為什麼企業經營者處心積慮蒐尋人才，同時有「今天的人才，昨天就要」的憂心，這個現象浮現的幾個問題，值得大家省思:

■ 組織人力不足以應付現有的挑戰
　企業無法獲利成長，從人力資源的角度來看，有兩個主要的原因:一、人員能力不足，二、沒有執行力，這兩個問題的成因十分複雜，也是企業主及人資人員終日思索、尋求解套的難題；然而多數人資主管都會同意，企業人才養成的速度已追不上環境的劇變；若要立即補強營運的戰力，及時向外舉才是當務之急，企業要挹注源源不絕的人才，讓營運的巨輪不停的向前運行，建立長期的培訓機制及不斷淘汰冗員、注入新血是組織不能偏廢的兩個重點。

■ 上班族工作與成長脫節
　網路流傳一則笑話，一位上班族向老闆爭取加薪，他向老闆說:「我為公司打拼服務了15年，公司應該為我加薪」，老闆思考後拒絕了這位要求加薪的員工:「你只是將一個專業，重複用了15年」；台灣人才「勤奮」的工作態度，一直讓我們引以為傲，但是長期以來在工作職場上，年復一年的工作過程，許多上班族的專業能力停滯、績效表現不進反退，這是一個嚴重的警訊！

　往來兩岸的台籍主管經常都要24小時待命，工廠生產出問題就要及時處理，但是公司舉辦員工訓練，出席的卻都是陸籍人員，台籍主管避之惟恐不急；台灣人才在工作上克盡職責、使命必達，但自我成長的動能不足，這是組織及人才的大危機。

■ 企業無法成長，人的問題佔90%以上
　每位經營者都知道:「把人搞定了，事情就水道渠成」，但是「知道」與「做到」是兩件事；一位上市公司的老闆在企業經營20年後，發現一起打拼江山的員工都已兩鬢斑白、體態龍鍾，但是企業成長的挑戰愈來愈艱鉅，他花了三年逐一安排、勸退這些老臣，開始積極佈局新一代的接班梯隊，讓組織重現活力與生機！

　另一位企業老闆，深信人事佈局必須有制衡的機制，所以找研發主管來對抗業務主管，找特別助理來修理製造主管，結果這些主管們平日花在惡鬥的時間比工作多，下屬也紛紛選邊站，使得企業人才流動頻仍，新主管也快速陣亡。

■ 今天的人才，決定明日成敗
　搶奪人才的戰爭，從區域邁向國際，甚至於新加坡已開始爭取優秀高中生赴星就學，Google、微軟、韓國三星等國際大廠都在校園尋找明日之星；然而，台灣人才卻在經濟不振、薪資負成長的氛圍中，出走海外找機會，人才只出不進，讓人才問題成為台灣的國安議題。對於企業而言，人才老化、專業折舊是侵蝕組織競爭力的殺手，「今天的人才，昨天就要」，除了提醒企業主，經營人才是老闆最重要的KPI之外，營造一個留住人才並能展現績效的環境十分重要；而廣大的上班族伙伴們，如果我們不能讓自己成為一個跟上市場脈動的企業戰將，我們的競爭力將會快速隕落，今日的職場舞台也會成為明日的墳場！