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| 2018/08/23 01:54:03瀏覽26｜回應0｜推薦0 | |||
 兩岸跨境電商在稅率、通檢、通關等措施上，多數台灣電商常是不清不楚，如果要急件處理，很多公司都無法立即為您處理 如果遇到以下問題，請聯繫集鈿生技，我們獨家通路，讓你急件可順利通關，在您的排程中，達成你交代的任務！ 小三通：目前在臺灣已有專營食品、水果、其他小額商品的小三通進出口報關、小三通進口大陸海陸空運輸物流業務的服務公司。 正式報關：由於中國海關對快件內容之數量、材質、價值限制嚴格，如採用「進口中國大陸正式報關」，在正確的報關資訊 下，將可大幅提昇貨件通關效率，幫助您在中國各地生意往來更加順利。 在貨運領域中擁有相當豐富的小三通經驗, 擁有多年資深團隊,處理相關業務,快速精準,外場包裝人員,透過持續的在職專業訓練,還有豐富的包裝技術跟裝櫃的實戰經驗,讓貨物能安全地抵達客戶手中, 海運運輸流程.安全清關.派送速度等專業之服務品質,甚至超出客戶之預期 高效率的專業貨物運輸服務品質。細心負責的服務態度，受過專業的理貨包裝訓練以及細心的運送報關，清關派送。以不傷物品，細心，熱忱，負責的服務態度，派送貨物全程優質保障及安全，務求達到盡善盡美的物流。 提供海運服務免合同、免批文、無產地限制、安全有保障、正式報關、全程包辦，海運貨物承攬服務，Door to Door服務，隨時隨地掌握貨件最新狀況，並且加強包裝服務不用加價。一單到底、清關速度快、價格合理。把貨物件交給我們，絕對省錢、安心。台灣貨物到大陸出口免煩惱 立即點選上方圖片與我聯絡！ 基隆集運物流公司推薦-保養品三證 其他資訊 一句話所擁有的魔力，讓你在遇到挫折，心灰意冷的時候，能夠為你指引出一條光明大道，找到一帖心靈良方。 書中的每一句話都是奇妙的人生體驗，這些充滿智慧的人生箴言，將一直陪伴著你度過人生的困境。善加體會書中的每一句話，你的每一天都將是豐收的日子。 本書特色 本書精心收集名人們一生中最重要的一句話，並佐以他們的人生小故事。當我們在閱讀每句箴言的同時，也能夠一窺這些名人的心路轉折，共同體驗他們的人生旅程以及頓悟的轉折時刻。 作者簡介 約瑟芬．艾頓－現為《FLEEL.STREET》的專任記者，曾在美國各大報的專欄發表作品。 這本書顯現作者寫作風格：文筆優美、語言凝練、寓意深刻。 內 文由知名人士、 以各种角度論述了對人與社會、人與自己、人與自然的關係，提出了許多獨到而精闢的見解，使許多人從中獲得了薰陶與指導。
其他新聞 ▲ 知道為什麼，並不是成功的唯一方法，卻是擁有長久成功、過人創新動能及彈性的唯一途徑。（圖／PIXABAY） 作者：賽門．西奈克 譯者：姜雪影 摘自：天下雜誌出版《 先問，為什麼？》 ●精選書摘 有些領導者選擇以激勵人心，而非操弄手段來促使別人採取行動。無論個人或組織，這些感召力超強的領導者，思維、行為及溝通模式幾乎完全一樣，而且剛好和一般人台中報關行推薦-紙箱小三通物流都相反。無論是出於有心或無意，他們完全符合自然界的一種模式，我稱為「黃金圈」原則（The Golden Circle）。 黃金圈有助我們從不同角度理解，為什麼某些領導者及組織，能擁有非比尋常的影響力。 與世俗手法相比，這個另一種選擇，不僅對改變世界大有幫助，也能讓各行各業的人獲得激勵別人的能力，改善管理品質、企業文化、人力資源、產品開發及行銷業務等。黃金圈甚 至能解釋人類的忠誠度，說明如何創造強大動能，將一個概念發酵為波瀾壯闊的社會運動。而這一切都必須由內而外，從「為什麼」開始。深入討論之前，我們先定義某些名詞。 ● 做什麼（What）：無論規模大小、身處哪個行業，世界上任何組織都知道自己是做什麼的。每個人都能說明公司提供什麼商品，或自己在組織內負責什麼工作。換言之，我們很容易就能定義「做什麼」。 ● 怎麼做（How）：有些公司知道怎麼做自己的工作，這些做事方法的定義，「價值主張」、「專業流程」、「獨特賣點」等，大家通常是用怎麼做來解釋為何某些事物不同或優於其他事物。