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| 2017/07/29 00:25:22瀏覽36｜回應0｜推薦0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
從寶貝一出生開始就備受大家的疼愛 照顧的時候都覺得好膽戰心驚~~~ 總是想要給孩子最好的保護 面對種類繁多的產品，常常覺得眼花撩亂....... 譬如:尿布、推車、安全座椅、護頸 哪一個牌子才好??哪一種適合自家的寶貝?? 有些牌子雖然沒有大作宣傳，可是廠商們都還是默默耕耘 很多牌子都有自己的特色及優點哦!
超省錢商品訊息描述: 【FILA KIDS】男童吸排上衣-藍(1TER-4441-BU) 機能說明： COOLMAX® CORE 技術製成的織物可排走身上的汗水 ，使穿著者保持身體乾爽舒適，帶來最佳表現。 1. 良好的透氣性及排汗機能 2. 快乾、質輕、涼爽、透氣 3. 良好的織物穩定性 4. 優異的耐洗及不褪色機能 5. 易於整理，織物長久使用機能依然不減        商品訊息簡述: 超值
產地：Taiwan
在書中，小米從頭到尾交代瞭打造生態鏈的初衷(物聯網的預見)、佈局思路(由點到面)、商業模式(戰略投資)、產品定位(帶科技感的極致單品)、定價體系(薄利，加價10%到20%)。 2013年啟程，以少量持股、資源支持的方式，小米合作瞭90多傢企業，如今年營業額過億超過19傢，超過4傢過10億。 這種類孵化的合作關系初期極為緊密，小米不僅僅提供瞭資金，還輸入瞭設計研發的技術能力，以及“顛覆制造業”的品牌背書。雙方延續小米的戰術打法，迅速把極致單品的火從手機燒到瞭傢居類消費的紅海裡，移動電源一個產品一年創造接近20億的營收。 但是，幼鳥羽翼豐滿之後必然離巢飛翔，這也是一場盛宴的達摩克利斯之劍，小米不得不面對生態鏈企業或自己佈線下門店，或獨創高端品牌的局面。 當然，在小米對智能傢居的構想裡，硬件為底層建築，技術為水泥，築起的是數據，以至電商和服務的新世界。 (飯煲的成長階梯也是小米的進化縮影) 小米一再強調，希望生態鏈企業專註於產品本身，把物聯網的搭建交給自己。現在來看，這不失為不具傢電基因的互聯網玩傢闖蕩智能傢居界的蹊徑。 通過由點到面的佈局，以互聯互通的嵌入式芯片、雲、APP逐漸形成自己的生態平臺，積累5000萬的設備聯網。 更進一步，硬件衍生的生態鏈電商(原嵌入米傢App，兩個月前獨立出來，也就是小米自己說的遙控器電商)營業額已達到20億元。 去除粉絲濾鏡以及理想的豐滿，小米的商業圖景也不是一派大好，市場競爭激烈，三年遲遲未深入大傢電類目，投資企業試圖單打獨幹…… 小米的生態鏈到底跑得多遠瞭？有啥煩惱？怎麼回應江湖老少的吐槽？最近，大傢居電商圈約到瞭小米生態鏈副總裁高自光，來答(接)疑(受)解(被)惑(懟)。 以下是大傢居電商圈與高自光的精選問答： 大傢居電商圈：市面上有各式各樣的智能傢居玩傢，小米對怎麼看友商們的產品？ 高自光：大傢以為小米很極客，其實用一下產品會發現還很實用。空氣凈化器、掃地機器人（300024）都不是為瞭智能而智能，我們不會強調如何智能，有多少個傳感器，怎麼遠程控制，還是回歸產品本身。 因為小米認為，智能化隻是必要條件，不是充分條件。就像現在的空調慢慢走向變頻空調一樣，並不意味著做智能的產品就好賣，好用，好貴。 智能隻是一個基礎技術，從最簡單的到很復雜的人工智能，程度都會有不同。 我們認為，未來將來屋裡所有開關，燈光都是智能的，也許過五年十年以後，這就是傢傢戶戶的基本生活配備瞭。 現在消費者買產品的時候絕對不會因為雲怎麼好，空氣凈化器連網永遠不掉線去買它，還是看空氣凈化器本身。 