前言：台灣自來水公司新任董事長黃敏恭昨天上任，本報記者請他暢談未來。

重回娘家 百感交集

◦董事長對許多市民是新面孔，請先讓市民認識您？

黃敏恭答：我64歲、彰化縣人，曾任台灣省自來水專員、水公司第11區管理處總務室主任、台灣省議會股長、桃園縣副縣長、代理縣長等職，這項新職，感覺睽違30年後重回娘家，百感交集。

「少小離家老大回、鄉音無改鬢毛衰！」回想當年30幾歲的我，意氣風發，遇到非常好的長官，我從當時負責彰化營運所抄表、淨水廠操作等，從基層學起，學了很多行政經驗。

生飲水質 加強宣導

問：外界普遍對台灣自來水公司提供的水質和服務印象不佳，儘管水公司強調水質改善中，但多數市民寧可裝淨水器、買瓶裝水，您未來有什麼新想法、新作為？

答：我要強調，水公司成立時要推動生飲，自信滿滿，因為從淨水廠出去的水是可生飲的。後來隨著工商發展，汙染增加，民眾才有疑慮。

我認為，水公司很用心淨化水質，不惜高成本採用多種先進淨化技術，例如在大高雄澄清湖淨水廠、鳳山水庫使用不同的先進淨化技術…是水公司的淨水標竿，未來水公司將強化家戶宣導，改善民眾的社會觀感。

釐清財務 不漲水價

問：外界擔心水公司派系傾軋、董座汰換率高，您如何內外兼顧、除弊興利？

答：經濟部長施顏祥監交時挽著我的手，我感受責任重大！我覺得是親家翁挽著老姑婆回來，這可不是短暫的「作客」，我對水公司所有夥伴充滿信心。

我抱持「老姑婆回娘家」的心情，期許我的夥伴飲水思源、清廉共勉，未來我會清楚解釋水公司目標，尤其水質清潔乾淨、水價廉價，同仁心態與行為要清白與廉能，拜託政風單位費心，展現菩薩精神、但用最嚴格的家法，絕不能寬鬆。

不調漲水價政策明確，我任內一定得開源節流，帳目清楚、任務明確，我將要求財務單位召集會計等單位釐清財務，未來要特別照顧偏遠、山區地區管線裝設等，帳目清楚後，才能要求經營效益。

【2010-03-16/聯合報/B1版/中市．運動】