能源管理及節能技術的應用近年來早已是產業間相當關注的議題，尤其受到金融景氣的影響，如何有效透過降低運轉成本來提升企業的競爭優勢，更是在眾多同業間得以脫穎而出永續經營的關鍵之一。國際標準組織(ISO - International Organization for Standardization)更於2011年發佈了 50001能源管理系統，透過P-D-C-A的管理概念及持續精進的系統精神，協助企業有效達成節能減碳之目標。

然而在企業內能源管理所包含的範疇很廣，從能源使用的總量控制，如電力需量，到隨手關燈等行為宣導都算是能源管理的一部分，更別說導入工程改善的節能措施等等；但長期下來如何更進一步的找出能耗重點及提升能源效率，亦是企業所面臨的課題。在這邊我們提供兩個方法，希望有助於不論是要準備進入能源管理或是已推行能源管理一段時間的企業，找到理出頭緒的方向。

※從能源查核(Energy Audit)做起

什麼是能源查核？能源查核其實就針對企業內的能源使用定訂出一套分析管理程序，用以評估能源使用的績效並針對異常的部分設定改善目標；而能源管理就如同健康管理一般，健康檢查就是為了確認代表健康的各項指數是否一切正常，再針對不好的地方進行飲食或生活作息調整。同理，以能源查核作為能源管理的出發點是再適合不過了，但在開始進行能源查核前，我們該從何得知與企業或建築物本身性質相近的能源績效是如何呢？其實在國內負責統計分析製造業及非生產性質產業耗能狀況和節能效益的機構分別為「工業技術研究院」以及「台灣綠色生產力基金會」，受經濟部能源局的委託每年都會針對此兩大分類之產業出版「能源查核年報」，裡面的內容包含各種性質產業、不同規模及特性建築物的耗能指標，更針對其耗能結構作比例分析，同時也提供了各種節能方案的效益比較；可利用這些數據做為用能優劣評比的參考，亦可成為未來節能方案尋找之方向。

有了上述資料的參考後，便可針對需求決定能源查核的類型。美國冷凍空調學會(ASHRAE)提供了5種類型的能源稽核方式：

A. 初步的能源使用分析(The Preliminary Energy Use Analysis)

B. 階段一：走動式調查(The Level I Walk-through Survey)

C. 階段二：調查與分析(The Level II Survey and Analysis)

D. 階段三：著重在異常部分的細節分析(The Level III Detailed Analysis of Capital-Intensive Modifications)

E. 目標性查核(Targeted Audits)

以準備展開能源管理的方向來看，從初步的能源使用分析(PEA)開始會是最適當的選擇。初步的能源使用分析目的在於了解企業或建築物能源使用的狀況，其分析可包括：歷年能源使用量的趨勢、尖峰用量、能源費用及設備使用率等等；由這些資訊來可用來定義企業或建築物的能源績效，如：EUI( ^kWh/_m² )、DUI( ^kW/_m² )等，亦是與先前所述的查核年報或是未來企業或建築物做為自我能源績效優劣比較之重要依據。

※設定績效指標(Benchmarking)

績效指標已是廣泛使用的能源管理策略，績效指標的訂定可參考企業或建築物過往能源績效的表現或是以前段所提及的統計資料，而適切訂定不同的績效指標，更有助於能源管理的推行，特別要留意的是，績效指標必須是可量化的。

舉例而言，今天若是以 EUI ( ^kWh/_m² )作為某建築物的能源績效指標，但卻沒有明確定義多少EUI 是管理者期望達到的目標，那麼站在能源管理的角度來思考，這個績效指標無法驅使在這個建築物內任何使用能源的活動往節能方向思考。因此明確、清楚、量化且可達成的績效指標是相當重要的!

這裡我們提供5個步驟以協助您藉由設定績效指標達到節能的目標

1.    評估整個組織(企業或建築物) / 設備的能源消耗

2.    尋找改善重點目標

3.    對應現有的解決方案

4.    利用專案達成目標

5.    執行並確認結果

第1、第2步驟其實就是延續能源稽核在所做的工作，第3步驟：對應現有的解決方案，便是透過一些途徑掌握改善能源績效的實質做法。過往組織推行能源管理的過程中，常遇到的瓶頸除了無法有效發現異常問題之外，不知何處具有節能潛力也是問題之一，兩者並不完全相同；而要能鑑別出節能潛力也必須有專業知識或外部資源的協助，目前有提供節能諮詢服務的機關包含了：經濟部工業局產業發展基金會的節能減碳服務團、工業技術研究院、台灣綠色生產力基金會等，其中工業技術研究院的「能源資訊網」網站也提供了相當多的節能措施及節能案例參考。

藉由以上資源的協助，在組織內部後續便可以成立專案的方式將節能改善措施付諸於實行，設定節能目標。專案計畫需具備的內容可參考ISO 50001的條文內容，包含：A.明確訂定專案預計執行的期程；B.權責分工；C.改善方法的描述及D.節能績效驗證等4大要項，這部分也呼應了本段的第4、第5步驟；然而在節能稽效驗證該如何執行這部分更是容易讓組織毫無頭緒的地方。

節能效益的驗證是相當重要的，組織投資費用推動節能措施的執行，為了確定完成後的效益符合預期之目標，便必須透過一個有效的量測驗證計畫來確認。國際間對於節能稽效驗證有一套規範可參考，稱做：IPMVP ( International Performance Measurement and Verification Protocol ) ，用作為量化和確認節能改善績效驗證方式之指引，由非營利組織EVO (Efficiency Valuation Organization )所發展出來，廣為應用於節能驗證相關的商業服務中；國內的台灣綠色生產力基金會更是有舉辦該專業人才的認證訓練課程 (CMVP)，以提升國內在量測驗證領域之發展；除此 之外，在綠基會的「ESCO 推動辦公室」網站，也有針對空調、壓縮空氣及照明等系統提供量測驗證方法的參考，對於無法參認證加訓練的人員相當有幫助。

以上兩個方法分別由展開能源查核及設定績效指標，作為組織發展能源管理及更進一步提升能源績效之參考方向。從能源查核了解目前能源使用之情形及發現能源耗用之重點區域，再藉由設定績效指標來定期評估能源使用的績效變化的優劣，進而成立專案提出對策改善，經過妥善的驗證過程來確保能源績效之提升。若是能定期執行能源查核及審查績效指標之適切性，那麼企業或建築物必能將能源使用之效率維持在一良好的範圍內。

※參考文獻

1.       https://www.noesisenergy.com/site/noesis-corporate-blog/how-long-should-it-take-do-commercial-energy-audit (Feb, 2013 by  Terry Clausing)

2.       https://www.noesisenergy.com/site/noesis-corporate-blog/benchmarking-do-you-have-vision (May, 2013 by  Grant Dorris)

資料來源: SGS台灣檢驗科技股份有限公司 主導稽核員 彭立德