雖然答案不像做什麼那麼明顯，但很多人以為怎麼做就是產生不同決策或結果的主因，事情絕沒有這麼簡單，因為還有下列這項關鍵要素。 ● 為什麼（Why）：很少人能清楚說明，自己為什麼會做現在所做的事情。為什麼指的並非賺錢，賺錢是結果，不是原因。「為什麼」是一個目的、使命和信念。公司為什麼存在？你每天為什麼起床？別人為什麼要在意你們的商品？ ▲（圖／達志影像，下同） 大部分組織或個人的行為模式，通常都是從這個黃金圈由外向內，也就是從做什麼、怎麼做，到為什麼。原因很簡單，大家通常都從比較清楚的事開始做，最後才輪到比較模糊的事。我們通常都能很清楚地說出自己在做什麼，有時也說得出怎麼做，但很少會說自己為什麼做這些事。然而，那些能夠激發熱情、啟發人心的組織或領導者卻不一樣，無論規模大小、行業為何，他們的模式都是一種由內向外的過程。 我常以蘋果為例，除了因為他們的知名度高、產品在各地受到歡迎，更重要的是，他們創造出的長期成功並不多見。連年創新、吸引狂熱粉絲，蘋果正是說明「黃金圈」原則的最佳範例。我從一個簡單的行銷例子說起，如果蘋果也跟多數企業一樣，他們的行銷訴求，就會從黃金圈的外圍開始，先談他們是做什麼的，然後說明產品如何不同，再鼓勵消費者採取行動，並期待消費者有所回應，付錢購買。換言之，他們的廣告訴求應該是這樣： 我們很會做電腦。 我們的電腦有最美的設計，不但使用簡單，也容易上手。 想要買一台嗎？ 這種行銷方式實在沒什麼吸引力，但大多數企業卻都採用這種方式。這是企業常規，先從做什麼開始：「這是我們的新車」，然後告訴我們是怎麼做的、為什麼比較好：「真皮座椅、低油耗，還有超優惠利率方案。」最後，他們要我們心動不如馬上行動，並期待我們做出決定。這種模式存在於各行各業，這些溝通方式，都想彰顯商品的與眾不同處。 但那些能激勵人自發採取行動的領導者和組織，做法卻完全相反。無論組織規模大小、行業為何，每個人的思維、行為及溝通模式，都是由內向外。讓我們再看一次蘋果的例子，他們的溝通模式會是這樣的，從為什麼開始： 我們所做的每件事，都是為了挑戰、改變現況，因為我們相信「不同凡想」的力量。 而我們挑戰現況的方法，就是讓我們的產品擁有最美的設計，而且簡單、好用。 剛好，我們做的就是最棒的電腦。 想買嗎？ 這個例子證明，吸引大家購買的，不是你做什麼，而是你為什麼做。這真的很重要，我們再強調一次：吸引人們的，不是你做什麼，而是你為什麼做。 知道為什麼，並不是成功的唯一方法，卻是擁有長久成功、過人創新動能及彈性的唯一途徑。一旦組織的為什麼開始失焦，要維持原有的高成長率、忠誠度和事業熱情，就會變得異常困難。面對所有情況，回歸本質、找回初衷，都是企業快速適應改變的不二方法。別再問：「我們應該做什麼，才能從競爭中脫穎而出？」大家真正應該問的是：「我們當初『為什麼』會做這些事？考量目前的科技和商機，我們應該做什麼，才能實踐理念？」當然，這些話不是我說了算，黃金圈的概念不是我發明的，它其實深植於每個人的生物本能之中。 ★本文經天下雜誌授權，摘自《先問，為什麼？啟動你的感召領導力》 ★達到目標有很多種方法，但是要創造可長可久的成功、創新過人，唯一的途徑，就是知道「為什麼？」 ★圖片為版權照片台南集運物流公司推薦-榨汁機小三通運輸，由達志影像供《ETtoday新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可，不得部分或全部轉載！ ▲臉書執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）出席國會聽證會，兩天卻留下滿滿疑問。（圖／達志影像／美聯社） 記者黃肇祥／綜合報導 臉書創辦人兼執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）出席美國聯邦參議院聽證會，接受參議員質詢，連續兩天一共 10 個小時，祖克柏絕佳的臨場反應與危機處理令投資者感到滿意，甚至讓股票上漲，但對於隱私、壟斷等各項爭議，臉書在許多議題上，仍留下懸而未解的問題。 ※祖克柏重申臉書不是媒體 本次聽證會的重點之一在於，臉書是否應該接受國會立法管制，儘管祖克柏展現配合的態度，但在立法之前，要先搞清楚臉書到底是何種性質的公司？若是通訊公司，臉書必須受到聯邦通信委員會的監控，若是媒體同樣也有負責的單位，議員 Greg Walden 就向祖克柏拋出疑問，「臉書確切來說到底是什麼？」 一如往常的回答，祖克柏仍稱臉書是一間「科技」公司，他表示臉書應該對平台發布的內容負責，但不能算是新聞媒體，「我們主要是，藉由工程師撰寫程式碼來提供用戶服務。」然而這項說法一直以來就受到各種挑戰，議員 Ted Cruz 就提出，民眾對於臉書的政治立場與偏見感到擔憂，2016 年《Gizmodo》報導指出，臉書支持特定立場，因而會把某些言論的粉絲專頁和貼文刪除。 祖克柏面對質疑解釋，「我明白這些關切，可能一部分擔憂是因為臉書和其他科技公司一樣，多數來自於極端偏左的矽谷，但這是我們試著努力改善的，確保運行並不存在任何偏見。」Cruz 進一步點出，臉書雇用近兩萬名內容審核的員工，是否有注意到審核員的政治傾向，祖克柏則回應，在錄取員工的時候不會挑選員工的政治立場。 事實上，今年三月份，臉書曾刪除台灣社群部分「台獨」、「反共」的貼文，引起不少網友爭議，雖然有部分原因可能是貼文出現過多仇恨、暴力性字眼，而被系統偵測下架，但無法否認的是，公司始終都在向新聞領域伸出觸角，一方面審核內容，卻又稱自己只是科技公司，或許有些違背大眾使用習慣與感受。 ▲聽證會外圍有許多抗議民眾。（圖／達志影像／美聯社） ※無法回答數據的合理使用 談起劍橋分析，祖克柏在聽證會一再強調他們不會販賣數據，但卻也坦承會收集使用者數據，至於如何保護資料安全？祖克柏表示，會調查更多應用程式，進行全面的審核，若有非法的數據使用，會立刻終止他們在臉書上的行為。祖克柏坦承錯誤，並且承諾改善，但具體來說，並沒有提出全新的看法，僅給議員們相當官腔的回覆。 議員 Dick Durbin 在質詢中問到，是否願意分享昨晚下榻飯店的名稱，該問題讓祖克柏愣住近 8 秒，成為聽證會中的一大焦點，祖克柏先是以不方便為由拒絕回答，接著 Durbin 再追問是否願意公開這星期傳訊息聯絡的對象？祖克柏再次回應，「我不可能在這裡公開。」藉由一連串尷尬的提問，Durbin 點出，「我認為這就是問題，你的隱私權、你隱私權的限度，以及你打著連結世界各地人們的名義，在現代美國洩漏了多少東西。」 議員 Walden 在本次質詢中也提到「美國民眾關切，臉書如何保護個人資料與數據，國會是否需要好好釐清使用者對於線上的數據，是否具有實質的權利？」祖克柏坦言收集資料，甚至是沒有登錄臉書的使用者數據也會一併收納，儘管以「安全考量」為由帶過，但當遭到進一步追問是否為影子帳號時，祖克柏則以「不明白這個是什麼」帶過。 祖克柏所面對的問題，其一是臉書如何保障用戶資料安全，第二則是數據收集的目的與合理性，前者僅給出籠統的回答，事實上，祖克柏無法保證未來不會發生資料外流的危機，只能強調臉書會盡力保護個資的立場，至於用戶數據的流向與使用，顯然也無法給出讓人滿意的答案，本次聽證會結束後，大眾以及國會對於臉書如何使用數據，仍舊是一頭霧水，且資料是否為合理使用？仍待解答。 ▲祖克柏否認臉書壟斷，認為他們仍有許多競爭者。（圖／視覺中國CFP） ※臉書否認壟斷 我們先前的報導，目前想要離開臉書，使用者碰到最大的麻煩就在於沒有替代品，議員 Senator Graham 詢問臉書的競爭對手是誰，祖克柏提供的回答包含微軟、蘋果、Google、亞馬遜，並表示與臉書的業務是有部分重疊的，但進一步 Graham 舉例說明，「如果我買了一台福特汽車，但不喜歡可以換成雪佛蘭，但若是我對臉書不滿意呢？」 祖克柏否認否壟斷市場，並提出美國民眾平均每天使用八個不同的通訊 App，他們感到相當競爭，試圖將臉書定位為眾多 App 的其中一項，然而從許多研究報告和市場調查中，似乎都難以相信臉書並非壟斷，蘋果 App Store 前十名免費 App 中就包含三項臉書的產品，臉書、Messenger、Instagram，此外 Whatsapp 也屬於臉書公司，在數位廣告市場中，臉書與 Google 更吃掉了絕大部分的收入。 