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相信您一定會記得它好久。在網路上找到同樣也是吸塵器的走百貨專櫃奏效的恆隆行讓它的吸塵器成長兩倍,雖然價錢很高,可以看看下面的報導,也找到一個非常不錯的創意大發現的網站,可惜好像目前荒廢中,不過裡面還有些不錯的資料可以參考。台灣師大創意發現網站按這裡
過去拍這樣的影片,都要有一般家庭都付擔不起的設備,目前拜科技所賜,一般有四、五千的傻瓜相機內建的攝影功能就可以拍下最下面"給一個女孩的祝福 煙火、愛、生日、告白"的影片,在自己的電腦裡剪接,請參考以前介紹的九月九的酒~如何剪輯影片介紹。
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↑小女製做的牙關影片 請手動播放 原相機檔影像雖然320X240 放到480X360影像還很清楚
提到吸塵器,一般人只會認為是打掃家裡時的一樣工具,要用的時候再拿出來,等到吸力減退之後就換一台新的,並不會對這樣的家電有特別的感覺。但從二○○七年開始,來自英國的Dyson吸塵器改變了這個現象。撰文=張恩溥
深入報導
英國設計師戴森(James Dyson)從一九七九年起便投入全部心力,耗時五年嘗試超過五千個模型之後,終於創造出以離心力原理分離灰塵,且不再需要集塵紙袋的全新吸塵器Dyson,現在不但每三個英國家庭就有一個擁有它,在美國也打敗家電界長期的龍頭胡佛(Hoover),拿下市占第一的寶座,而在日本則寫下一年銷售四十萬台的紀錄。
在台灣,一台動輒上萬元的Dyson吸塵器,也創造了銷售熱潮,背後的推手則是代理商恆隆行。在售價遠高於市面上其他競爭對手的情況下,成立超過四十年的恆隆行,卻能夠在產品剛上市的二○○七年,便達到了預定年度目標業績的兩倍,去年則再度出現兩倍的成長,甚至在九月時即已達到年度目標。
「在推銷Dyson吸塵器時,我們定下了兩個重點:一個是通路,一個是品牌故事,」恆隆行總經理陳政鴻表示。二○○四年,陳政鴻到日本出差時,第一次看到Dyson吸塵器,馬上就被它的外型所吸引,於是拿了型錄回台灣給同仁們研究後,決定代理這個高價吸塵器。「要賣一個產品,就要對它有熱情才能做得好,」陳政鴻指出。
由於真的很喜歡,為了拿下代理權,恆隆行花了十個月和Dyson的英國總公司進行溝通。陳政鴻透露,恆隆行之所以能脫穎而出,除了在提案中展現對產品的熱情之外,特別針對Dyson產品成立的「Dyson事業處」,也是獲勝的關鍵之一。
恆隆行Dyson事業處產品經理劉仕豪表示,由於Dyson吸塵器的背後,有著發明人戴森當初鍥而不捨,在初期四處奔波卻沒有廠商願意生產,之後自己創立品牌卻造成瘋狂熱賣的種種傳奇故事。且其獨創的多圓錐氣旋科技以及核心圓錐分離器,能用高於地心引力十五萬倍的離心力分離灰塵,加上不需要採用集塵紙袋來分離灰塵,濾網也不會因為阻塞而降低吸力,所有的配件都能簡單地拆卸下來用水清洗,「我們就是要透過這些品牌背後的故事及嶄新的功能,強調Dyson吸塵器可以帶來的價值,進而讓消費者感到認同」陳政鴻說。
而正式開始鋪貨時,考量到售價較高昂,原本的確是鎖定金字塔較頂端的消費者為對象,但後來卻發現很多雙薪家庭,或是單身但自己居住的消費者才是購買的主力。
陳政鴻指出:「Dyson吸塵器在竹科地區的市場表現非常好,可見這樣的產品不只吸引有錢人,也吸引許多具有一定消費能力的家庭和男性族群。」
對通路布局的重視
在通路的布局上,恆隆行也花費了許多心力。「Dyson吸塵器並不適合在傳統的家電通路上隨意展示,」劉仕豪解釋,由於售價較高,加上外型搶眼,功能又和傳統吸塵器有相當大的革新,因此一開始便決定以百貨公司的專櫃為重點通路。
「這樣的產品和百貨公司是比較能呼應的,」遠東百貨超市家電部襄理黃永芳表示,由於Dyson外型搶眼、功能又強,確實可以吸引百貨公司客層,因此決定要試試看。儘管一開始曾有過疑慮,但一般量販店或家電行既沒有特別的陳設,也沒有專業銷售人員的解說,「在百貨專櫃中,反而能透過擺設與解說來打動消費者,」黃永芳強調。雖然Dyson吸塵器售價較高,但是百貨公司裡也會賣一台二十萬元的電視,如果是精品,售價又更高,Dyson的產品相較之下並不是真的那麼高價,加上外型、功能出色,因此連續兩年的銷售量都呈現翻倍成長的態勢。
除了百貨公司之外,恆隆行也在一些重點地區的一般家電通路開始鋪貨。劉仕豪進一步分析:「Dyson吸塵器和蘋果(Apple)的產品一樣,靠的是一種『口碑的行銷』。」因此雖然售價較高,但如果能讓消費者認同,就能靠著好口碑在市場上吸引更多有興趣的人。從二○○八年開始,Dyson也開始在電視購物上販賣,為的就是要讓更多人能夠認識,甚至希望擁有Dyson吸塵器。
雖然早期台灣沒有高價吸塵器的市場,但是恆隆行靠著精準的眼光,以及創新的行銷手法,不但成功開發了高價吸塵器的消費族群,進而也找到了家電市場的新藍海。
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