亞太固網的大股東台鐵、中鋼公司等，屢屢提出要求，甚至祭出存證信等，都無法改善。會產生此種情況的關鍵，在於王家掌握了亞太固網董監事會的絕對控制權，因此，對於股東或投資人的要求，六年多來都不理不應。

亞太固網有33席董事和五席監事，其中，王家掌握了22席董事和全部的監事，控有董監聯席會的七成。

王家主要是利用未上市櫃關係企業，出任亞太固網的董監事，然後掌握公司營運。這種情況同樣發生在王家所控的中國力霸、嘉食化、友聯產險、中華銀等四家上市公司。

王家在亞太固網成立之初，眼看有眾多家族外的法人持股比自家公司，於是在公司章程中，規劃超乎一般水準的33席董事，以降低「外人」董事的比重。再利用收取委託書，以及透過黨政、政商關係，協調其他公營或黨營事業的董事席次，終取得七成的控制權。

事後看來，王家在亞太固網成立時，就縝密的規劃和設計，使得王家花了小錢，卻取得無限的權力。例如中鋼投資了12億元，在亞太只有一席董事。而屬王家所控的申利國際公司，卻只花了100萬元，同樣擔任一席董事，在亞太固網董監事中，像申利國際這樣的王家外圍公司，接近20家。

就是這樣的設計和手法，使得亞太固網這個巨型保險櫃，如今就像是被搬進王又曾家族內，外人連看一眼的機會都沒有，更不用說要王家打開櫃子，看看裡面還有多少錢。

(本文初刊在經濟日報96年1月16日，A3版)