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| 2017/07/11 10:35:15瀏覽9｜回應0｜推薦0 | |||||||||||||||||||||||||||
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吉林新木采油廠放權生產經營激發企業活力的調查 6月5日，記者在吉林油田新木采油廠工藝所，看到一份吉林油田各采油廠作業隊伍小修排名情況，新木采油廠每月都排在前三名。工藝所副所長張繼路介紹說，這源於該廠今年對作業系統實施擴權放權改革，走上瞭完全承包之路。 調整制度 提質增效 新木采油廠幾十年的小修作業傳統是上一周休一周的輪休制，每天8時左右上井，先做準備工作，然後正式進入修井作業。有時一口井還沒作業完成，到瞭倒班時間，便換下一撥員工，需再重新熟悉井況，根據自己班情況調整作業，使得修井時間延長。 實行完全承包後，每個作業班接手作業井後一跟到底負全責，作業質量與作業班組效益掛鉤。如此一來，很多作業小班自發分成兩組，實行駐井作業，作業時長延至早晚6時。 為瞭提高作業效率，各作業隊每天抽調6名倒班人員成立修前準備班，專門負責立架子、做施工準備，小班人員來到井場後，直接進入上修狀態，大大提高瞭工作效率。作業系統從原來的平均每天每班作業0.5井次，提高到現在的平均每天每班作業1.5井次，工作效率提高瞭2倍。 這個廠還出臺瞭系列激勵政策。他們以13井次為基準點，對超額完成工作量的班組，設立進度流動紅旗獎勵和質量流動紅旗獎勵。同時，按照泵掛深度，對工期進行明確規定，不能按工期完井的作業班每超一天扣罰200元。 在政策激勵和制度約束下，新木采油廠作業隊搶上各類措施，平均單班作業能力由改革前的12井次提升至19.4井次。 擴權經營 提升活力 為體制松綁，將權力下放。根據本廠生產區域特點，新木采油廠將原來的5個作業隊合並為3個。在員工人數不減的基礎上，通過公開競聘，從10名正職中選出6人擔任隊長、書記，再由這6人通過自由組合的形式與員工一起選出隊班子副職。 擇優選擇組合起來的隊伍心齊、氣順，幹起活來更 合手 。3月份以來，全廠14個作業班平均每班提高5個標準井次，提高工效50%。作業一班從13.5井次提高到22.3井次，提高工效65%，創歷史同期最高水平。 減少中間環節是這個廠權力下放的又一舉措。修井作業需多工種、多臺設備協調配合，但由於特種設備隸屬關系的不同，作業用高溫車等需要層層上報、協調，方能到位。據統計，2016年，因設備原因等停的時間占到整個作業時間的9%。為瞭解決這一問題，年初以來，這個廠將作業用特種設備及相關人員劃撥給作業系統，把車輛調配權直接下放到作業隊，既杜絕瞭推諉扯皮現象發生，又加快瞭生產運行節奏。僅作業二隊的4個班，40天就完井51口，作業效率同比提高56%。 減少浪費 節資降耗 完全承包不僅體現在基層權利的增加，還體現在節資降耗、減少浪費。 據作業二隊隊長賈雲成介紹，完全承包後，獎金不僅與工作量完成情況有關系，還與各項成本費用支出有關系，要想多掙獎金，必須從節約費用入手。就連防滲佈，作業結束後，員工也會把沒沾上原油的部分剪下來，留著下次用。 基本上作業兩次就能省出半塊防滲佈，那可是550元錢啊。 賈雲成感嘆道。 這個隊還根據下撥的各項操作指標，結合去年實際發生，將指標重新分配到每個班組、每臺設備，做到節獎超罰。各項費用均要實行計劃性支出，結合季節特點和以往支出規律，將各項費用按月計劃好，按指定計劃支出。 在增加和減少的雙重努力下，作業隊小班人均獎比去年同期大幅提高。 您或許有興趣的商品： 超值 |
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| ( 知識學習｜隨堂筆記 ) | |||||||||||||||||||||||||||
