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| 2016/10/06 08:49:14瀏覽5｜回應0｜推薦0 | |
| <伺服器管理> 華碩電腦五力分析 1. 現有企業間的競爭強度:高代工訂單搶奪激烈，如廣達、鴻海、緯創、英業達等公司低價競爭。品牌市場競爭也進入戰國時代，如宏碁、明基、Sony、IBM、HP等公司。 2. 供應商的議價能力：具備垂直整合能力，有一定比例零組件成本主動權，議價時的自主性高 3. 消費者的議價能力：品牌市場上，消費者選擇多、其更換使用的成本低、所以消費者議價能力高 4. 替化性產品的壓力：行動力高的掌上型電腦較筆記型電腦輕、薄、短、小 ，有一定程度的替代其筆記型電腦。 5. 潛在競爭者的威脅：代工為低進入條件，但品牌是高進入條件因建立自有品牌不易，另外在研發方面要求一定程度創新。 華碩電腦ＳＷＯＴ分析 ㄧ.優勢：(s) 1. 產品設計能力強：研發團隊素質高、產品研發速度快。 2. 製造能力強。 3.３ｃ電子產業上下游佈局完整。 4.具有品牌資產：華碩目前品牌筆記型電腦為國內市佔率第一大、全球第十大。 二.劣勢：(w) 1.產業內部的代工及自有品牌並重，因此華碩必須要自行掌握出貨量。 2.筆記型電腦初期為擴大市場佔有率，採中、低價位促銷，逐漸地侵蝕到主機板的高毛利率。 3.以往面對的客戶多為地區型組裝業者，跨入筆記型電腦等新產品領堿，直接面對最終消費者，通路及消費者服務是必須要面臨的挑戰。另外對ＮＢ相關零件並未投資，相較其他NB大廠較無掌控能力及議價能力。 4.市場規模成長已趨緩，競爭廠商低價搶單，成本競爭力不及一線大廠。 三.機會：(o) 1.網際網路持續發展刺激了商用市場擴增e化與辦公室自動化之需求。 2.新世代的筆記型電腦講究個性化、彈性化、影音娛樂化與「裝飾化」，電腦已經不是單純的計算工具，它成為個人e化風格最佳的展示平臺。 3.日系廠商與通路委外訂單持續轉往台灣，增加代工機會。 4.ＡＳＰ﹝Active Server Page動態伺服器網 頁﹞，低價趨勢，增加國際大廠訂單釋出 四.威脅：(t) 1.資訊產品的生命週期較他產品短，而生產高科技產品的廠商須對迅速變動的產品特性做不同的策略規劃，提高策略操作難度。 2.最新進的產品系列與研發工作仍然是日本所領先。 3.產業進入微利時代，供過於求，國內外品牌競爭慘烈。 華碩電腦BCG（波士頓）矩陣 1. 金牛產品（Cash cows） 佔有極高的市場份額，並成為成熟市場中的領導者，這就是金牛產品。如筆記型電腦、網路相關產品、LCD Monitor等。 2. 明星型產品（stars） 明星產品，特指那些開發時間不長，在新服務領域中佔有很高的市場份額，同時又增長迅速的產品。如手機、ＰＤＡ、LCDTV、汽車電子產品等產品。 3. 問題產品（Question Marks） 問題型產品（Question Marks），是指雖有極高的增長，但卻只占極低的市場份額的業務。也就是說華碩代工訂單及主機板等相關的產品。 4. 瘦狗型產品（Dogs） 在BCG矩陣中，增長遲緩、市場份額持續偏低的產品，被成為瘦狗型產品。如光碟機、機殼、電源供應器等產品。
參考資料：
網路資料及個人整理結論
以下文章來自: https://tw.answers.yahoo.com/question/index?qid=20071229000016KK08129 |
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| ( 心情隨筆｜心情日記 ) |
