個胎兒。直到現在,父親的死因仍然不清楚,“我們根本措手不及,前一天父親才覺得不舒服,沒想到隔天就走了,”黃毅說,“所以,你今天可能才生病,明天就掛了。“因此,”要活在當下,更要及時行樂“的觀念一直深植在黃毅心中,他不要像他父親一樣。 黃毅從來不相信人生可以規畫,也從來不會把生活切割成“求學,工作,退休,享樂”四個階段。 在黃毅生活裡,他永遠把此刻可分配所有的資源,做最適當的分配,而不會把資源設想成可以儲存到未來的某一天再享用,根據這個原則,他的時間配置自然與多數人不同。 因此,問他是否為了追求保有高的生活品質,而放棄工作,放棄更上層樓的機會? 黃毅覺得很好笑,“對我來說,這是極為自然的事,沒有放棄什麼啊!”如果把人生比喻成一個圓,每個人都有自己的圓,有大有小,每個圓裡的成分也長得不一樣,“我非常篤定自己要的圓長什麼樣子,我做的每一件事,都符合這個圓的樣子。“黃毅說。 很多人,對金錢的追求有一個模式,他們的第一個目標是三千萬元,當達到第一個目標後,第二個目標就是一億元,然後,三億元是第三個目標,然後,就變成“錢奴”。 “為什麼我不會變成這個樣子呢?”黃毅曾經這樣研究自己,許久後,他終於知道, “人生真的可能很短”這個從小就深深影響他的觀念,是他所追求的人生,與別人最大不同的原因。 寧願工作得久一點,也要兼顧享樂!跑步時悟出“永遠不與別人競爭”的道理在“五年級生”裡(民國五十年到五十九年出生的這群人),許多人都想用力的工作十五年,然後,退休,好好的享樂。 但是,黃毅從來沒想過要提早退休的問題,他不要這種被切割的人生,對他來說, “我永遠要一邊玩,一邊工作,即使可能要工作得久一點。”黃毅是少數還會認同“五十五歲退休”的“五年級生”。 但是,在競爭如此激烈的花旗競技場裡,眼見著別人都這麼戮力的拼績效,黃毅要如何保持心中的平衡感呢?“永遠不要與別人競爭,要與自己競爭。”這是他的法寶,也是他青年時期跑步悟出的一個道理。 黃毅念介壽國中時,為了訓練自己的意志力,每天早上都到公園,或台北體育場跑步,後來,他發現一個道理,在這個跑道上,隨時都有新加入的人,因此,此刻你所在的位置,到底是領先,還是落後別人呢?每個人的起跑點不同,加入時間不同,跑的距離也不相同,在你後面那個人,可能落後你,也可能是領先你的人。“很顯然,這是一個無法比較的問題。所以,我唯一的想法就是,應該專注在自己的腳步上,隨時調節自己的呼吸,不要中途跌倒,或亂了腳步。“ 黃毅的父親過世後,母親為了撫養幼兒,長期在外地當紡織廠的女工,即使黃毅已經擔任花旗銀行主管時,母親仍在餐廳裡洗碗,甚至為人幫傭。當時,黃毅下班後也還會到餐廳裡幫母親的忙。從小,黃毅由祖父母一手帶大,並生活在有五,六十個堂兄弟,妹的大家族,他從小就知道要如何自己解決問題,如何與別人共享資源,而在職場上成功。 但是,黃毅清楚的認知,一切的成功,只為了活出豐富的生活品質。從小的生活經驗,黃毅學會獨立,也學會與別人共享資源,並培養出等待成功的耐力。而且,“我把一個人當成人在經營,而不是當公司在經營。“因此極度工作,極度玩樂是他想活出的人生彈性。 被遺忘的職場生理時鐘 近幾年來,我失去幾個職場上認識的朋友,他們以相同的節奏離開,根本來不及道別,我什至連他們離去當時到底痛不痛苦都無從揣測,也幫不上忙。