從新聞廣播到體育競賽，從商業銷售到非營利組織，到各領域名人 - 每個人都在線上播放直播視頻。抖音跟臉書直播是此類方式曝光的的首選方法，因為它們讓品牌商可以直接跟粉絲溝通。

而在經營品牌的初期，必須要建構屬於自己的基本觀眾，因為這麼多直播主心中知道，少了穩定的基礎觀眾群體，這個直播將不吸引人駐足觀看。

我們給你購買Facebook直播人數的重點提示：

幫自己的直播買粉絲觀看人數是許多成功直播頻道初期的策略，頁面上跳動的觀看數據，可以讓直播主炒熱氣氛，當你在講解產品時，對於初期踏入直播領域的商家，這是一個非常有效的行銷策略；而直播老手更能透過這樣的操作，強化網友的信任度。

你要知道直播沒人氣可能會使當次直播草率收場，提升直播線上人數令直播主持人充滿熱情，無論是自然流量或購買人數，都比較有繼續成長的可能性！

在您的手機上打開Facebook App幾個步驟您的直播就開啟了，高人氣粉絲專頁有足夠粉絲上限觀看，新加入的直播主很能沒有粉絲群觀看直播影片，我們不建議超高人氣的直播主購買直播人數，因為你們的線上人數已經夠多，受眾夠精準，但對於開始經營的直播臺，沒人氣等於難以成長，能在每次直播衝高直播人數，吸引觀眾觀看影片有更多可能性。

下單前需知：若有任何問題，請先詢問LINE客服

刷直播人數的3大特色

#1 可包月，可即時提供直播流量的自助平臺
專屬系統供應每月大量直播臺大量直播人數支援，想用就用！24小時系統支援，享受整個月天天開直播天天有人數的好服務。

我們給您灌的直播人數成本低且固定，讓您剩下的預算可以做更多活動、宣傳、促銷，進行針對消費者的各類行銷活動，為長久的忠實粉絲奠定堅實基礎。。

#2 直播人氣奠定人氣
上網看直播，一個直播有5000人，另一個直播只有5人，您會選擇看哪個直播？當你啟動系統後，開臺後人數就會逐步提高，人數達到數量後開始穩定停留，人數不爆衝、不會急速掉落，這樣的穩定人氣幫直播主持人無後顧之憂進行直播。

#3 購買直播人數有風險嗎？
但您不必擔心直播臺有被關閉帳號等的風險，因為這單純是導入流量，不對臉書或是抖音帳號本身造成傷害。若遇到Facebook或是臉書更動它們直播系統程式，可能發生短暫時間直播人數服務無法正常運作，我們都會協助更新演算法，不讓您的權益受損。

多次使用：即時付款，直播人數自動逐步上線，不會有延誤，您愛什麼時候直播都可以。

穩定提升：進一步改進的人數上升速度，正常狀態下人數不爆衝、不急速掉落。

超快啟動：當下買當下用，及時派上用場。

YouTube在線買直播人數包月，提供直播人數購買灌水網路行銷服務

開直播提高人氣的方法：  衝抖音在線觀看人數

1、要想更多的粉絲進入直播間觀看直播，首先要設計好直播間的封面和標題。

用戶選擇進入直播間，第一眼就是要看封面和標題，是不是能夠吸引他。大家在設置封面和標題時可，以使用主播個人寫真、道具，也可以是主播和直播間產品合影，利用誇張的肢體語言等，充分利用使用者的好奇心理。

