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| 2017/07/15 09:03:05瀏覽38｜回應0｜推薦0 | |
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日本職棒西武隊本季無緣晉級季後賽，陣中強棒秋山翔吾馬不停蹄，10月中將前往參加鳳凰聯盟賽事，備戰明年3月的經典賽。28歲的秋山翔吾去年繳出216安，創下日職史上單季最多安打紀錄；今年也繳出171安、11轟、2成96打擊率。秋山翔吾去年球季結束後，為了備戰年底世界12強賽事，同樣前往每年10月初在宮崎市舉行的鳳凰聯盟備戰；今年已確定入選11月日本武士隊，與墨西哥隊、荷蘭隊進行的強化試合，秋山毫不鬆懈，將投入鳳凰聯盟賽事。秋山表示，「如果入選（經典賽）成員，一定得為球隊拿下勝利，為此不得不提前準備。」今年鳳凰聯盟自10月3日開打至24日，為期22天賽事，合計144場比賽，除了日本職棒二軍、四國聯盟選拔隊，韓國職棒斗山熊、LG雙子隊、韓華鷹都將派員參加。 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 房貸是所有貸款中額度最高、利率最低、償還年限最長的一種貸款方式， 所以如果有資金需求且名下有房屋可以抵押設定，不管是貸款來創業或是整合名下的其他債務都是最佳選項 目前房屋增貸利率大約落在2.0%-2.5%之間勞工紓困貨款如何還款 【如何找到最低的房貸利率銀行】 申請人要先明白無論是個人信貸或是房屋抵押貸款 利率高低的標準很複雜，絕對不是看銀行網頁上的掛牌利率就會等於你實際申請利率 房貸銀行利率主要看兩個重點 第一：房屋座落地點和周圍的環境 第二：屋主（申請人）的工作條件與債信狀況 現階段房屋抵押貸款利率是歷史上偏低的一段時間，房貸利率3.5%有可能是理財型房貸所以才會顯得偏高 其實只要找對人幫你規劃房貸 不論是申請人收入不明確沒有保證人或是名下負債太高抑或無法進屋拍照等等困難的問題，專業貸款經理人都可以協助規畫出適合你的銀行方案 ------------------------------------------------------------房貸利率試算表 excel------------------------------------------------------------------------------------------------------------- （中央社記者田裕斌台北22日電）復興航空董事會通過解散，銀行團債權約新台幣110億元，債權銀行啟動追債標準作業程序，除要求經營高層出面解決外，也主動抵扣存款及進行保全債權的動作，軟硬兼施，多管齊下。 金融監督管理委員會銀行局副局長莊琇媛表示，銀行團對興航債權約新台幣110.6億元，有擔保貸款約5成，共有20家銀行、票券2家。前三大債權銀行為兆豐銀行、合作金庫銀行以及華南銀行，此外，110億元的債務中55億元為聯貸案。 兆豐銀主管表示，興航宣布解散來得突然，目前聯絡不上興航的高階主管，依內部的SOP先行宣布曝險部位直接到期，除了先拿興航在銀行的存款扣抵債務外，也會進行債權保全的相關程序。 不過，兆豐銀主管也向興航喊話，希望高層快點出面解決問題，興航與銀行端可以共同尋求解決之道，銀行也可以協助興航代尋旗下飛機的買家，避免落入法院拍賣價格大打折。1051122 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 【用房屋再去貸款整合後的利息比較起來真的可以還比較少嗎?】上海銀行就學貸查詢金額 能不能還比較少我試算給你看就知道 辦理前你的月付金一個月要繳的錢大約8萬 整合後如果房貸整合利率暫時抓2.5% 130萬/年利率2.5%/年限20年/月付金 6889 一個月從繳8萬給銀行(利息不知道占多少)到現在只需要月付6千多，這當中差距很驚人但很多人都沒想到。 