有時候，堅持己見並不是自己內心的意願，記得不？我說過“忘我和無我”～

昨日，我一再告誡自己：放下吧，退一步海闊天空。但是如果沒有應用情境管理來培養公司將來的管理人才，我就對不起我到公司來的重要工作目標呀！我必須讓這些公司內相對比較有影響力的精英，也應該是主管儲備人才懂得行事的先後次序，才不會在將來領導統禦過程中，由於欠缺思考而陷入被動的尷尬。

1、講師班10日驗收，還沒有公佈學習成果，也還沒有結訓，不應該現在發起聚餐感謝老師的活動，避免學員出錢參加了謝師宴，而沒能夠合格取得講師資格的尷尬。

2、做任何計畫，只要必須相關層級主管出席或者參與的事情，一定要事先確認時間。像這次先邀請客人（詹老師），並經過首肯，才來告知公司內相關主管，這是本末倒置，主管不是被趕鴨子上架，就是無法參加，那，也會造成詹老師的其他想法。

3、陳特助一向對於公司的教育訓練非常支持和重視，赴美之前還在我辦公室商量，想要在10號以前回來參加講師班的發表會，是我勸她不要那麼趕。理級幹部將近三萬元的卡內基訓練，也是陳特助在總經理反對之下，極力請我去溝通，自己也費了很大力氣去向董事長說明爭取到的。對於一個這麼致力於人才培養的主管，如果能夠邀請她一起參加學員們自發的帶著感恩性質的謝師宴，那是不是非常有意義？所以，我感動於陳特助的睿智和積極，我強烈的希望她能夠參加並繼續支持公司的人才培養，我向許先生和部分學員解釋我的想法，我的堅持己見，錯亂嗎？

相信您會理解。我真的非常感謝您對我的關心。