2、平時要儘量參與官方活動，增加曝光率。 YouTube在線衝直播人數

保證帳號視頻或者直播的頻率次數，增加活躍度，讓用戶知道你一直都在。也可以借助官方推助流量補補和海淘流量增加直播線上人數。

直播前，在朋友圈或者qq群進行宣傳，讓朋友觀看直播，幫自己增加人氣。 灌抖音在線直播人數包月

3、用戶進入直播間後，要想辦法留住他們。 抖音衝直播人數

直播內容尤為重要。現在早已經過了靠顏值和尬聊的直播內容就可以吸引觀眾的時期，主播們要儘量有針對性地去設計一些優質的直播內容。

平時要多看那些成功的播主直播，吸取經驗，多積累可利用的直播話題，慢慢的，使用者就會主動參與進來，直播人氣自然會得到提升。

4、巧用引流工具。 Facebook在線灌直播人數包月

引流工具就是我們常說的補單，很多人對補單不以為意，認為為了面子去增加不存在的直播人數沒必要，實際上如今補單平臺那麼多，一定是有它的道理的。

在心理學裡面有一個效應叫羊群效應。很多人進直播間，目的都是圍觀紮堆。 衝蝦皮Shopee在線直播人數包月

所以當你的直播間人數增多時，很容易引起跟風效應，吸引更多的人來直播間觀看。這裡我建議大家可以先使用一下免費的工具。

5、多站在粉絲角度思考。 Facebook在線衝觀看人數

與粉絲相處不能限於自己的看法，多數時間站在粉絲的角度去思考。

不少的主播嘴上說著把粉絲當作“家人”看待，能做到的少之又少，一開播就要禮物，聊天不回，點歌不唱，這樣做終究是曇花一現，都不是長遠的做法。買YouTube觀看人數包月

有些路你非走不可　　文/陳保才　　喜歡張愛玲的小文章《非走不可的彎路》，說的是年輕的時候，她想走一條路，母親攔住她：那條路不好走。她不信，母親說我就是從那條路走過來的。她說既然你都走過了，為什么我不能走？母親說因為那是彎路。她很固執，還是走了。多年之后，看到年輕人再那樣走，她也說那是一條彎路。可是年輕人也不聽，還是要繼續走！　　人生在世，有些路每一個人非走不可，那就是年輕時候的彎路。不摔跟頭，不碰壁，不碰個頭破血流，怎能長大呢？　　張愛玲很少寫“心靈雞湯”，可是人生就是這樣，有些路，非走不可，即使別人說，前路有荊棘，或者那條路走不通，可是自己非要走一趟不可。這不就是青春嗎？青春就是任性，就是自我，就是敢試，就是相信自己伸手就能碰到天！　　想起我14歲那年，家里人想讓我上中專，因為畢業就可以上班，孝順的我在煎熬下報了中專。可是，在志愿表上交的最后一天，我騎自行車跑了十幾里路，追回志愿表，將中專改回高中——就這樣我上了大學。　　畢業那年，我想做記者，卻沒機會，而是當了老師。一位長輩說，當老師不是很好嗎？當老師很好，但我就是想做記者！　　工作8個月，我想辭職下海，媽媽說當老師工作安穩，你去了上海，萬一沒有工作怎么辦？可是，年輕的我就是非去不可。兜里只有200元，現在想想，真是勇敢得可以，200元夠干啥呢？我真的餓過肚子，有一碗炸醬面就能讓我淚流滿面……　　回想走過的路，覺得都是非走不可的，非要上高中，非要當記者，非要離開小城，非要漂泊，非要當作家，非要創業，凡是該發生的，終究都要發生，別人擋都擋不了。這種天意，不是宿命論，而是知道自己內心想要什么，或者清楚自己想要成為一個什么樣的人，并為之努力。你的性格、你的氣質、你的天賦都決定了你的人生。有些事，你只能這么做，有些路，你必須這樣走。那么，聽從自己內心的聲音！　　你的人生中非走不可的路，前途是未知的，它不一定是彎路。彎路是因為迷茫、魯莽、不夠了解自己、內心狹隘才會走的路，如果有足夠理性，如果確定知道自己要什么，如果能多一點智慧，人是可以避免彎路的。　　同樣是青春，為什么有些人走得順暢，有些人一路跌撞，其實，就是智慧和情商啊！我年輕的時候走了一些彎路，主要是那時太偏執，而且不善于交際，還好我是搞文字工作的，這些經歷都可以成為我創作的題材，要不然，這些彎路，真是虧大了！　　年輕人，勇敢地往前走吧，有些路非走一次不可，先別管是不是彎路！ 你鞋子接觸過的地面，才是你真正走過的路 你不必害怕明天，路都是一步步走出來的 年輕人應該多吃些苦，多走些彎路嗎？分頁：123