所以我極力建議如果有心快行動一個月節省這麼多 【用房屋去貸款但是還有之前的金額未繳完可以申請啊】 這需要實際鑑價之後才知道，如果不清楚如何鑑價可以免費鑑價只需提供詳細地址苗栗快速借錢方法 關於本案我的建議事項： 80萬的卡債是目前申請房屋貸款整合的一大隱憂，通常銀行認為富邦銀行學貸查詢餘額 動用到卡債都是『資金管理不當且理財行為失衡』 畢竟信用卡動輒18%的利息你都願意支付代表你的資金管控出現問題，所以這也是銀行可能會婉拒你的主因。 上海銀行學生貸款故在遞件之前，詳盡的規劃才能順利核准 貸款審核一定有不可預測的變數，變數因子太多，所以沒有人可以保證一定過件 但是專業的"貸款經理人"可以先將你的變數因子降到最低，這就是你委託的主因，這也是所謂的眉角。 各家銀行對貸款額度、利率及授信審核標準皆不同讓專業理財規劃一次搞定您的貸款麻煩事 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 「核發許可證、捍衛工作權！」台化員工今從台化彰化廠前集結，4日上午有台化員工、協力廠商、家屬等將近2千人集結到彰化縣府前，高喊「捍衛工作權」、「縣長出來！」，員工們頭綁布條，手拿「魏明谷下台」的標語，要求縣府合法行事，發出許可證給台化，不然將讓他們沒有工作，過程一度爆發警民推擠衝突，場面混亂。 台化彰化企業工會劉興華理事長表示，台化員工一向奉公守法，台化彰化廠申請鍋爐操作展延被拒，1800多名員工擔心工作不保，並批評縣府舉動造成廠內員工以及相關協力廠商約5000人頓失生計，造成社會問題，他希望縣府在10月8日前核發許可證，不然要在縣府長期抗爭。 彰化縣副縣長周志中出面接下員工的陳情書，承諾縣府一定會保障台化彰化廠的員工權益，也會針對員工要求在8日台新銀行負債整合前核發許可的要求作出具體回應。 台化公司彰化廠有3座汽電共生的鍋爐操作許可證原本在9月28日到期，不過台化彰化廠從6月起提出延長許可的申請，遭到彰化縣環保局的退件，台化彰化廠遲遲拿不到許可，只好宣布停爐關機，且批評縣府故意刁難，彰化廠的員工以及相關協力廠商將面臨困境。 而在抗議的過程中，由於縣長魏明谷一直未出面，有員工試圖穿越警方設下的拒馬，員警見狀立即展開人海戰術，將穿過拒馬的員工「推」回縣府廣場，爆發衝突，有媒體記者以及台化員工遭推擠跌倒，場面一片混亂。 面對來自員工抗議的聲浪，勞工處長吳蘭梅指出，勞工處一定會站在勞工這一邊，保障勞工的權益；副縣長周志中則說，縣政府一定會保障台化員工的權益，針對台化工會要求10月8日前要核准展延許可，縣府也會作出回應。 其他推薦文章 臺東機車借款利息 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 房貸是所有貸款中額度最高、利率最低、償還年限最長的一種貸款方式， 所以如果有資金需求且名下有房屋可以抵押設定，不管是貸款來創業或是整合名下的其他債務都是最佳選項 目前房屋增貸利率大約落在2.0%-2.5%之間 【如何找到最低的房貸利率銀行】 申請人要先明白無論是個人信貸或是房屋抵押貸款 利率高低的標準很複雜，絕對不是看銀行網頁上的掛牌利率就會等於你實際申請利率 房貸銀行利率主要看兩個重點 第一：房屋座落地點和周圍的環境 第二：屋主（申請人）的工作條件與債信狀況 現階段房屋抵押貸款利率是歷史上偏低的一段時間，房貸利率3.5%有可能是理財型房貸所以才會顯得偏高 其實只要找對人幫你規劃房貸 不論是申請人收入不明確沒有保證人或是名下負債太高抑或無法進屋拍照等等困難的問題，專業貸款經理人都可以協助規畫出適合你的銀行方案 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 創新產品經常不是事先規劃可以得知的，對於意料之外的成功，我們要保持開放接納的態度善加運用，才能不負上天賜與的好運道。 每年春節大陸騰訊高管都有發紅包的習慣，2萬多名員工，準備起來可是煞費苦心，2013年11月，在騰訊內部召開的一場頭腦風暴會議裡，開發人員建議將實體大量紅包改為在微信(WeChat)上面發放，沒想到這個原本只是公司內部搶紅包的小活動，後來會成為騰訊相當關鍵的殺手級應用。 