策劃電視節目並開始“大江戶溫泉物語”大約五年。

我們正在定點採訪Hotels＆Resorts（以下簡稱“大江戶溫泉物語”），該品牌在大型溫泉設施的承接和品牌重塑上有所成長。

即使在過去每晚花費數万日元的高端設施中，通過轉為高效運營並再次吸引顧客出售廉價和高成本的水療中心，也是一種降低成本的方法。從管理上看，2015年後通過參與投資基金，有擴店、增加銷售額、盈利和成本管理、投資回收等特點，我想一一考慮，但也有空間關係，所以又是一次機會，這次我想重點介紹一下管理端，報告它的特點，電暈損傷的變化，以及最新的情況。大江戶溫泉物語目前經營著39個設施，主要分佈在日本各地的溫泉區。北起鳴子溫泉，南至東北至熊本縣天草，地處溫泉區和熱門旅遊勝地。

如上所述，有許多被稱為豪華溫泉旅遊酒店的大型設施的品牌重塑。

但是，無論品牌如何更名，它仍然是一個龐大的設施，需要有相當的吸引客戶的能力，才能讓管理重回正軌。關鍵是“徹底更新溫泉設施和餐飲”（大江戶溫泉物語的營銷人員）。

回顧作者過去幾年的採訪，我們將根據個人旅行提高客戶滿意度，例如利用迄今為止在設施管理中失去的規模感來增強娛樂性，並增加概念性熱水浴設施。據分析，持續努力會吸引顧客。

最重要的是，取消客房介紹和客房用餐等個別服務，轉而只提供必要服務的銷售，並實現低利率。在大江戶溫泉物語中，老年人和家庭是主要對象，並得到許多回頭客的支持，但現在“大江戶溫泉物語=易於使用的價格”的品牌形像已經紮根。