曾國藩：一勤天下無難事　　曾國藩的“五勤”之道雖是為官之道，同時也是為人處世之道：　　一曰身勤　　曾國藩所說的“身勤”就是身體力行、以身作則。　　曾國藩曾說“余謂天子或可不親細事，為大臣者則斷不可不親”。　　曾國藩是這么說的，也是這么做的。曾國藩在軍中要求自己早起，不論是什么樣的天氣，不論是什么樣的環境，他一定“聞雞起舞”，練兵督訓，辦理各項事務。曾國藩對軍中將士說：“練兵之道，必須官弁晝夜從事，乃可漸幾于熟。如雞孵卵，如爐煉丹，未可須臾稍離。”《論語》有曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”　　言傳不如身教，曾國藩就是這樣影響手下的幕僚、將領的。不管是個人修行還是管理團隊，這一點至關重要，要給周圍的人和下屬做一個好榜樣。　　二曰眼勤　　曾國藩所說的“眼勤”是從細微之處識人。　　曾國藩指派李鴻章訓練淮軍時，李鴻章帶了三個人求見，請曾國藩分配職務給他們。不巧曾剛好飯后出外散步，李命三人在室外等候，自己則進入室內。等到曾散步回來，李請曾傳見三人。　　曾說不用再召見了，并對李說：“站在右邊的是個忠厚可靠的人，可委派后勤補給工作；站在中間的是個陽奉險違之人，只能給他無足輕重的工作；站在左邊的人是個上上之材，應予重用。”　　李驚問道：“您是如何看出來的呢？”　　曾笑道：“剛才我散步回來，走過三人的面前時，右邊那人垂首不敢仰視，可見他恭謹厚重，故可委派補給工作。中間那人表面上必恭必敬，但我一走過，立刻左顧右盼，可見他陽奉陰違，故不可用。左邊那人始終挺直站立，雙目正視，不亢不卑，乃大將之材。”　　曾國藩所指左邊那位“大將之材”，就是后來擔任臺灣巡撫鼎鼎有名的劉銘傳。　　曾國藩從細微之處識人，練就了他的一雙慧眼，曾府幕僚鼎盛一時，幕僚在曾國藩平定太平軍的過程中出謀劃策，立下了赫赫功勛。　　三曰手勤　　曾國藩所說的“手勤”其實就是要養成一個好習慣。　　曾國藩一生養成了三個好習慣：　　一是反省的習慣：曾國藩每一天都寫日記，曾國藩說：“吾人只有進德、修業兩事靠得住。進德，則孝弟仁義是也；修業，則詩文作字是也。此二者由我作主，得尺則我之尺也，得寸則我之寸也。今日進一分德，便算積了一升谷；明日修一分業，又算馀了一文錢；德業并增，則家私日起。至于功名富貴，悉由命走，絲毫不能自主。”