2015年的除夕夜，紅包搖一搖的總次數有110億次，最高峰達到1秒鐘1,400萬次，每分鐘紅包收發達10.1億次，這個數字是2014年除夕夜的4百倍。 面對2014年突如其來的大成功，微信紅包的產品負責人吳毅在微博上面這麼說：「昨晚忙微信紅包，沒空刷微博，早上起來發現議論紛紛，一些關於微信紅包的誇大傳聞和數字，實在讓我目瞪口呆。微信新年紅包其實是小團隊10來天的順手之作，我們的目的只是希望能為新年添加一些好友互動的氣氛和發紅包的樂趣。時間緊迫，很多細節未優化好，希望試用的朋友包涵，我們會繼續努力改進。」 隨手之作，隨意成功，此時可不能隨便因應，否則這個成功機運很快就會被競爭者所掠奪，開創新局者的漫不經心，使得跟隨者有可能迅速找到對應之策，扳回一成。對於小團體的奇襲成功，千萬要記得調動大部隊及大資源來擴大戰果，否則風水輪流轉，好運氣可能很快就會落到別人手上。 小團隊與大部隊連動出擊 在微信紅包滿天飛舞的帶動之下，騰訊微信支付有了與阿里巴巴支付寶相抗?的底氣，有了分裂半壁江山的態勢，移動支付在中國本來支付寶是獨大的，沒有人可以與之相抗衡。騰訊藉由紅包這個載體，一邊連結人脈，一邊連結錢脈，巧妙地貫穿人與錢的任督二脈，贏得與阿里巴巴競逐市場霸主地位的契機。2014年，微信紅包偷襲成功，阿里巴巴算是夜半被劫營，驚呆了，此役形同被奪去防堵強敵的關中要塞。2015年春節，阿里巴巴有了防備，一時間雙方主帥強力動員、備好人馬與糧草，展開一場顧客歡天喜地的紅包大戰。 緊接著的兩年，阿里巴巴都投入大量的資源與騰訊競爭，展望未來幾年，每一年開春的紅包大戰都會有好戲上場。2015年，支付寶協同品牌廠商發出6億人民幣的紅包，其中現金超過1.56億人民幣，購物消費紅包約為4.3億人民幣，面對阿里巴巴的大軍壓境，騰訊除了採取同樣的聯軍作戰模式，發出超過5億人民幣的現金紅包（單個最大的紅包4,999元人民幣），以及30億人民幣的優惠券紅包，另一方面則通過央視春晚宣布全國同步搶紅包的大活動，使得氣氛Hi翻五湖四海。2016年，阿里巴巴砸下2.69億人民幣的高額廣告費擠掉騰訊，成為央視春晚發紅包的獨家合作夥伴，除夕當天光是5分鐘就達到677億次互動，累計總互動是1,808億次，遠遠地把騰訊創下的110億次紀錄拋在後頭。 一個小團隊的順手之作，竟然可以震撼中國移動支付的市場板塊，引動阿里巴巴的馬雲御駕親征，要求管理團隊2014年春節提前3天回公司上班，馬雲充滿無奈的指出：「一夜之間，各界都認為支付寶體系會被微信紅包全面超越。此次珍珠港偷襲計劃執行完美。幸好春節很快過去，後面的日子還很長，但確實讓我們教訓深刻。」 紅包炸醒馬雲，騰訊CEO馬化騰恐怕也被這「順手之作」嚇了一跳，未來好幾年這兩位馬領導恐怕遇到春節都不好過，農曆新年，是全球華人歡度團圓的日子，現在同時是支付寶和微信支付兩名選手每年一度較量的好日子，身為執行教練的馬雲與馬化騰當然不能閒著，賽前準備、賽中指導、賽後檢討可是必要的功課，就這3年紅包大戰的整體成績而言，騰訊是小勝有所得，不過阿里巴巴回擊的速度及力道實在不容小覷。 創新往往來自小團隊的新思維，新思維造就新未來，騰訊的成功就在於允許小團隊擁有靈活進行試驗的空間，一旦取得成功的戰果，後面的人馬及資源就會快速的跟進，否則面對阿里巴巴如此善於調整步伐、快速反擊的太極高手，騰訊或許可以成功的偷襲一次，接著如果不能氣沉丹田、扎穩腳步、重拳迎戰，後續恐怕只有一路挨打的份。 大創新開始是不起眼的小點子 拳王阿里有2個特質，腳步靈活、華麗如飛舞的蝴蝶；出拳厚重，穩健如怒吼的大金剛，行動輕盈者出拳通常無力，穩如泰山者通常遲緩，能夠同時具備兩種矛盾的特質相當不容易。創新贏家的致勝訣竅是融合靈活與厚重的資源組合，同步展現快速回應與體量巨大的行動能量。 小團隊的優點是靈活有彈性，但是缺乏強大的資源與力量，大企業的好處是擁有豐厚的財務及人員後盾，但是往往回應市場的速度緩慢。