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2005/11/21 09:20:07瀏覽369|回應0|推薦0 | |
根據美國IDC調查公司預測,全球物流委外服務市場將從2002年的1,558億美元成長到2007年的2,765億美元;2005年的亞洲國家(日本除外)在全球運籌服務(包括陸、海、空運等)的需求量上也將高達290億美元。然而,國內物流產業零散且規模較小,產業集中程度低,因應全球運籌加速,物流業者為強化本身競爭力,當強化電子商務工具的應用,以提升本身競爭力。
運輸產業在商品處理與配銷要能提高效率,先決前提就是要適用國際標準化,因為透過有效導入全球化或區域標準來減少不具附加價值的流程,以更低的成本代價、連結全球或區域或國家的努力去促進更廣、無國界的交易。 為使EDI更有效率地執行,必須注意以下步驟: 1 • 取得管理階層對EDI的執行共識 2 • 與當地的GS1會員組織聯繫,取得相關資訊 3 • 慎選一個EDI方案(包括是專案的負責人或團隊) 4 • 擬出可行性研究方案 5 • 列出營運上評估點: • 內部流程 • 設計與發展EDI流程 • 界定相關交易夥伴 • 擬出策略計劃與測試專案 • 營運面(介面)的共同默契 • 將專案全面推廣到所有的交易夥伴 6 • 擬出策略計劃與測試專案 • 營運面(介面)的共同默契 7 • 將專案全面推廣到所有的交易夥伴 成功實行EDI的一個主要關鍵就是強化標準的採用。所採用的標準要能簡化個別企業的獨特功能,而達到共同化的作用。 |
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