一向是台灣競爭對手的南韓，1997年亞洲金融風暴後，進行改革，每人GDP（國內生產毛額）在2004年追過台灣，2010年正式超過2萬美元。同時，台韓出口差距逐步擴大，而三星、LG的崛起，讓台灣產業面臨壓力。

朱敬一引述宏碁創辦人施振榮的觀點說，「目標很清楚的事情，需要兵團作戰；目標不很清楚的事，要敏銳的切入」。例如「雲端」，就屬於後者。 他表示，韓國的優點在於它是個集結非常銳利的兵團，他們的政府也是傾全力幫助；但台灣不是這樣，台灣從來就不是銳利的兵團，台灣的好處是很敏銳，對商機的反應很快。 另外，曾擔任新加坡產業發展顧問的中央研究院院士王佑曾，也不是很認同韓國的發展模式。

朱敬一解釋，現在的韓國有點像是20年前的日本，產業發展很強，每個領域都整合的非常好，就像20年前的日本，不管是資訊電子產業Sony（新力）、Sharp（夏普），或是汽車工業Toyota（豐田）、Nissan（日產）各方面都非常強，但都是已經成熟的技術產業，沒有原創性。

王佑曾認為，學習成熟技術再加以改造（acquire and improve），這樣雖很容易成功，但會使未來經濟發展停滯。建議台灣的經濟發展模式可以效法國土小但GDP排名全球前10的瑞士，具有多樣且國際性的產業，而且創新力量十足。

朱敬一認為，台積電下一個世代製程集合記憶、邏輯合在一起的3D堆疊技術，不見得會打輸三星，台積電是有可能戰勝的。

另外，未來台灣最有利基的產業，還是在雲端。他舉例說，台灣在醫療雲有絕佳的優勢，台灣是全世界少有實施全民健保的國家，有1300萬人強制投保，目前每個人都已累積13年的電子資料檔案，這個資料庫是做醫療雲最好的背景，沒有這個資料庫，不可能做遠距照護及藥物影響評估。

如果台灣能夠將醫療雲這商業模式（Business Model）做好的話，將來可以把這個模式賣給香港、新加坡、上海等地區。這是因為台灣在ICT科技上有優勢，將ICT優勢結合醫療，就是醫療雲，結合農產品履歷，就是農產品履歷雲，這些都是台灣的優勢，也是未來產業發展的潛在利基。1010729

資料來源: 中央社/記者林孟汝/謝佳璋攝 2012/7/29

朱敬一談創新 讓IP變IPO

國科會主委朱敬一表示，美國矽谷裡有很多創新平台，非常容易從IP（智財）變到IPO（股票公開發行）；怎麼讓台灣好的IP走向IPO，就是創新導向。

台灣過去是效率導向型經濟，以生產效率提高、成本降低等優勢，在國際上佔有一席之地，但在全球化浪潮下，面臨低成本國家急起直追，經濟勢必得轉型。

朱敬一說，矽谷有很多平台，這些平台可以讓很多創新的概念變成賺錢的產業。

例如，美國南加州聖地牙哥當地有一家生技製藥公司Biocom，這家公司把當地70至80個生技相關的小廠都拉來作會員，每個會員每年繳會員費2、3萬美金，Biocom公司拿到會員費後，就用來辦研討會。

假設，某公司有一個先進的觀念（idea），Biocom公司就幫忙發函給其他會員來參加研討會，會中除了分享新觀念、幫助其他會員修正方向，讓會員們可以得到很多回饋，甚至會員們繼續朝這新觀念開發，彼此成為夥伴（Partner），後來可能有律師、會計師、技術人員、臨床實驗的醫生等參與，最後將IP變成IPO。

朱敬一表示，台灣的科學園區到目前為止，都是比較傾向效率導向，像單一窗口、區內設銀行、水電等設備，所有的事情都以廠商的便利、成本降低為考量，但方便絕對不是創新；台灣的科學園區要從效率變到創新，需要建立類似美國矽谷那樣的平台。

幾個月前，新竹科學園區同業公會拜訪國科會，他就建議園區公會的產業服務可以朝美國矽谷的方向走；國科會內部也有非常熟悉矽谷創新經驗的人，協助園區朝創新轉型，必要時可以借重矽谷的經驗。

朱敬一說，國科會有一些往這個方向的規畫，讓台灣好的IP能走向IPO，但需要花時間，要慢慢來。