小是左手，大是右手，能夠左右開弓的創新戰隊比較有機會在市場上脫穎而出。 創新求勝的秘密就在於整合小團隊及大組織的個別優勢，兩種不同的創新力量有可能同屬一家公司，例如：微信紅包就是騰訊子公司財付通的新產品、新嘗試，不同的創新優勢更有可能分屬不同的公司，經由連結、聯盟、代工、合併、創投等手段，可以將不同的優勢、特點與技能融合在一起和諧運作。 貝寶(PayPal)這個初創時的小團隊，就是靠著創投的大資源才有機會變身為移動支付的領導廠商，如果沒有龐大資金的挹注，體質薄弱的小企業是很難度過經濟寒冬的，PayPal取類似發紅包的行銷策略，贏來巨大的用戶基數，然後從顧客的交易中收取小額的手續費。 1999年秋天，PayPal的電子郵件支付系統運行良好便捷，但是使用者增長的速度太慢，在營運成本不斷往上升高的情況下，PayPal至少要有1百萬名用戶才能維持下去，在苦無對策之際，他們決定付錢獎勵註冊的客戶，只要加入就能得到10美元，這個策略果然奏效，貝寶的使用者從此呈幾何級數快速增加。時至今日，撒錢吸引消費者註冊成為使用者幾乎已經成為互聯網的慣例，共享經濟的標竿企業「優步」(Uber)同樣靠著補貼司機的方式高速成長，說穿了紅包大戰就是補貼大戰的新形態板橋低利借錢玩法，網際網路的世界同樣遵循著進化論的成長原則。 完美風暴剛開始只是一個小小的熱帶氣旋，超級強烈颱風莫蘭蒂唯有不斷吸收來自熱帶海洋的能量，才有可能形成龐大的摧毀力量，熱帶漩渦的進化需要能量，創新概念及產品的進化同樣需要能量。颱風表面看起來狂亂不受拘束，現實上颱風的路徑大致上是可預測的，而且越是強烈颱風它的颱風眼越是明顯。企業追求創新也得遵循同樣的自然規律，要從小開始，要給能量，要有成長的演化路徑，要有明確主題引導的颱風眼。 千萬不要小看西太平洋的小氣旋，它有可能是百年難得一見的強烈大颱風；千萬不要輕忽小人物的小點子，它有可能成就上千億美金的超級大市場。 但是人們往往缺乏眼光，不能從長期演進的角度來判斷事物後續的發展，尤其是瞬息萬變的自然及市場環境。誰知道有點黏有點不太黏的黏膠，後來有機會發展成1千億美金的巨型產業，Post-it的點子整整用了10年才成功上市；誰能預料到一個把客廳租給陌生人的笨點子，有機會成長為3百億美金的大公司，目前估值已經超越希爾頓酒店集團，給一個不斷遭到創投拒絕的蠢點子10年光陰，成就今天Airbnb的光輝歲月。 自由與紀律均衡的創新活動 想要在創新的領域有所成就，最重要的是不要輕視小點子與小團隊，不要妄下定論，不要隨意封殺第一眼不太對盤的想法。給予相對寬放的空間很重要，給予長期演化的時間很重要，如果3M沒有提供員工15％的自由時間，就沒有今天的便利貼。包容失敗，鼓勵創新，就有可能為公司帶來意料之外的大成功。 然而，自由不能是毫無限制的，管理不當的創新活動經常為組織帶來負面的效應：技術布局鬆散，產品組合混亂，整合作業破碎，決策行動緩慢，最嚴重的問題是創新活動與市場需求脫節。混沌不是失控，而是張力與壓力的同步存在，是在不和諧的狀態下形成和諧，是在自由與紀律之間追求均?。 狂亂不拘的創意氣旋，穩固不動的創新主軸，回應市場的演化路徑，這是企業進行創新求勝時必須遵守的3個基本原則。善於創新的團隊有時就像孫悟空，他們雖然擁有七十二變的超強動能，但是缺點是不遵守組織規範，自行其事，好奇心太強，無法專注於創新的取經之路，導致產品開發節奏缺乏緊迫性，造成研發資源的大量浪費。 卓越的領導者要有緊箍咒，但不要成為好壞不分的唐僧，管制不能太緊，也不能太鬆，要適度規範過度氾濫的創新活動，避免資源排擠的效應，造成有前景的項目缺少足夠的人員及資金的支持，但是又不能管控得過於緊實，使負責產品開發的創新孫悟空綁手綁腳、畏首畏尾，無法積極實現個人的夢想。至於如何拿捏真的沒有固定的答案，一方面要和市場需求進行匹配，一方面要兼顧資源在產品組合上的合理分配，並且根據內外部環境變化進行隨時調整。（本文作者為國泰安創業導師） 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