今天凌晨一點半收到朋友傳來的一封信，經理人月刊舉辦的2012MVP新經理人系列講座—翻轉與創新的報名函，主講者是鉅輪實業郭中村董事長，演講主題是新商機；多扶事業創辦人許佐夫，演講主題是新公益；溪頭妖怪村林志穎總經理，演講主題是新風格。我想，朋友之所以會分享資訊給我，定是有可取之處，雖然未聽過這三位主講者，且距離講座時間不到12小時，我還是報名參加。

郭中村，長於彰化縣大村鄉，願景是將大村推向國際設計村，由自身做起，創立品牌。他在25min的演講時間中，著重於經理人的人文素養，畢竟，專業與工具易學，而人文難成。郭中村認為，經由文學可以看到別人看不到的內涵，經由史學可以學到前人智慧與錯誤，經由哲學可以建立價值觀，而哲學(價值觀)就是當你在遇到困難或抉擇時，可以指引你的北極星，正確的哲學思想會讓你走正確的路。

郭中村認為時機時勢很重要，時不至不可強求，事不究不可強成；勝可知不可為，他以衝浪為例，衝浪手可以等待大浪，卻不能製造大浪。成功的組織除了經理人以外，他又以Maslow需求層級為例，只是這次是上下顛倒，若是自我實現的人在組織裡佔大多數，這種組織的成功機率是非常高的。

許佐夫之所以創辦多扶，主要是因為外婆摔倒行動不便，卻無法申請復康巴士的服務，才知道政府規定甚嚴，無法嘉惠一般民眾。創立之後，他把服務客群設定在沒有身障手冊的民眾。他說，不要在意別人如何定義你，就照自己的意思發揮吧。此外，多扶還有無障礙旅遊，藉此旅遊將各照顧者與被照顧者聚在一起，交換生活與照料心得，並分享資源，是很重要的成長過程，屬於醫療程序，可惜國內尚未有完整觀念，因此許佐夫為堅持無障礙旅遊理念，忍痛將政府補助資源往外推。

林志穎本來是要在溪頭成立松林町，結果誤打誤撞變成妖怪村，卻變得火紅。創立過程都是以輕鬆幽默的方式帶過，但相信實際的營運上，一定是經過許多曲折與掙扎。林志穎說遇到挫折都是將眼淚往肚子裡吞，但面對同仁都是以樂觀開朗帶領，要以光明正面的態度突破難關。

三位經理人都以自己的領導風格來帶領旗下的同仁，共通點是關心他人(客戶)，具有一定的人文素養，而且對理想執著並堅定的執行。心想，若是將其三人交換事業經營，一定會有不同風貌與發展。經理人要有雅量與懂得反省，提高到道德層次領導，將團隊的心與意念貫徹其中才能長久。