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| 2016/07/25 13:28:03瀏覽55｜回應0｜推薦0 | ||
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↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓ 本月6日，監察院公布一份由李月德、楊美鈴、高鳳仙、章仁香、陳慶財等五位監委共同完成，有關政府財政危機的相關調查報告。在這份3萬餘字的監察院官方報告裡，大抵又是再次針對台灣財政上面臨的險峻局勢提出通盤性的調查。雖然平面及電子媒體披露篇幅有限，但其中若干重點，仍值全民關注。 ? 首先有關潛藏負債部分，該調查報告坦率地指出，目前「未列入」公共債務法債限規範之政府潛藏負債，主要項目包括：勞工保險、舊制軍公教人員退休金、公務人員退休撫卹金、國民年金保險、公教人員保險給付、農民健康保險、軍人保險及地方政府等積欠健保等保險費補助款暨退休公教人員優惠存款差額利息（亦即18趴）等，依各主管機關提供2015年底之精(估)算等資料，中央政府潛藏負債約13.2兆元，連同地方政府4.54兆元，合共17.74兆元，包括勞工保險8.95兆元、舊制軍公教人員退休金5.66兆元、公務人員退休撫卹金2.33兆元、國民年金保險0.5兆元、公教人員保險給付0.1兆元、農民健康保險0.1兆元、軍人保險0.04兆元及地方政府等積欠健保等保險費補助款暨退休公教人員優惠存款差額利息0.06兆元。這些天價債務，也恰好彰顯蔡英文政府積極推動年金制度改革的迫切性。 ? 其次有關特別預算部分，該調查報告顯示2006年至2015年間，依據特別條例而編列之特別預算高達1兆3,810億元，歲出執行總額達1兆1,876億餘元，其中逾9成6（1兆1,461億餘元）俱以舉債支應，且不受預算法不得充作經常支出、不得流用、可流用比率限制及公共債務法年度舉債額度之限制。特別預算制度的存在與濫用，該報告認為除使總預算失真，更破壞債限管制機制，影響財政安全。 ? 再者有關地方財政部分，該報告也再度點出了地方政府用人浮濫的老問題。以2015年度為例，人事費占自有財源比率超過100%之市縣即有：彰化縣、基隆市、屏東縣、嘉義縣、花蓮縣、南投縣、臺東縣、連江縣、澎湖縣等9個縣市。這些縣市自有財源已無法支應人事費支出，遑論支應其他政務支出。倘若繼續針對其中約聘僱員工比例進一步觀察，該報告發現諸多市縣近年來（2006-2014年）約聘雇人數成長比率高達5成以上，尤以金門縣之185.4%居冠，其中不乏債務超限之市縣，如：宜蘭縣債務比58.2%、屏東縣53.8%及身陷財務困境泥沼之苗栗縣甚至高達73.52%，且苗栗縣約聘雇人力占比竟接近該縣整體人力之5成，龐大人事成本，當然造成嚴重排擠政事費用的不利後果。至於在既有常任文官體系外，苗栗縣又大量進用約聘僱員工的政治因素，這份報告沒有一併剖析，稍嫌可惜。 ? 最後，該份報告也一併調查了近年大型燈會、煙火節及舉辦跨年晚會支出情形。根據統計，全臺每年500萬元以上大型燈會及煙火之花費，從2006年之1.25億元、2010年增至2.5億元，至2011、2012年更躍升為8.50億元、9.79億元，近年雖有縮減，但2015年仍達4.76億元。跨年晚會之花費，2006年全臺總計為4,669萬餘元，至2013年已達1億1,826萬餘元，成長2.5倍以上，且舉辦之市縣及花費均增加。這份報告語重心長表示，這類不計成本，罔顧效益，競相加碼討好式的開銷，終將壓垮財政，「難保未來不會產生下一個苗栗縣政府」。以習於保守謹慎的官方文書而言，這番重話值得咀嚼再三。 ? 1995年，記者張啟楷曾出版《國庫潰堤：解讀預算黑盒子》一書，深入剖析我國預算書中各項隱藏的數字秘密，以及我國面臨的險峻財政問題。20餘年就這樣過去了，然而政府預算規模依舊膨脹，政府債台仍堆疊高築。屬於全民的國庫，仍然持續潰堤中。這個足以毀滅台灣國家永續運作的財政危機，必須澈底加以改變。「我跟大家保證，民進黨執政會是最重視財政紀律的政府。我們會把政府預算裡面，那些浪費的根源，一個一個堵起來。」這句話是蔡英文總統的選前承諾，是否真能落實？即將提請國會審議的「2017年度中央政府總預算案」，相信將是一個極為重要觀察指標。 工商時報【吳筱雯╱台北報導】 大陸智慧型手機的「官網秒殺梗」已經玩爛，用戶對服務、品牌形象的渴望超越CP值，實體通路品牌開始出現「復興」運動。根據市場調查機構IDC資料顯示，第1季以實體通路為主的品牌OPPO、Vivo，出貨量的年成長性都在1倍以上，更分居亞、季軍。反觀以線上通路為主的小米，首季出貨量年減超過3成、屈居第5。 小米在2011年底躥出頭，帶動線上銷售一路成長，並在2014年達到巔峰，不少本來以傳統實體通路為主的品牌，如華為、聯想，也推出專為線上通路打造的次品牌榮耀、樂檬。 不過，如果你還以為現在中國大陸智慧型手機銷售仍是電商品牌獨大，可就大錯特錯。 根據IDC資料顯示，今年第1季大陸智慧型手機品牌中，同時擁有線上通路品牌（榮耀）與實體通路品牌的華為，出貨量以1,660萬支高居冠軍，不過實體通路銷售量占比逼近7成的OPPO，則以1,580萬支緊追在後，出貨量更比去年同期大增173％，而實體通路銷售占比超過9成的Vivo，也以1,360萬支坐穩季軍，出貨量同樣是比去年同期成長121％。 反觀高達7成銷售量來自線上通路的小米，去年第1季還以1,350萬支出貨量搶占亞軍有成，今年第1季就因為在實體通路著墨不深與缺貨等問題影響，出貨量衰退至920萬支，排名也一口氣後退至第5名。 線上通路發展至今，能接觸到的消費群眾已經飽和，習慣在實體通路購買手機、享受服務的消費者，沒有因為電商的興起而消失，但線上通路卻難以觸及為數不少的這一群消費者，尤其實體通路提供的解說、試用等服務，常常是消費者購買的關鍵，加上大陸電信業者的手機補貼一減再減，帶動大陸手機市場傳統實體零售通路復活。 打傳統「地面戰」為主的品牌，去年上半年以來在中國大陸越做越好，其中又以OPPO以必買及Vivo的表現最為出色，逼得大陸手機業者紛紛把今年訂為「門店」（實體通路）年。 以OPPO為例，去年底在大陸已經有20萬個以上的銷售據點，而且OPPO與Vivo拓點不只在一、二線城市，中產階級人口大幅增加的三、四級城市更是展店的重點，OPPO與Vivo在實體通路投入的金錢與人力，與當年諾基亞以「直供」手法稱霸大陸手機市場時有拚。 另外，比起小米等線上品牌行銷高網友一致推薦度依賴粉絲支持，Vivo則是從2011年起贊助大陸所有收視率最高的電視節目，搭著太陽的後裔熱潮，重金禮聘男主角宋仲基擔任代言人，務求重金準確地砸在Vivo的目標消費者，也就是18～30歲年輕人身上。
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