一個是營業單位的新鮮人,退伍後第一份工作,鏖戰數月,好不容易業績稍有起色,卻在某個盛夏早晨上班途中的紅綠燈前方,趴在駕駛座上停止心跳呼吸,那時,他還不滿二十五歲。 另一個在日本商社工作,經常出差應酬加班,總是自豪身體壯得像條牛,沒想到卻在幾個禮拜前猝死。那個晚上看起來毫無異狀,他照舊因為加班錯過晚餐,照舊跟幾個同事吃宵夜,喝了一些冰啤酒,進了家門之後,在妻子面前倒下,送醫已經回天乏術,三十幾歲的人生,劃上休止符。 他們從自己的人生中瞬間抽離,也從職場同儕的集體記憶裡消失,我或許略知他們在工作上面臨的壓力與瓶頸,卻不曾體恤他們身體的脆弱,工作霸占了他們得以喘息的時數,他們經常憂慮業績無法達成,新產品沒辦法順利上市,趕不及提案給老闆,他們在家庭與職場之間,人生與事業當中失去身體的主控權,即便公司給了他們優渥的待遇,高額的團體保險,昂貴的健康檢查補助,卻還是彌補不了生命倉促煞車的遺憾。 企業總是不斷強調績效,工作狂主管也總是大方打亂員工的生理時鐘,許多上班族的人生因此失去平衡,讓原本只應該共享三分之一時數的職場鐘點,殘酷侵蝕了另外三分之二得以休閒與睡眠的美麗時光。 老闆或許每天關心工作進度,卻不曾問過員工有沒有長期便秘的煩惱; 稽核可能按月追踪交際費用,卻沒興趣知道員工的膽固醇有多高; 同事之間也許計較誰的升遷快,誰的薪水高,卻沒想過誰的快樂多,誰的睡眠品質好。 長期以來,人們總是將工時長短與貢獻度,忠誠度綁在一起, 樂意加班心甘情願留在公司待命的人,經常獲得褒獎讚美,而準時下班抗拒超時工作的人,則被嫌棄。 嚴苛定義中,不乏欣慰的暖流。 早就聽說一個出版社總編輯堅決反對員工加班,一到下班時間就急著趕人,他希望工作夥伴可以擁有足夠的睡眠與休閒,離開辦公室就把工作鎖在抽屜裡,一走出辦公大樓就走進自己另外三分之二的人生。 另一家企業老闆更妙,索性把每週放假前的午後也大方送給員工,鼓吹同事去喝下午茶,泡個不擁擠的露天溫泉,或者來一趟精油芳香療程。 我喜歡這種人性關懷取向的溫暖體貼,而非咄咄逼人的淘空式冷漠,當然,我也敬佩這些準時要求員工下班的老闆,他們所營造的健康快樂上班概念,是這個講究高倍速競爭的職場生態中,最迷人的荒漠甘泉。 許多企業或許記得定期保養大小事務機器,為它們更換耗材檢測線路添加潤滑劑,卻疏於打理員工的身心狀況,或急於測試員工的容忍極限,期待在薪水額度之內獲得超值對價;而員工同樣高估自己的能量,總以為吞幾顆胃藥就能撐過身體苦痛,總以為每天睡三小時不成問題,或者多喝幾杯黑咖啡就能增加幾個小時的續航能力,甚至,仗著年輕,仗著體力好,就放肆熬夜,應酬,緊張,多疑,或看著自己的臉色變得蠟黃蒼白,以為多敷幾次臉,多吞幾顆維他命,應該就行了吧! 職場電腦化之後,上班族經常把自己也當成不當機的處理器,即便體內的肝,膽,胃,腸,腎,心臟,血管,淋巴,內分泌,自律神經,脊椎或視網膜,已經悄悄舉牌抗議了,而一徑在職場上逞強的人啊,不要自以為是無敵鐵金剛,身心的錯誤早就呼天搶地了。 |
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