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大學生了沒 Ruby 企業家 當所有產品都在直播拍賣中削價競爭的同時,LV在一個月內漲價兩次、Chanel大漲15%
2020/12/11 12:59:49瀏覽5|回應0|推薦0

 


Ruby林珮瑩在FACEBOOK上每周發表一篇長文章,分享她經營新媒體的看法。

Ruby林珮瑩提供

以下為全文

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在新冠疫情重壓下中國最牛企業方正集團宣布破產重組

英國知名品牌Victoria's secret宣布破產

全球連鎖咖啡店Starbucks永久關閉400家門店

西班牙時尚巨頭Inditex宣布關閉1200家門市

全球最大保健食品品牌GNC宣布破產

有超過7.8億人在疫情期間面臨龐大的債務問題

10萬家以上企業在疫情爆發期間面臨嚴重虧損而倒閉

新型冠狀病毒(COVID-19)在全球持續掀起波瀾

疫情延燒使多國進入封鎖期

許多專家學者表示本次新冠肺炎對經濟的衝擊

可能比2008年的金融海嘯更加嚴重

從長遠來看

全球陷入恐慌而封鎖邊境、限制人民行動、中斷貿易往來

已經嚴重影響實體經濟活動

導致零售實體店面因隔離管制而人潮驟減

而這種持續低迷的經濟情況

不但降低了消費者的消費能力

也讓更多公司的商品則呈現滯銷狀態

然而,就在全球面臨大蕭條

多數企業都還在直播帶貨試水溫的時候

奢侈品的銷量卻在中國市場迎來2020年的春天

為了拯救萎靡的奢侈品市場

各大知名奢侈品集團也嘗試過直播拍賣或網紅帶貨來刺激消費

沒想到卻在飯圈文化(粉絲文化、Fandom)中實現業績的逆勢成長

讓人意想不到的是:流量網紅透過飯圈生態

將原本高不可攀的奢侈品牌帶到粉絲之中

為品牌導入大量的流量並產生溢價

讓產品的銷量與售價不斷增加

根據阿里拍賣的統計數據顯示:在中國市場中

奢侈品比起去年同期增長了50%~100%的銷售額

當所有產品都在直播拍賣中削價競爭的同時,LV在一個月內漲價兩次、Chanel大漲15%

導致其他奢侈品集團也紛紛調漲售價

分析奢侈品在全球產業中逆襲成功的因素

大致有以下三點因素:

1. 透過流量網紅塑造更為親民的形象

擺脫過去「高冷」的形象而成功破圈

擴大消費市場中的目標群眾

2. 利用流量來重新掌握個性化的網路世代中

對於時尚的話語權

3. 與流量網紅合作定義潮流

建立品牌在網路世代中的領導地位

從奢侈品的破圈到逆勢成長

可以看出過去我一直強調的一點:直播帶貨做為新興的網路銷售通路

企業若無法理解社群媒體的核心概念時

只能帶來一時的銷售增長

無法成為企業的救命仙丹

如何在目標群眾的分眾領域中掌握領導權與話語權

才是社群行銷能夠走得長遠的關鍵!

大學生了沒出道的RUBY林珮瑩近年轉型成立經紀公司-起點娛樂,替企業做網路口碑行銷企劃和運營,目前旗下有超過百位直播主,對於新媒體運營的她有非常多的想法,有興趣的朋友可以去關注她的FACEBOOK

 

Ruby - 林珮瑩粉絲專頁:https://www.facebook.com/rubybaby419/

Ruby林珮瑩IG https://www.instagram.com/rubybaby419/

Ruby林珮瑩 痞客邦部落格

https://pinkyin419.pixnet.net/blog


台北市長民進黨確定自推人選後,選戰進入藍綠白三方激烈競爭的態勢。

 

yamNews為此自5月29日9點到6月12日9點間,以「台北市選舉民調:柯文哲、丁守中、姚文智你支持誰?」為題,進行yamVote網路民調。

 

圖/yamNews。

 

民調結果顯示,現任台北市長柯文哲在4125的總票數中拿下1747票(42%),連任希望不小。而國民黨北市長參選人丁守中則以1530票(37%)緊追柯文哲、民進黨北市長參選人姚文智則居第三,拿下848票(21%)。林珮瑩,林珮瑩Ruby,Ruby林珮瑩,大學生了沒林珮瑩,大學生了沒Ruby,大學生了沒Ruby林珮瑩,林珮瑩大學生了沒,Ruby大學生了沒,Ruby林珮瑩大學生了沒,林珮瑩創業,林珮瑩Ruby創業,Ruby林珮瑩創業,大學生了沒林珮瑩創業,大學生了沒Ruby創業,大學生了沒Ruby林珮瑩創業,林珮瑩大學生了沒創業,Ruby大學生了沒創業,Ruby林珮瑩大學生了沒創業,林珮瑩企業家,林珮瑩Ruby企業家,Ruby林珮瑩企業家,大學生了沒林珮瑩企業家,大學生了沒Ruby企業家,大學生了沒Ruby林珮瑩企業家,林珮瑩大學生了沒企業家,Ruby大學生了沒企業家,林珮瑩網紅經紀,林珮瑩Ruby網紅經紀,Ruby林珮瑩網紅經紀,大學生了沒林珮瑩網紅經紀,大學生了沒Ruby網紅經紀,大學生了沒Ruby林珮瑩網紅經紀,林珮瑩大學生了沒網紅經紀,Ruby大學生了沒網紅經紀,Ruby林珮瑩大學生了沒網紅經紀,林珮瑩數位轉型,林珮瑩Ruby數位轉型,Ruby林珮瑩數位轉型,大學生了沒林珮瑩數位轉型,大學生了沒Ruby數位轉型,大學生了沒Ruby林珮瑩數位轉型,林珮瑩大學生了沒數位轉型,Ruby大學生了沒數位轉型,Ruby林珮瑩大學生了沒數位轉型,林珮瑩媒體人,林珮瑩Ruby媒體人,Ruby林珮瑩媒體人,大學生了沒林珮瑩媒體人,大學生了沒Ruby媒體人,大學生了沒Ruby林珮瑩媒體人,林珮瑩大學生了沒媒體人,Ruby大學生了沒媒體人,Ruby林珮瑩大學生了沒媒體人,林珮瑩公益企業家,林珮瑩Ruby公益企業家,Ruby林珮瑩公益企業家,大學生了沒林珮瑩公益企業家,大學生了沒Ruby公益企業家,大學生了沒Ruby林珮瑩公益企業家,林珮瑩大學生了沒公益企業家,Ruby大學生了沒公益企業家,Ruby林珮瑩大學生了沒公益企業家,林珮瑩新媒體,林珮瑩Ruby新媒體,Ruby林珮瑩新媒體,大學生了沒林珮瑩新媒體,大學生了沒Ruby新媒體,大學生了沒Ruby林珮瑩新媒體,林珮瑩大學生了沒新媒體,Ruby大學生了沒新媒體,Ruby林珮瑩大學生了沒新媒體,超媒體小姐頭

 

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本文出自: http://n.yam.com/Article/20180612511467
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