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2016/06/01 04:41:58瀏覽68|回應0|推薦0

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每個項目旁邊多加上「負責人名稱」,對於工作一點幫助都沒有,這樣只是方便檢討時間究責。同時也因為每個項目都有負責人,同事間相互幫忙合作的機會大減。

網搜小組/綜合報導



但是作者認為,如果你身處的團隊有這種現象,那他認真建議「可以轉換跑道了」;因為,通常SOP越複雜,或者分工超明確只會降低工作效率,詳細原因如下:



▲OL辦公室示意圖,與本篇文章無關。(圖/取自網路)

很多公司都有非常明確的KPI衡量指標,這樣的下場就是,每個人只會認真做KPI裡規範的事情,剩下沒規範到的事情就沒有人要做,結果整個團隊就會因此越做越爛...

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3. KPI衡量指標:沒有被規範的事情就英文補習班嘉義台中市英語補習班英文文法學習app沒有人做

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1. 分工太明確:容台中市英語家教推薦易出現分工灰色地帶

台灣職場環境就是這樣,你沒有辦法改變其他人的想法,就只能轉換環境了。

台北市長柯文哲被封為「SOP狂人」台東縣英文家教推薦,什麼都要講求步驟,希望能掌握一切進度。然而,網路最近瘋傳一篇內容超中肯的文章,主題是「關於SOP的真相」,儘管流出已久,仍引發底下網友熱烈討論,許多人都哭了!

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這篇文章開頭就寫道,許多團隊的活動檢討報告總會寫著:分工不夠明確、未確實按照SOP行事等,接下來,之後專案就會列出更繁雜的分工表,以及更制式的SOP規則,希望可以改善這種現象!

SOP存在的意義是讓新人迅速進入狀況,並不是大家拿來卸責的工具。追根究柢,就是大部分人在工作上的心態有問題,如果做這些事情不會讓自己的績效變好,那就不會主動去做。如果幫忙這件事情只會讓其他人的績效變好,那就更不會主動去做。

通常分工太明確只會減少大家溝通的機會,這樣的團隊做事風格永遠不會進步,在執行項目沒有合作的火花激盪,只會讓大家存著「把自己事情做好」的心態,甚至很常會發生,某些太小的細節忘記請人負責,結果在活動當天出包。

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( 休閒生活旅人手札 )
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