曾國藩通過寫日記進行修身，反思自己在為人處世等方面存在的不足，通過這樣的反省，不斷修煉自己。　　第二個好習慣就是讀書習慣，他規定自己每一天必須堅持看歷史不下十頁，飯后寫字不下半小時。曾國藩說“人之氣質，由于天生，很難改變，唯讀書則可以變其氣質。古之精于相法者，并言讀書可以變換骨相。”通過堅持讀書，曾國藩不僅改變了氣質，更磨練了他持之以恒的精神，同時也增長了他的才干，懂得不少為人處世的道理，也讓他成了一代大儒。　　第三個好習慣就是寫家書，據說曾國藩僅在1861年就寫了不下253封家書，通過寫家書不斷訓導教育弟弟和子女，在曾國藩的言傳身教之下，曾家后人人才輩出。　　正所謂習慣決定性格，性格決定命運。曾國藩養成很好的習慣，不僅成就了曾國藩自己，也影響了曾家后人。　　四曰口勤　　曾國藩的“口勤”就是他與人的相處之道。　　曾國藩認為同僚相處“兩虎相斗，勝者也哀”。　　據說曾國藩開始同湖南巡撫駱秉章的關系并不好，咸豐三年，曾國藩在長沙初辦團練時，駱秉章壓根兒就沒把曾國藩放在眼里，對曾國藩的工作也不是十分支持。當綠營與團練鬧矛盾時，他總是把偏向著綠營。　　讓曾國藩特別憤憤不平的是，在靖港兵敗，湘軍退駐長沙城郊的水陸洲時，駱秉章來到離曾國藩座船僅數十米之遙的碼頭送客，曾國藩以為他是特意來看望和安慰自己的，內心正十分感激，誰知他送完客人之后竟然轉身便走，就當沒有看到曾國藩！并且還同長沙官員一起對曾國藩的兵敗百般譏諷。　　盡管如此，曾國藩并沒有逞口舌之爭，而是采取曲意忍讓的態度，在他為父守孝后第二次出山之時，他特意拜訪了駱秉章，態度十分謙恭又十分熱情，之前的那點事就當沒發生一樣。這讓駱秉章大感意外，當場表態，以后湘軍有什么困難，我們湖南當傾力相助。　　“己預立而立人，己欲達而達人”，曾國藩口勤不僅僅是對同僚和上級，對下屬也會耐心地訓導，曾國藩秉持的這種為人處世之道，不僅讓他成就了自己，也成就了如李鴻章、左宗棠、張之洞、劉銘傳、胡林翼等名臣，實現了清末短暫的中興。　　五曰心勤　　曾國藩所說的“心勤”其實就是堅定的意志品質。　　曾國藩不管是從科考還是在平定太平軍時“屢敗屢戰”，都有一種精誠所至的信念在支撐他。從各方面下足工夫，功到自然成。　　曾國藩說“天下古今之庸人，皆以一“惰”字致敗。”以勤治惰，以勤治庸，不管是修身自律，還是為人處世，一勤天下無難事。 曾國藩：一個家庭的興敗看三個地方 流沙河：可怕的曾國藩 曾國藩勵志名言錄分頁：123

