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下面附上一則新聞讓大家了解時事
司改國是會議首場分組會議登場前，司法院祕書長呂太郎今天(18日)先舉行記者會，宣布多項不必提交國是會議討論就能立即推動的司改措施。呂太郎表示，為確保司法正義實現，司法院將研議修法，讓法院宣判時啟動羈押審查程序，預防被告在審判階段逃亡。
司改國是會議即將召開首場分組會議，繼法務部提出檢察體系的自我改革案後，司法院也提出不需要經國是會議討論，就能立即推動的改革措施，盼從人民的觀點推動司法改革。
司法院祕書長呂太郎18日表示，司法院司改推動小組歷經3個多月，已研議多項權責範圍內可立即執行的措施。其中，在確保司法正義實現部分，司法院將研修刑事訴訟法，讓宣示判決時被告應到庭聽判；非羈押中的被告經諭知死刑、無期徒刑、或超過2年以上有期徒刑者，法院宣判時應啟動羈押審查程序；檢察官於有必要時，得於裁判法院送交卷宗前執行。呂太郎說：『(原音)將來我們的草案是把宣判日定為言詞辯論期日，被告就要到庭，如果判一定罪刑以上重罪，法官就可以重新審查有無羈押的必要，確保審查結果又有罪的判決、又有逃亡之虞，就可以當庭收押。』
此外，就堅守人權保障價值部分，呂太郎說，司法院已研議完成刑事訴訟法修正草案並送行政院會銜，規定偵查中檢察官聲請羈押、延長羈押、再執行羈押被告而於法院審查時，均採強制辯護制度。同時，有鑑於勞資爭議訴訟有迅速解決的必要性，司法院也將研議制訂「勞動程序特別法」，以保障勞資爭議訴訟事件權益。
工商時報【李淑流行惠╱台北報導】哪裡買
以華新科（2492）為首的PSA華科事業群去年繳出亮麗成績單，不僅旗下每一家公司至第3季的財報「超車」內部預算，亮麗的股價表現也吸引投資人目光，PSA華科事業群董事長焦佑衡說，華新科不是第一大，只能走「聚焦」的路！
焦佑衡50年次，美國金門大學MBA畢業之後，到日本大和證券擔任分析師，分析數字是本業，除了精通英、日文外，焦佑衡完整的分析師歷練，看遍各種產業，成為歸國經營事業的重要基礎。
30歲之前焦佑?已回台，當時父親焦廷標旗下的華新麗華買下以LED為本業的萬邦電子，焦佑?與其大哥商量，買下萬邦電子，並將華新麗華的被動元件事業切割而出，與其合併，1992年更名為華新科，正式開啟焦佑衡的創業之路。
2001年華新科掛牌上市，股號「2492」，是台灣老牌的電子廠，以生產大宗的積層陶瓷電容（MLCC）、晶片電阻為主，見證台灣電子產業興衰，也養活許多家庭，華新人在台灣是一股不小的勢力。
迄今，焦佑?領導的PSA華科事業群涵蓋華新科、瀚宇博德、精成科、華東科技、信昌電、台灣精星，除了華新科在MLCC、晶片電阻高居全球前三大之外，瀚宇博德在NB用PCB板的市佔率逾45％，為全球第一大NB板廠；信昌電也是國內少數跨足被動元件上游的MLCC粉末廠，事業版圖橫跨電子業所需的各類元件，對焦佑衡來說，這些零件是糧食，每個行業都要吃，需求不會快速增長，卻有十足的續航力。
不求做大 聚焦專精
焦佑衡拿華東科技當例子，華東排名不在前三大，但過去這幾年，除了爾必達倒掉那一年呈現虧損之外，年年獲利，「既然做不省錢妙招大，就聚焦」，把自己的東西做到最好！
焦佑衡說，做零件就是要專精，例如手機用的RF，華新科在手機領域很強，從手機零件中篩選出RF零件，確認這塊餅夠大，就把RF做得便宜，更有效率與競爭力。他笑說，從一般投資角度來看可能不是很好的標的，但穩定賺錢、配息，可照顧2,000～3,000名員工。
華新集團去年堂堂邁入五十周年，如今還是百大企業，焦佑衡感嘆，看盡各種變化，似乎活著就很高興，但也期許50歲的華新仍要像20歲的年輕小夥子一樣，保有活力。
這幾年，焦佑衡經營的想法有所轉變，以前追求營收成長，「現在追求更精實、更賺錢」，他說，企業獲利之後，經營的感受不一樣。
「聚焦」需要強大執行力與紀律，好好做就會產生現金流，對員工、對股東有更好的回饋，會比較著眼思考對的方向，過去拚了命追求營收成長，沒有力氣思考三年、五年後的布局。
跨足文創 給青年更多的路
PSA華科事業群下的華新科近年調整營運步伐，從衝刺營收轉向衝刺獲利，該公司去年度至第3季的獲利「超車」公司內部財測，除了年度例行的2～3％本薪調整，獎金相當可觀，整個PSA華科事業群去年營收幾全超過內部預算，在電子業中表現相對突出。
除了電子業，天秤座的焦佑衡也開始涉足文創產業，好樣VVG餐廳日前在台中歌劇院開幕，他親自開幕剪綵，對於文創事業焦佑?的想法很單純，希望台灣的年輕人在電子業、公家部門之外，有更多不同的選項。
焦佑衡奉勸年輕人，如果為了興趣，不要三天捕魚兩天曬網，做設計師、廚師，那怕是打球都好，一旦選擇就好好做。
雖然焦佑衡對自己經營企業沒有特殊的座右銘，但秉持父親的「穩健成長，不貪功躁進」，可說是他多元化事業經營的寫照。
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