日本職棒東京讀賣巨人隊6/13日舉行股東會及董事會，進行高層大換血，確定更換總經理，由巨人隊退役球員鹿取義隆接任，社長由石井一夫接任。巨人隊新社長石井一夫，宣示將努力讓戰績反轉。

    日本放送協會（NHK）報導，由於巨人隊近來戰績不佳，球隊今天正式發表，總經理堤辰佳確定離任，由鹿取義隆接下此職。巨人隊本季創下隊史上13連敗新紀錄，戰績持續低迷。鹿取義隆的人事案，是巨人隊首度由有球員經驗的人選擔任總經理。

    筆者認為經營職業球隊，就是經營一個企業，隊職員工是你的員工，觀眾及球迷就是你的顧客，所以經營球隊都需要隨時及長時的精進球隊，因為不進則退，尤其在職業運動領域競爭極為激烈又無情，精進球隊的戰力，是經營球隊價值的基礎。筆者以為精進球隊的五部曲，如下：

第一部曲：激勵，這是平時的教育、訓練、比賽時，進行激勵，提振士氣、減少失誤、加強合作及默契。

第二部曲：協商，這是平時的功課，在人員結構沒有改變的情況下，進行協商，修改打法、位置、戰術等。平時的訓練及比賽，都會用到，頻率很高。

第三部曲：調整，這是全隊整體人員沒有改變，進行內部的人員或位置的調整，如比賽的更換投手，二軍晉升到一軍，球員晉升到助理教練等，都是屬於人員的調整。另外，還有訓練內容及計畫的調整。

第四部曲：換血，這是人員結構改變的情況下，進行人員更替，如去年季末巨人隊花大錢大型補強的選手山口俊、陽岱鋼(如上圖)和森福允彥等，以及這次更換總經理及社長，換血的層級很高，這對老球隊，誠屬有魄力，令人刮目相看。

第五部曲：重建，這是人員結構徹底改變，解散球隊後重整球隊的地步，球隊換企業經營，容易走上重建的這部曲。

    總之，經營球隊，換血是必經的部曲，這是職業運動的現實與無奈，再一次以嚴長壽的兩句話送給各運動員：「人要具有反省的能力及重新思考的思維」、「在遇到困境時要具備有三個自我的能力：自我激勵、自我轉換、自我調節」，與大家共勉。

文：翁志成（曾任育達科大、國立體大教授，現從事體育評論與觀察）

資訊來源：中央社 2017.06.13. 黃名璽「日職巨人隊高層換血 盼球隊戰績反轉」