大傢居電商圈：眾所周知，小米通過投資企業佈局生態鏈，產品冠以小米品牌，在米傢上銷售，但外界也對“血統純正性”持有質疑。我們比較好奇，除瞭投資人的身份，小米的團隊如何管理這些企業，具體架構如何，如何把控產品？ 高自光：其實兩方的對接沒有外界想象的那麼流暢，也沒有想象的那麼不流暢。 我們現在有400人的團隊，管理接近一百傢企業，覆蓋員工數超過五千人，其實下面員工我們管不到，隻是跟企業高管溝通，這是一個很復雜的過程。 小米生態鏈的管理團隊分成兩部分：一小部分負責投資及投後管理，一部分負責通用技術開發。 我們的投資人是個精英型團隊，很多是小米的創始員工，對小米價值觀有深刻認知，在小米內部也有非常大的影響力。 在全行業來說他們的身份都比較特別，幾乎都是工程師。創始初期的工程師經過七年戰鬥下來想歇一歇，不做寫代碼的工作，隻做投資和產品管理。 我們的投資人可能對財務一竅不通，估值、打款這些財務的事情給財務去做，投資人跟高管談的是產品，每個人根據所長對應一個特定領域，比如聲音的就涵蓋耳機、音響等，他們擔任項目經理的角色，從產品定義、研發、生產、品控、銷售到價值觀統一都要管。我們的產品做得很統一，因為都是小米參與進來的。 剩下的還是工程師，負責做底層的通用技術，比如智能傢居整個技術平臺、傢用攝像機技術。 小米和生態鏈企業之間各有分工，小米關註產品怎麼連網、通信，如何自動化、手機控制，生態鏈企業專心做好產品本身。 一方面有些技術投資公司做不瞭，另一方面投入也太大瞭，比如雲平臺和智能芯片，雲平臺的搭建需要十個億，這對於創業者是不可能的，我們希望創業團隊把精力放到產品身上。 大傢居電商圈：小米與投資企業在單品研發上聯系緊密，但是伴隨企業成長，有一天脫離生態鏈怎麼辦？比如，華米已經做瞭和小米不同路線的高端品牌。 高自光：我們的投資企業看似是下屬，實際是完全獨立個體，我們也不是大股東。 理論來說，小米對自有品牌不鼓勵也不反對，依團隊自身的發展來決定。尤其是不在小米平臺上面賣。如果他在小米平臺上面賣我們還是盡可能希望價格能低一點。 小米與他們合作，至少可以在早期給到很大的幫助，尤其在品牌背書、產品的定義，甚至工業設計以及供應鏈有的也是小米幫著做的，這個過程對團隊提升、公司成長有很大幫助。 還有一傢做廚電的生態鏈企業，自己開瞭大概上千傢自營店，我們不幹涉。 如果企業發現沒有必要跟小米合作瞭，沒有關系的，我們還可以找第二傢，隻是需要一點時間切換。當然，小米的生態裡有這麼大的流水，雖然毛利不高，但商業的大趨勢就是價格貴的難以存活，企業自己會平衡的。 最後，作為股東，我們的心態也很開放，樂於見到企業的成熟。 大傢居電商圈：3年的時間，小米投資瞭九十多傢企業，30多傢發佈瞭200多款產品，傳統傢電行業每年都要出新品，你們的速度為什麼這麼慢？ 高自光：現在基本每周或者兩周有一個新品上市，一年有三十到五十個新品，投資公司數量也還在增加。 今年播種兩年以後能夠有果實，我們2017年投的公司做新品，到2020年或者2019年才能出產品。 小米周期特別長，最長最復雜的是掃地機器人，花兩年半，電飯煲也是兩年，空氣凈化器一年，相對簡單的產品稍微短一點，插線板11個月，再短也得半年。 傳統傢電企業在掌握瞭基本技術之後，每年主要是在原有產品基礎上稍作改動推出新型號。而小米是利用新的技術完全重新做一個，不希望從市面上抄一個最簡單的，去找代工廠生產就面世。 我們要研究很久才會動手，動手之後，產品不滿意也許會直接廢掉。這也是我們為什麼研發周期長原因，要麼特賣不做，要做就要比市面行業上有一些顛覆創新性在裡面。 我們曾做過一款手動牙刷，眾籌過一代，但之後做廢瞭，隔五個月才正式上線。為什麼？因為眾籌完我們覺得有瑕疵，對企業來說要吃很大虧，損失開模費用以及時間成本，至少兩百萬人民幣。 