本專欄曾談到職棒的經營，職棒的球員來源，大致有三類，一是從小育成，二是選秀育成，三是選秀或簽進可上場球員。最近在日職得一勝投的張奕，是2016年育成選秀第一指名入團歐力士猛牛的。是屬於第二類選秀育成的。

    簽進可上場球員的方式，速成，成本相對的高；如是育成的方式，其時間會拉的較長，但站在推展與推廣的立場，我還是比較贊成育成的方式，從小有系統栽培球員。

    說到育成的績效，日職太平洋聯盟球隊當中最亮眼的絕對是設有三軍，農場系統最完整的軟銀鷹隊。這幾年的軟銀，除了栽培出已經是球隊王牌一哥地位的千賀滉大，日本球界代表性捕手的甲斐拓也，是大家廣為熟知的例子之外。石川柊太、大竹耕太郎、周東佑京、釜元豪、牧原大成等人都轉成支配下並且在競爭激烈的軟銀陣中成為一軍戰力。就連剛為古巴國家隊打完汎美運動會的外籍左投摩聶洛（Liván Moinelo）都是育成出身，他已經是目前軟銀不可或缺的中繼投手。(本段摘至：Hiyan「日職／砸大錢無效 歐力士不如培養更多張奕」2019-08-12 07:00聯合新聞網)

    筆者鼓勵球團，從小有系統栽培球員，眼光放遠，這樣球員的球品及球技從小開始栽培，而且比較有資源發掘人才，不至於埋沒人才；如此企業接地氣，還可鞏固球迷的連結。所以企業認養培育三級棒球隊是非常需要的，因為現在學校訓練的資源極為匱乏，適度有計畫導入資源，績效現見。

    另外，日職及美國大聯盟，每隊都設有二三軍的農場系統。在台灣的中職，企業怕花錢，二軍成立的都很困難很勉強，更不要說是三軍及農場系統。寧可花大錢去遷進大咖球員，中職花千萬年薪簽進球員，大有人在，CP值如何？應該檢視。

    總之，三級棒球隊是成棒及職棒的基礎，基礎越寬越深，越能找到頂尖的選手，這是大家都知道的道理。沒錯，現今是自由市場的世界，直接去簽進球員就好，何必花長時間去培育選手？喝牛奶，何必去養牛？這話沒錯，問題是沒人養牛，哪來的牛奶？畢竟總有人去養吧！

作者：翁志成2019-08-12

本文收錄至本館「中華職棒」專欄，歡迎繼續點閱。