在蘋果工作，我學到的八條管理經驗　　　　薩欽·阿格沃爾（Sachin Agarwal）目前是Posterous的CEO，他曾在蘋果公司工作六年，并從中學到不少珍貴管理經驗。　　　　蘋果是一家集合了狂熱粉絲與仇恨者于一身的公司。但毋庸置疑，它獲得了巨大的成功，而且一路旌旗高舉。　　　　如我們之前所說，它的成功，部分是因為這家公司確實只是在龐大的起步階段——以工程師為絕對核心，強調最低限度的官僚作風，并且關心員工的企業文化。　　　　薩欽·阿格沃爾任職工程師期間，學到了許多蘋果的管理風格。在開始構建簡單的博客平臺之前，他在蘋果有著6年的工作經驗。　　　　“我喜歡在那里工作……選擇離開，對我來說是個異常艱難的決定”，他說。　　　　1、科技公司應該由工程師主導，絕非經理。　　　　阿格沃爾告訴我們說，蘋果完全是完全由工程師來主導。“他們沒有很多的產品管理”，他說，“大部分項目組確實很小，但都是由工程師來管控。”　　　　最重要的是，阿格沃爾說大部分經理們本身也是工程師。“而不是產品人或MBA者”，也就是說，管理項目的人懂得技術，知道對于項目來說哪些是必要的，哪些真正相關。　　　　2、經理與員工之間建立尊重文化。　　　　阿格沃爾說，因為大部分經理有著很強的工程背景，“產品經理與寫代碼的之間，并沒有太多界限”。“兩者之間是相互尊重的”　　　　“我的經理在升任經理之前，在蘋果做了10年的工程師。。。這使我想要更加努力工作以給他留下深刻印象。”阿格沃爾說。　　　　這種尊重的企業文化，與小而緊密相聯的項目組，是蘋果成功之謎的一個關鍵原因。　　　　3、給予員工充分的自由、自主來改善產品。　　　　在蘋果，如果員工在正在使用的產品上，發現一個困擾的問題，他們自由解決，而不必通過層層官僚體系獲得批準。　　　　所有的項目是由長期目標所推動，阿格沃爾說，但最好的東西卻是來自于工程師們。　　　　4、用挑戰促使員工不斷成長。　　　　管理者會通過給超出阿格沃爾能力之外的艱難任務來挑戰他。“但我學到了，”他說。　　　　而且站在管理者的角度，在開始雇傭的六個月之內，他開始著手管理項目。　　　　蘋果很善于發展它的員工，并且提供他們所需要的技術，使其與公司一起成長，他說。　　　　5、最后期限非常關鍵。　　　　蘋果要求對最后期限的絕對執行，并且從不會延誤，阿格沃爾說。　　　　“至于質量，我學到的其中一點是，絕對不會送出一件不合“蘋果質量的產品”，即使有時砍掉這些，卻并不能及時再出來，”他說。　　　　“尤其在起步階段……一直營建，再營建卻并不能投產，”他補充道，“但這時比較好的就是，輸送，遵守并強調期限。”　　　　6、不要跟對手玩"特性/功能”競賽。　　　　“蘋果并不認同對其產品玩“特點”游戲，阿格沃爾說，因為公司重點放在自身產品的目標上，而不是拿它同競爭對手相比，而且想著在同一層次上超出他們。　　　　這個使命“深深植根于企業文化之中”，他補充道。員工并不把焦點放在對手們在做什么——他們被創新驅動，并且拿出能夠挑戰運營模式的產品。　　　　7、雇傭那些對你的產品有著強烈激情的人。　　　　據阿格沃爾所說，“在蘋果工作的是那些真的，真的想在蘋果的人”　　　　"我，自己……也是一個蘋果迷，這個不要緊，并不是件壞事情！“他說。“我會加倍努力為公司工作，因為我終生都相信它。”　　　　熱情是招聘過程中的一個關鍵因素——管理者尋找的是真的對公司，對它的產品、整體風格及使命有激情的人。　　　　阿格沃爾把這種心態帶給了Posterous：“我們所招聘的每個人都說，“我們熱愛這件產品，這就是我們想要工作的地方。”　　　　8、強調工作與生活的平衡的重要性。　　　　阿格沃爾告訴我們，蘋果很是強調工作與生活的平衡。“你努力工作的同時，但他們會讓你自由享受時間”，他說。　　　　從完善的醫療保健到圣誕節和感恩節期間的慷慨假期，阿格沃爾說，人們喜歡公司給員工所提供的工作環境。“蘋果確信——他們的格言是我們喜愛在這里工作，我們努力工作，但一旦所有的所已弄清，完成，就該去享受生活了”　　　　9、不僅僅應在剛開始時維護企業文化，更應該在它成為一個大公司時（額外一條經驗）。　　　　正如我們先前所說的，因為一個強大的開始，蘋果始終保持著成功。　　　　從項目內無官僚制，到以工程師為核心的文化，再到強調熱情及忠誠度的員工，這個大公司至今依然保持著最初的企業文化。　　　　文化是其邁向成功的一大關鍵。而這是一個很適合工作的地方也就不足為奇了。分頁：123