書摘／一流的人讀書，都在哪裡畫線？

有一句話是這麼說的，「讀書，是一種對自己的投資」。讀到好書，能從別人的經驗中，獲取寶貴知識，也能讓心靈土讓更加茁壯。但要怎麼樣真正「讀到好書」？又如何真正從書中抓取對自己人生有幫助的重點？日本第一書評家，也是百萬暢銷書推手─土井英司和大家分享，畫線很重要，他也親自教大家，「一流的人讀書，都在哪裡畫線？」

說到土井英司，真的不能不好好認識一下。土井英司眼光精準，能挑選暢銷的作品與作者，以嶄新行銷手法創造多本暢銷書，被稱為亞馬遜的王牌採購。之後自行創業，土井英司為多名作家經營品牌、打響名號，2011年打造在日本銷量158萬本的《怦然心動的人生整理魔法》，此書已經有英文、義大利文等41語言的翻譯版，美國版更是獲《紐約時報》與《華爾街日報》專文介紹的暢銷書。2015年三月，此書同時登上美國與義大利亞馬遜的暢銷榜第一名，在全球掀起熱潮，總銷量達到625萬冊。

土井英司本身擅長企劃製作商業書，《年收兩百萬日圓開始的存錢宣言》系列銷量達70萬冊，《「超」入門 失敗的本質》、《年收入一億圓的思維》均登上年度暢銷商業書前十名。土井英司本身所著《成為傳奇員工！》等書，也是銷量突破十萬冊的暢銷書。

現在，這位日本出版界的重量級人物，親自在著作《一流的人讀書，都在哪裡畫線？：菁英閱讀的深思考技術》當中，公開自己的讀書心法。

看完書卻沒收穫？一流的人讀書都怎麼樣畫重點？

世上的一切都有 「原因」與 「結果」，而線要畫在原因上，而非結果上。只要掌握這個基礎，就能在書上畫出很好的線。

我在念書以及剛出社會的時候總是倒因為果，後來有本書令我茅塞頓開，那就是全球銷售量超過六千萬本的管理學課本 《管理學》。書中有項研究結果讓我大開眼界。「只有產能高的員工才會感到充實，反之則否。」員工並不是因為充滿鬥志才有好的工作成果，反而是工作表現優良之後，才會產生鬥志。也就是說，有沒有鬥志只是結果，原因在於工作表現好壞。

如果面試的時候只看鬥志，錄取一個高喊 「我很拚」的人，當這個人沒了鬥志，就會淪為一個廢人。工作表現優良，員工自然就更有鬥志。因此，錄取或訓練員工不能看鬥志，而是要設法提升員工的工作表現才對。

《管理學》裡闡述的內容令我更深刻地體認到，倒因為果會讓所有策略都出錯。

「原因」要畫線！

假設某本書中有一句話是 「○○公司連續二十年獲利成長」，你覺得很了不起而在旁邊畫線，連續二十年獲利成長也確實很了不起。

但話說回來，在這段話旁邊畫線對你毫無助益，這只不過是 「結果」，重點在於這家公司為何能連續成長二十年的 「原因」。是因為有優秀的暢銷產品？若是，為何能創造這項產品？公司如何培育人才？哪些部分是其他公司學不來的？為何？如何？

在閱讀同時不斷探索成功的 「原因」，書裡總會提及一兩個最關鍵的部分，找到這關鍵才要畫線，然後反覆思考自己該如何運用這關鍵。

假設書上寫 「公司增加業務員人數，所以營業額增加」，不代表你的公司也要照做，因為增加業務員人數只是 「結果」。這家公司為何要增加業務員？真的是因為增加業務員才增加營業額？或是有其他原因？實際的獲利如何？這些都要查清楚。如果不查清楚，只看了增加業務員的 「結果」就照抄，必定會被龐大人事費用壓垮。

結論無法複製，原因才能產出行動

我在寫作本書時，鈴木一朗選手在大聯盟創下3000支安打的紀錄，實在非常了不起。若你是個一流商務人士，只是讚賞這個 「結果」，並不會學到任何東西。鈴木一朗為何能不斷創紀錄？他如何維持最佳的身心狀態？為何換了球隊依然能夠拿出好成果，不至於水土不服？一流商務人士必須反覆思考各種 「原因」，試圖從中找出能納為己用之處。

有時你試圖找出 「原因」，但並不代表原因正確，也不保證會獲得想要的 「結果」。但你仍要習慣去想 「原因」，提出假設，總有一天，自然能在自己的事業上找出順利導出 「結果」的 「原因」。有了思考的習慣之後，只需要身體力行，不斷地思考與執行，必能獲得想要的 「結果」。

不是每本書都值得讀，日本第一書評家教你精準選書

想找到對你有意義的一段文字，得先找到一本好書，所以我要先談談，該怎麼提高找到好書的機率。要如何分辨值得讀的書，以及不值得讀的書？

我認為選書必須遵守以下這個大前提：

書的內容好不好看，與你的事業好壞毫無關係。書本身就不是一件可供享樂的東西，而是使你人生得以享樂的「工具」之一。本書所談的「閱讀」，是抱持著目標、並且能夠引發各種後續行動的。閱讀不是為了取悅自己，而是為了拓展視野，挖掘出這世界的種種有趣之處。因此，內容好不好看一點都不重要，那不是重點。

拓展視野最好的方法，就是與大人物當面聊天。建築師安藤忠雄讀國中的時候想當個職業拳擊手，但是某天看到年輕木工在增建平房二樓，就發現了建築的有趣之處。這個故事當然要聽安藤先生親口說最好，但大多數人沒這個機會，所以我們能透過他的自傳《安藤忠雄：我的人生履歷書》，得到相似的體驗。