面對臉書在資訊平台上強大的主宰力，顯然祖克柏選擇避而不談，他將臉書定位為科技公司，也因此不管是臉書、Instagram 都只是業務的其中一環，因此每當被問到其他科技公司或是推特時，祖克柏的回答幾乎都是「業務有一部份重疊」，此次聽證會就是針對臉書而來，若祖克柏不願坦誠臉書具有的主宰地位，未來在立法與溝通上，仍存在著代溝。 ▲聽證會引起全美對於臉書隱私議題的重視。（圖／達志影像／美聯社） ※是否立案限制仍未決 立法管控的臉書的聲浪高漲，但議員Billy Long 就在質詢過後向祖克柏說，「你是要解決問題的人，而非我們。」，然而議員 John Thune 則提出不同的看法，「我們憑什麼要繼續相信，臉書能成功保護用戶隱私，並讓使用者清楚理解隱私條款？」儘管立場有所不同，但《CNN》報導也指出，多數議員是支持立案的。 臉書上周已經表態將配合「誠實廣告法案」，避免國外勢力使用社群媒體影響美國政治，對於是否立法監管臉書，祖克柏保持開放態度，無法保證一定配合，認為要有法案具體的細節內容，才能全力配合國會。《CNN》報導評估，鑒於問題的複雜性國會可能無法在今年通過管制法案，不過仍可以立法讓使用者對於數據以隱私獲得更多主導權，以利臉書成為更加成熟的平台。 透過立法幫助臉書解決隱私難題卻存有風險，前聯邦貿易委員會首席技術專家 Ashkan Soltani 於推特上寫到，「轉而添加更多限制，對於臉書的商業模式影響不大，反而是其他競爭對手會造成傷害。」祖克柏同意 Soltani 的說法，他認為監管通常是替大公司所制訂。 本次聽證會結束，祖克柏安然度過這一關，但對於美國國會來說，這或許只是起步，《彭博社》形容，儘管祖克柏的冷靜處理獲得贊助者欣賞，但對於公司營運的解釋卻惹惱了不少議員。留下滿滿的疑惑，祖克柏似乎還得回答大眾更多疑惑，而立法之路看來沒有這麼迅速。 ▲台北故宮三寶之一「翠玉白菜」，原本是一塊半灰白半翠綠的輝玉，玉匠巧妙地利用玉質本來的顏色，雕成一顆筋脈分明、栩栩如生的白菜，上頭還刻有螽斯和蝗蟲。（圖／視覺中國CFP） 大陸中心／台北報導 「翠玉白菜」與「肉形石」是台北故宮鎮館之寶，不過北京故宮博物館館長單霽翔卻稱，這兩樣在北京故宮只能算是三級品。而過去曾傳中國歷代最好的文物藏品，都已被打包搬運到台灣，他則表示南遷的文物事實上只有22%，對於台北故宮藏品比北京珍貴的說法，不過是以訛傳訛。 台北故宮、北京故宮的文物典藏各有千秋，儘管如此，在藏品珍稀度、服務、創意等各方面，仍不免令人多做比較，尤其北京故宮藏品數量雖然遠多於台北，但卻有「珍貴文物都去了臺灣」一說。 香港經貿商會會長李秀恒在《香港商報》撰文，其中指稱單霽翔透露，當年故宮南遷文物有13,491箱，但最後被運往台灣的一共是兩船半，總共2,972箱，共有597,556件文物，主要是明清檔案、書籍、資料，真正的器物、古玩字畫、青銅器、金銀器等共52,000件，「換言之，南遷文物最終被運往台灣只佔22%」。 文中指出，蔣介石決定來台灣時，本來打算將南遷文物全部運走，但裝運過程比較倉促，也沒有進行挑選，因此先裝運的文物以明清檔案為主；此外，故宮人從情感上當時不願意將文物南遷，不僅很多在地庫的文物沒有打包，還有很多大件物品是沒法打包。 李秀恒轉述單霽翔看法，他認為，台北故宮確實有一些上等文物，例如宋元書畫、五大官窯、琺瑯彩瓷器等，還有幾件青銅器，不過相比之下，北京故宮的珍貴文物藏品更多，「就以著名的『翠玉白菜』和『肉形石』來說，被吹捧到是台北故宮的兩件鎮館之寶，但在北京故宮只能算得上三級品。」 另外，單霽翔曾提到，近年北京故宮展出的文物，已從原來的0.4%增加到0.8%，相較於世界比較大的博物館，展出的文物約達10%～20%，北京故宮還不到1%，「因為你展出不了那麼多東西，人們看不到那些東西，就懷疑北京故宮真有這麼多東西嗎？」點出故宮人的苦惱。
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