大傢居電商圈：小米生態鏈產品前期籌備花費很大力氣，也產生瞭不小的成效，生態鏈企業中有超過19傢年營業額過億，四傢過10億，移動電源一年賣出接近20億，但是有沒有失敗案例呢？能保證每款產品都能達到市場預期嗎？ 高自光：並不能。一定有一些做的不那麼好。很多產品壓根沒有上，或者上瞭以後覺得不好就下線瞭。那麼多產品不可能每個都能夠成，有一些銷量達不到預期，反映這個產品定義人群用戶不需要。 大傢居電商圈：極客可以追求極致的產品體驗，但這樣拖時間，像你說的從2014年開始研究空調技術，從商業的角度看，投資的相關企業會不會被拖死？ 高自光： 無論投某傢企業，或者一個行業，每個投資標的都要有相應的實力，它一定要有實力，是“拖不死”的。 做空氣凈化器需要什麼樣的資金規模和實力，和做空調完全不一樣，我們的投資也不一樣。如果就做一個鼠標。要求那麼高幹什麼？有一個小團隊，做過鼠標，對行業有瞭解就可以，但空調能一樣嗎？它需要更大的團隊、規模和資金。 大傢居電商圈：像海爾、美的這些傳統傢電品牌也在緊鑼密鼓地研究智能傢居，今年也推出瞭不少大件，而小米似乎一直還停留在小傢電的層面上，為什麼沒有做大傢電？ 高自光：我們都是工程師團隊，也不是做傢電的。雖然我們是管理團隊，也不是操作層面的，但不專業畢竟會有一些問題。所以，我們對這個行業比較敬畏的，沒有那麼著急做。 生態鏈上也有空調這樣的大傢電，研究好幾年瞭，沒有真正動手。2014年我們開始從頭到尾研究空調，也請教瞭很多人，吃透它的技術。 其實，空調的核心技術幾十年沒有變過，智能空調隻說使用智能技術，而空調本身沒有變。空調和手機、電腦一樣，組裝起來很簡單，但是能運行和運行得很好，中間有很多細節需要解決。 大傢居電商圈：入口是兵傢必爭之地，關於入口小米是怎麼想的？ 高自光：現在還太早期，有太多的不確定性，距離智能傢居爆發還有五六年的時間。 我們現在的想象是，入口自然形成，而不是你帶有目的性推出來的東西。 產品能不能成為入口，取決於它對於用戶來講是不是剛需，剛需場景很自然會培養起操作習慣。反之，假如沒有操作習慣，或者說沒有便利性，除非從這兒進入會便宜一半，否則不可能成立。 我們甚至認為，未來的智能傢居不一定有所謂的入口，可能是中心化的，也可能是去中心化的。這幾年亞馬遜的Echo火瞭，大傢以為未來智能傢居應該是這樣的，我們認為，也許在美國是，在中國又根本不是。 比如，我們為什麼一定把語音控制放到音響上呢？可以把麥克風放到空調，或空氣凈化器，或插線板，或者各處均放，用戶購買時任選。 未來也不一定是語音識別，隻是在目前的操作情況下，語音看似比較自然，但也不一定。比如說，躺在床上喊“把燈關掉”，如果房間有人睡著瞭就不能喊。所以，肯定不隻一種方式，可能用手機，也可能用手勢。 大傢居電商圈：面對這些不確定性，小米如何克服，如何找到確定的東西？ 高自光：我們每個可能性都會做，小米電視上的屏幕可以控制小米所有的智能傢居，我們的電視遙控器也帶麥克風，可以語音控制，讓它打開臺燈、窗簾等等，我們不會特意強調某一個絕對是入口。 每個產品根據自身屬性決定帶不帶麥克風，帶不帶屏幕。比如，有一個產品可以按一下開燈，雙擊關燈，我們還做一個六面體魔方，敲一下燈開瞭，晃一晃燈關瞭。 現階段我們也不知道，隻能提供多種可能性，讓極客用戶先試起來，也許隨著時間發展有一種方式大傢都可以接受。 大傢居電商圈：電商也是小米生態鏈在硬件產品之外的一個戰略佈局，米傢有品的成績也很突出，走極致單品、少SKU、高性價比的路線，這也與網易嚴選也很相似，你們怎麼看？ 高自光：我們的模式要比網易嚴選重，它就是到工廠拿過來賣，而我們的團隊要全程參與產品的設計、生產、銷售各個環節。 (4月上線的米傢有品App其也是米傢App的一個頻道) 大傢居電商圈：小米生態鏈的兩個App米傢和米傢有品重疊度很高，米傢有電商和智能控制兩個部分，米傢有品隻有電商功能，產品也是一樣的，為什麼要做兩個？如果分開，分別有電商和智能控制功能不更簡潔？ 高自光： 做兩個APP成本是很大。但是，從我們的角度看，用戶裝其中一個就行。 這涉及到我們兩大用戶群體，不是互聯網極客的用戶不需要控制傢居產品，裝必買推薦一個米傢有品就好。 針對極客，我們不單要提供控制功用，還得有產品營銷。舉一個簡單例子，凈水機有四級濾芯，每一級濾芯到期的時間不一樣，有的兩三個月，有的兩年，有的半年，濾芯到期時米傢會提醒他。如果做兩個功能獨立的App，購買時還要去其他App完成購買。 關註同花順財經（ths518），獲取更多機會 小票繼續殺跌，漂亮50調整也開始。 13:35:39一般高管減持公告後震蕩調整的概率比較大，短期也跌幅比較大，看看反彈力度如何，最好別縮量，一旦縮量 ，資金就容易瀉火。 13:35:58北特科技直線漲停，都是高送填權知名人氣股 13:37:46目前市場 半倉比較合適，滿倉太激進瞭 13:39:26星雲股份漲停，超跌次新+鋰電池檢測 13:43:03【次新股表現亮麗】超跌次新今天表現突出，午後漲停的有金銀河、星雲股份、思特奇，早盤漲停的還有數字認證、和勝股份、同為股份等，不過他們分別疊加雄安，有色和填權等概念 用昨晚說的二維投資思路打開局面！ 13:21:36好的，現在就看，剛才在打字 13:28:13吃瞭丟丟。。 13:28:46哈哈，沒事，現在這個行情，好日子一般也持續不瞭幾天- - 就是中小板今天如果能持續到收盤，感覺中報行情可能有點苗頭瞭 13:29:31沒有明顯的走強跡象，仍需觀察 13:38:36【行情弱勢點】今天3%以上個股超過300傢，本來看還是很不錯的，類型上中報比較漂亮的有色，鋰電打頭，超跌小票，次新等配合。但是從量能上，上證今天縮量，但是中小創這邊量能卻沒有放大，所以短期看仍然不能預期這樣紅火一點的行情能持續幾天。這也是盤面當前最大的無奈現狀-存量博弈。 今日關註二線藍籌國企改革概念股 13:15:38你好 下支撐22.25附近 13:22:12下午好 13:26:19#盤面點睛#近期的行情持續性不好 所以沒買到當日熱點的不著急的，等持續性機會出現後在做，說到持續性，近期的 煌上煌 其實不錯的 連續的上漲帶動瞭 名傢匯 的跟風表現，關聯品種有溢多利等， 看好這類股的持續性。 13:29:09次新股的超跌次新表現還是很突出的，整體持續上漲，這波金銀河、科大國創漲幅突出 13:38:04#盤面點睛#操作上別看見今天有賺錢效應就亂追，完全是的超跌反彈作用反彈也遇到拋壓，而且明天就議息瞭資金看反彈力度也不大這市場追也得找些主流強勢，另外倉位管理是一種工具，也是一門藝術，是為瞭彌補交易上時間和空間的不對稱。若未能在倉位配置上提前做好兩頭兼顧，而是等市場表現以後再跟風去追則容易吃力不討好，甚至兩頭挨套 免費簽約截止本周四 13:18:28策略有更新 13:24:12我以為你說我是格林斯潘，嚇我一跳 13:29:46就喜歡這老司機 13:30:53開盤價會有體現，不過影響不大，這個不是做短線的考慮因素 13:37:29#盤面點睛#今天漲停的股，90%的是低位超跌反彈，這類股最不好把握，因為超跌的太多太多，要從這3000隻股中找出那麼幾隻來，大海撈針一樣，且無從下手。 您或許有興趣的商品：
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| ( 在地生活｜桃竹苗 ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
