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| 2008/11/16 21:19:06瀏覽502｜回應0｜推薦0 | |
W先生: 我看過報導 台灣的捷安特為了維繫外銷的市場優勢 與其他國家大廠 競爭 聯合所有自行車同業 成立研發中心 統一接單 與紐西蘭奇異果 是政府輔導 開拓海外市場 (他們的農民只要專心種植 長出好吃的奇異果即可 ) 都是團結力量大的案例 在台灣 要整合眾人意見 找尋最大的公約數 展現最有利的排列組合 不論是工商產業界推選理事長 或推動某一項合作企劃案 就如政治人物角逐競選提名 誰也不服誰 沒有人願意用智慧 來處理問題 個人淺見 (1) 國外市場開拓 長遠發展 要走捷安特路線 (2) 年輕族群~除了包裝設計的規劃 還有一點 是教育消費者 認識有機產業 因有機是一種生活價值與人生觀的體現 我的作業方式 大都先書面文字溝通 有了產品基本的認識 分析研判該品項的優勢與該補強之處 看生產線與業主見面討論之後 有了合作共識再提出我的建議與看法
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