公司推動6S：整理、整頓、 清潔、 清掃、 教養 、安全。

主要目的是希望每個員工都發自內心的養成良好習慣，以避免再度發生及防範未然之工作態度，塑造本路卓越企業形象，建立起安全工作環境，良好事業績效及優質服務品質，並期藉此促進全體同仁的向心力。

實施多年後發現只有在每年的特定月份在主管的三令伍聲下，有稽查小組會來拍照才會有行動。　可是通常這個「舉動」大概只能維持２週最多，等到參觀活動結束後大家又開始歸回原點。

我曾經試著自己來做6S兩年看看能否感動同仁，還有人說我在家都不做何況是公司？結果落著人話說：有潔癖！　的確，上廁所是件放鬆心情快樂的事情，廁所那麼骯髒，如何蹲的下去？　小時後媽媽教養我們上完廁所無論是家裡或是公廁，都要回頭看看有沒有把便斗弄髒或是其他，要體會下一個如廁人的感受，和清掃廁所人的辛勞。　所以我特別對如廁這檔事認真，　可是不是每個人都和我有一樣的想法，所以公廁通常是骯髒無比教人上廁所時心情鬱悶和難過。　如果有個好環境才會有好的工作心情，不是嗎？

部門沒有津費請外人打掃，所以同仁需要分攤清掃工作。　過去都是採主動強迫方式每週清掃２次，總見到會做的就是哪幾人。　不做的就是不做：無論是內勤外勤、男生女生、單身貴族；　已婚主婦….基本上和責任有關，２週輪值一次不過爾已，　感嘆！

２０１０開始　６S主辦人抽籤簽王是 X先生.

每個人都驚嘆　：「完啦」因為他就是那種能不做就不做，能推則推，主管說總要給他機會啊。

週會時6S資料沒準備好，打了一嘴好球他說要給大家機會:自由選擇清掃區域。　他選擇了一個很重要的樣品室，理由是因為髒、還要搬重物，　此地由他負責。　ㄘㄟ….　這個地方一年能清掃幾次？便宜盡被他佔去。

還說　：　自願掃廁所的請舉手！

誰ㄚ！　誰會那麼主動、那麼愛掃廁所？

真不知該說什麼，　臉上三條線劃過！！