筆者於今年分別親自參觀琉園水晶博物館(以下簡稱琉園)與黑松飲料博物館，這兩間企業家所經營的私人博物館，雖然同屬於小型的企業類型博物館，但是因為企業屬性的不同等因素，使得的兩間博物館的經營管理、展品類型與目的、展場氛圍形塑、開放參觀程度、博物館使用目的與發展結果大異其趣。

    以琉園來說，其現址為琉園此一企業的發祥基地，從幾年前因為經營有成，而將原有的生產部、設計部等企業發展重要部門移至他處，而留下此空間則作為以發揚玻璃文化為主要目的的博物館，主要以展示及教育推廣為主要活動，博物館隸屬於企業中的一部份，經營經費來源雖是能由企業本身支付，但是大多時候能單獨依靠博物館自身營收來維持。 

    二十一世紀的今日，資本主義與科技以不同的樣貌與型態征服了全球，發生在世界各個地方，也漸漸在博物館及美術館中尋找棲息之地，在琉園中，最明顯的特質莫過於展覽櫃上的展品除了展示之外，也兼具收藏與販賣三種特性，展示的物件有著能被衡量的的價值，被允許能以金錢交易而販售給有意願收藏的參觀者，展品本身亦能視為一個被交易的商品，而參觀者能等同於不折不扣的消費者，博物館的展場相似於百貨公司的商場，工藝品的美學價值成為能以貨幣交易的商品。另外，博物館或美術館的組織經營也重視集體合作、階層化分工，以一個企業型態來管理，階級的倫理與服從的精神已再博物館中體現。

     各種類型的博物館與美術館，各自形塑著不同的文化，若以展品類型作為博物館分類，琉園水晶博物館可視為工藝美術館，而黑松飲料博物館則可定位為歷史文物館，雖然兩間展品都具有難以再製的獨特性質，但是琉璃其展品較不重視歷史所賦予的價值，其價值在於工藝品本身，黑松飲料博物館偏向歷史的展示，對於自身企業的發展過程、行銷與社會關係的歷程、產品演進的各個階段不同的面貌皆以展示版及物件來述說，相對於琉園來說，黑松飲料博物館需要滿15人的團體才能入內參觀，屬於半開放式的，展品為單純的展示與保存，且因為展品皆具歷史的獨特性，在每個展品背後都有著代表的意義與故事，晉升成為一個符號之後，展品的價值便不是因為展品本身，而是其後所代表的歷史符號，也如同布希亞(Jean Baudrillard)所言的，當物件被收藏或展示於博物館中，無論其過去是否具有功能性價值，這些「古物」如同置入一個時間的框架中，原有的實用功能已被剝奪，剩下的只是時間的記號或是時間的文化標記（引自林志明譯，民86）。

    藉由兩座小型企業博物館的比較，突顯出台灣博物館的多元特質，並進一步思考工藝品、藝術品、歷史文物與標本等不同性質的物件在進入同樣名為博物館的場所後所產生不同的意義；另外，兩座小型之企業類博物館之展示皆為單向的資訊傳遞，缺乏更深層的思考啟發，好的展示應該要如同一本經典的好書，值得令人懷想、討論、做進一步的思考甚至批判，對現今強調教育的博物館界更應如此，否則得到的，大多是片斷資訊的獲得或者由以趣味化來包裝，但裡面實質依然為單一版本的知識展示場所。

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