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• 品號：5872095
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  作者： 布蘭漢
  
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• 原文作者： Leigh Branham
• 譯者： 黃煜文
• 出版社：木馬文化
  
  新功能介紹
• 出版日期：2013/08/01
• 語言：繁體中文

這是一個企業狂搶人才的超競爭時代！
留不住人才，公司怎可能賺到錢？

◎amazon讀者★★★★★推薦
◎依據權威人事調查機構薩拉托加（Saratoga）研究所近二萬筆訪談數據
◎揭露七條員工離職卻不會告訴你的管理危機
◎提供五十四個簡易且有效留住人才的策略

花了好幾年栽培的資深員工，最後卻默默離開了你？好不容易應徵到優秀人才，待不到半年就想離職？在這個人才不斷流動、失業率高的年代，無論你是營運一家企業的主管，或是希望找到能伸展才能的職場人，如何留住人才或找到對的公司，這本書都能告訴你！

離職的員工雖然可以再找人替補，但卻影響了公司業務的進度，甚至浪費許多培育的人力和時間成本。許多企業都希望透過員工的離去了解組織或人事出了什麼問題，然而在不得罪前雇主以取得推薦書信的職場文化下，離職員工多不會說出促使他們職離的真正原因。

本書作者分析了著名且權威的薩拉托加（Saratoga）研究所近二萬筆訪談數據，整理出員工離職的七大原因，以及五十四條實用的公司檢討機制，你會發現，其實促使員工離職的原因是可以預防且不昂貴。

無論你是企業主管或是正要進入新公司的職場人，都可以透過本書提醒的重點，檢視你的公司是否：

◎主管攬太多責任在自己身上，而不想找員工幫忙？
◎公司有主管職缺卻不公開告示而以直接任命的方式補替？
◎員工承擔超過一個人的工作份量，公司卻遲遲未補助人力？
◎工作過程中主管沒有給予指導，到最後工作出差錯已來不及調整？
◎公司的績效評估總是把重點放在員工犯了多少錯，而非做出什麼貢獻？
……

若是，別急，本書教導的五十四招有效提升士氣法則，簡單即可落實：

◎讓團隊成員一起面試應徵者。
◎面試時詳細說明新進員工要做的工作項目。
◎授權員工，給他們挑戰，也讓他們的工作內容豐富不單調。
◎經過指導和重新分配後都不適任的員工，應讓他離職。
◎創造誠心讚賞員工表現的非正式獎勵文化。
……

看了這本書，讓你的公司具體實現：

◎使用明智的人才策略以避免員工與工作不搭配。
◎結合五個步驟的指導與回饋過程，建立堅強而持久的工作關係。
◎建立互信與具備信心的環境。
◎創造成長與發展的機會，使其能符合各世代員工的職涯期望。
◎了解到肯定員工的工作成就所造成的情感影響，不下於薪資。
◎善用離職調查資料，以促使員工留任。

作者簡介

布蘭漢

留才公司（www.keepingthepeople.com）的創立者與董事長，也是《留住核心人才》（Keeping the People Who Keep You In Business）的共同作者。他與赫許費爾德合著《重新投入》。

譯者簡介

黃煜文

專職譯者，譯有《耶路撒冷三千年》、《我們最幸福：北韓人民的真實生活》、《文明：決定人類走向的六大殺手級Apps》、《當世界又老又窮》與《城市的勝利》等書。

引用自博客來

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